提前做好这四件事，帮你快速通过设计评审

icojump ：因为经常参与设计评审，会观察到设计师在评审中常发生的问题，这些问题可能会导致评审人对设计稿产生另外的解读，所以把参加评审会后的一些问题汇总成了一篇「设计评审指南」。设计师参加评审会的目的是「和评审者达成一致」，如果换位思考一下，作为评审者是怎么和你达成一致的？一份不加说明的设计稿投到屏幕上，短短几分钟内能否让评审者对设计稿有足够多的理解？感受到你可能花费好

产品 2017年02月10日

实用干货！如何进行一场高质量的 UI 设计评审？

阿里巴巴_B2B_UED – 舒舟：产品设计流程中，有必要对设计进行评审是大家的共识。在我每周的工作内容中，参加各类大大小小的 设计评审是必不可少的一环。既有脑力激荡的评审让设计方案脱胎换骨的，也有针锋相对的评审让设计方案摇摆不定的。怎样进行一场高质量的 设计评审？设计师应该如何应对设计评审，更好的表达设计意图，并收集意见改进方案？怎样避免设计评审变成竞稿或PK？如何确保设

产品 2017年02月08日

干货经验：产品需求的评审和讨论

话不多说，直接上干货。本文主要分为四部分：一、需求评审的标准二、需求评审面临的困难及小技巧三、需求评审的原则四、需求评审的具体步骤一、需求评审的标准1、需求评审要细到什么程度?严格地讲，需求评审应当检查需求文档中的每一个需求，每一行文字，每一张图表。2、评判需求优劣的主要指标正确性、清晰性、无二义性、一致性、必要性、完整性、可实现性、可验证性、可测性。如果有可能，最好可以制

产品经理 2017年02月07日

案例分享：浅析开发评审与设计评审

开发评审，一个整理产品需求、确定优先级的起点。开发评审与产品需求如何确定优先级？设计评审如何尽快把需求落地？你在工作中有设计评审和开发评审吗？文章将围绕着几个问题展开为你解答。大家都说PM是有嘴炮型、还有实干型，今天不管你属于那种或你想成为那种，评审或开会时每个PM必须执行的一个重要场景。分享一下自己在开发评审和设计评审中遇到的那些事，如在评审到产品落地如何其推动整个周期。

产品经理 2017年01月13日

谷歌丨面对设计评审该有哪些正确姿势？

@Alpha_Lynnn ：通过这个简单的指南，充分利用你的设计评审环节，去了解每个阶段的预期分别是什么。我们都经历过这种——你召集了一帮人，来评审你最新出炉的设计方案，而你期待着迎来一场高质量的，充满真知灼见的高效讨论。然而，并卵~有俩人在角落里争论着“汉堡包”菜单该怎么调，一个人闷头默默地写着批评意见，然后有位打圆场的硬着头皮夸你“这字体选得真棒！”所以，你该如何让同事

产品 2016年12月05日

产品经理：关于需求方案评审的 3 个反思

需求评审对于产品经理而言是一个逃不掉的工作内容，只有多总结多反思，积累经验教训，才能拿更好的与研发探（si）讨（bi）。记得去年刚开始工作的时候，对于评审这件事感觉很是恐慌,每次面临评审的时候就会紧张到睡不着觉,那段时间评审简直算是一个工作噩梦，造成这个情况的原因有二，一个是不知道该怎么去表达讲解方案，另一方面是在做评审方案的时候思考的维度太小了,只想着方案的一个点。最后的

产品经理 2016年12月03日

需求评审指导方案：如何才能不被研发围攻？

最近产品评审有同事被喷到桌子底下了，我也被喷到桌子底下了，所以在被教育后写了篇评审指导方案，希望对自己，对要做评审的同学能有帮助。一、评什么？产品评审产品评审，在做评审前一定要搞清楚要评什么，自己的心里要跟明镜儿似的，也能够几句话跟别人讲清楚，一般来说主要是下面几方面的问题，搞明白了基本就算清楚评什么了。什么产品背景是什么为什么要做什么时候做怎么做的哪些人来做期望结果是什么

产品经理 2016年11月26日

需求评审时总是被挑战，肿么破？

前几天有小伙伴给我留言，说自己每次需求评审的时候被各种拍砖，不知道肿么破。先看下这位小伙伴遇到的问题：下面是我的回复：确实，需求被挑战几乎是每个产品经理都会遇到的问题。要想在评审的时候被拍得越来越少，首先得总结下常见的被挑战的问题点有哪些。经常被挑战的问题1、技术层面，实现逻辑的可行性问题需求评审中，常常会被技术同学挑战的问题，多是发现产品经理提出的某个“想当然”的功能需求

产品经理 2016年08月23日