产品决定我们做什么，运营决定我们怎么做

本文作者尝试用一种不一样的视角来重新梳理互联网运营，将分享：产品是什么？什么是产品？怎么区分阶段重心？产品运营怎么做、以及怎么通过互联网运营的核心法则来为企业盈利。enjoy~阿里的运营、腾讯的产品、百度的技术这是大家早已熟知的对BAT的属性定位，那到底什么是互联网运营？阿里为什么是运营属性？所有互联网产品都需要内容运营、用户运营、活动运营、产品运营、新媒体运营吗？怎么来区

产品运营 2018年01月29日

如何掌控自己的运营指标

运营工作方法：一个好的运营在开展工作时，通常会让70%以上的事情变得对自己是可知可控的，只留下30%的不确定。“ 如何掌控自己的运营指标 “这句话，我想对于能不能在烦乱冗杂的运营工作中理清头绪，找到自己的方向和目标，进而让自己的工作状态变得更好，可能是至关重要的。之前，我在跟一些运营同事之中交流时发现，有很多人在运营工作时常常花费了很长很长的时间，但是到最终，结果却

产品运营 2018年01月24日

致运营人：你的护城河是什么？

假如你所在行业或岗位出现变动，你有抵挡风险的能力吗？不久前，唐山市撤销了全部收费站，本来是一项惠民的好政策，可是遭到了收费站员工的集体反对。视频中员工说，我们的青春都消耗在这里了，现在已经36岁，除了收费啥也不会呀。一时间，铺天盖地的声音在说，一定要远离舒适区，收费站这种“稳定轻松”的岗位风险极高！刷到这条消息时，我暗自庆幸毕业时没入这个坑。可仔细想想，远离舒适区的岗位，真

产品运营 2018年01月23日

快毕业了，怎么进入运营这个行当？

有小伙伴问：“快毕业了，怎么进入运营这个行当？”。我的回复可能很简单，希望你不要觉得我敷衍你，如果你的目标是进入运营这个行当，建议你读完本文，我会写完我对于第一次进入运营行当的目标路径。针对大学生的建议就是【实习】，我进入运营的路径蛮曲折的，很频繁的换工作，关于我进入运营的路径请看“还不运营的那一年”。（看完记得回来继续读喔）如果你已经准备去实习了，我还想多说几句， 实

产品运营 2018年01月23日

运营如何做主角业务？

鸿鹄高飞，一举千里，是每个运营人都渴望的事。又到了年根，有的运营被提拔成业务骨干，年会上台领奖金了，有的依然坐在台下，忧心忡忡。其实，运营人的职场进阶，也是有窍门的。选择主角业务选业务做，要选主角业务，远离寡妇业务。同样的努力，同样的996，为何有的同事能快速上位？这就是选择带来的结果。往往做主角业务的人更被认可。主角业务就是离核心业务目标最近的那些业务。先说一个扁鹊的故事

产品运营 2018年01月23日

做运营3年，为何还拿不到3万月薪 ？

运营能将你转化到民政局洞房花烛，却无法做出百年好合的效果……本文作者将结合自身经验，通俗而深刻地与你分享运营人的三大职责。enjoy~现实情况：80%的运营在做留存。这是错的，也是运营人低薪的原因。运营和业务价值挂钩，产品和用户价值挂钩，让运营人去做留存，南辕北辙，会加速产品死亡，谁还会给你高薪。我前几天写了一篇文章，产品、运营关系深度解析：他跟你骂我，你跟我骂他，我跟他骂

产品运营 2018年01月04日

浅析运营工作的目标制定

一个比较好的工作思路是：目的、目标、策略、计划和执行。每个环节都能或多或少的影响到最终结果，其中策略和执行是比较重要的2块内容，计划是对工作进度的把控，而目的和目标则是工作开始前，就得思考和确定的事情。本篇我通过工作中的案例，来为大家解析运营工作目标的来源和制定方式，让大家认知到目标在工作中的价值，同时以合理的心态面对工作中的目标。一、目标的作用1、目标 （百科解释）目

产品运营 2018年01月02日

方法篇｜如何成为一个运营大牛（一）：用户分层

我们都知道，所有的运营工作都是围绕着用户展开的。运营策略从某种程度来说，就是资源对用户的有效分配。那么，知道什么用户应该制定什么样的运营策略，就尤为重要了，而这就要依赖于我们的用户分层了。通过我们此系列文章的《思维篇》《结构篇》《数据篇》，我们终于来到了我们最后落地的《方法篇》了。 如果说思维篇给了我们思考的角度，结构篇给了我们实现的路径，数据篇给了我们科学的手段，那么

产品运营 2018年01月02日

刘玮冬运营手记 | 普通运营成为运营负责人要有的几点认知

本文作者将结合自身的运营经验，与大家分享一下我这一年的工作和思考心得。不过，本次内容更多的是关于运营认知方面的思考，不会涉及到具体的实操讲解。enjoy~2017年11月，我正式结束了在一家创业公司将近1年多的运营工作，再次踏上新的征程。回首这一年，从公司最开始的30人时加入，到离职时公司已经扩张成为500多人的中型公司，一路走来，有苦有乐，虽有诸多遗憾，但更多的却是收获。

产品运营 2017年12月18日

做运营2年，总结运营应具备的2种思维方式和3个习惯

希望本人在工作实践中总结的这两种思维方式和三个工作习惯能够帮你更好的胜任运营工作～做运营两年时间，开始思考一些工作思路上的东西，希望写出来能给大家做个参考。一．两种思维个人觉得在工作中运营人员最重要的思维方式： 框架化思维框架化思维，能够帮助运营人员快速整理工作思路，在毛线团中找出“线头”。1.框架化思维之目标拆解目标拆解其实比较好理解，就是把一个大目标不断拆分细化，直到拆

产品运营 2017年11月30日