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注册登录功能设计 01:注册功能中的风控策略

对于多数产品而言,用户账户体系都是必不可少的,有些产品拥有独立的账户体系,有些则授权给第三方。但无论是自身独立的账户体系,还是授权于外部的账户体系,对于这一模块的风险控制是十分重要的。作为产品经理,在设计账号注册/登录基本功能时,也必须考虑隐藏在功能背后的产品策略,其中很重要的一项就是账号的风控策略。注:有的互联网公司没有自己的独立账号体系,只有微信/微博/QQ第三方账号授

第三方账号登录功能接入全流程浅析

第一次写产品方面的心得文章,如有写的不好或者错误的地方,请大家多多指教。本人在一家网络游戏公司工作,负责公司的基础平台性的产品。主要有用户中心、充值/支付平台、账号密保APP等。我们公司的用户中心之前没有接入第三方账号登录,虽然之前已经向公司提出过产品需求,因公司有一些战略考虑,也一直没有启动。这次趁着新游戏的接入工作,终于把这个项目提上日程。作为产品经理,我负责了开放平台

麒麟开源堡垒机应用发布功能代码分析

1.代码说明麒麟开源堡垒机目前发布的代码共计分为五个模块,可以在码云下下载,这二天我看了应用发布部分的账号同步代码,进行简单的分析以共参考。帐号同步程序的做用是把数据库的账户信息同步到发布机的本地账户,它是一个后台的服务程序,监听一个端口,接收客户端的请求。程序处理来自客户端的四种命令:扫描全表,同步账号;添加指定的账号;禁用指定的账号;生成BHO配置文件;其中扫描全表同步

响应性需求:如何获取用户需求

我们正谈论到响应性需求的一种,响应用户需求,讨论了用户需求在什么情况下产生。现在,我们来看看如何获取用户需求。如何获取用户需求还记得用户需求产生的背景因素吗?很大程度上的用户需求,是来自于其他产品的使用经历,以及对比上的弱势,换言之,获取用户需求的一个主要手段,是我们自身对产品的体验。获取用户需求最有效的手段,对大量产品进行使用体验。《思考的快与慢》这本书里存在一个很有意思

跨平台通用账号系统(四)|总结跨平台通用账号系统设计规则

前面三篇文章,分析了跨平台通用账号系统的,它们分别在国内外典型的企业中是怎样表现的,这一篇是对跨平台通用账号系统的总结。账号注册与登录流程:填写手机号码或者邮箱——验证——填写资料——添加好友 国外习惯以邮箱为标准进行注册,国内习惯以手机为主 ,一般情况都会提供本土的第三方快捷登录方式进行授权登录,国内WeChat、QQ、微博比较常见,国外大多是Facebook。在使用第三

跨平台通用账号系统(三)——阿里的账号系统到底透露出一些什么信息?

book.jpg淘宝账号注册:手机号——滑块进行下一步认证——拨打官方认证号码——有没有使用过该号码——设置密码、username(一个手机只能注册一个淘宝号,但可以绑定6个淘宝号,注册的可以用来登录,绑定的不能用来登录,绑定的还需要有邮箱信息才能用邮箱进行登录)滑动验证 做的好的是通过采集你的滑动过程轨迹与服务器端的海量样本进行对比,区分人还是机器,安全度上有更大的提升。

跨平台通用账号系统(二)|浅析Nike+系列产品的做法

上篇《 跨平台通用账号系统|浅析 Facebook、Instagram、Messenger 三者的联系 》,从Facebook的战略角度分析了,作为一个国际化大公司,它的账号系统是怎么分配的。今天来分析一下Nike的产品。Nike产品,主要分析Nike+、Nike+RunClub、Nike+Training三款产品,这四款产品地位上比较平行,也就是说是平等级的,都是Nike

支付宝又“火”了一把之后,来谈谈数字时代如何保护个人隐私?

做社交的产品经理,在设计每项功能、每套流程时,都要背负着“支付和资金安全”的责任,难免不堪重负,百密一疏。本文来自微信公众号:余晟以为(yurii-says),作者:余晟,原文标题:《数字时代如何保护个人隐私》,本文头图来自:unsplash.com。支付宝又成了热点 因为产品流程设计的漏洞,用户的好友可以比较容易地重设密码登入用户本人的账号。虽然还有支付密码一道关

基于用户画像的腾讯大数据防刷架构

随着电商行业的飞速发展,商家利用各种补贴活动来刺激用户消费,培养用户习惯,但与此同时也促使一批羊毛党诞生,本文主要分享下腾讯是如何利用大数据、用户画像、建模来防止被刷、恶意撞库的。一、背景介绍最近1~2年电商行业飞速发展,各种创业公司犹如雨后春笋大量涌现,商家通过各种活动形式的补贴来获取用户、培养用户的消费习惯。但任何一件事情都具有两面性,高额的补贴、优惠同时了也催生了“羊

网易教会我的 5 件事|打磨而不是出活

我是一名策划新人。总有很多自以为正确的事情,总是尝试努力去;而最后,效果却并不见好。原因在哪里?我是一名策划新人。新人常有一个毛病,拼命压榨自己的时间,遇到一个需求希望能快速完成,快速出成绩,给自己估工期总是会尽可能缩短时间。 以追求效率为主,没有意识到对于产品而言,需求方案的可拓展性,对异常流程的深入探究,对产品线追求简约极致一体,这些才是最重要的。 我就常常激进的认为自