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企业支付结算数字化建设思考

这几年做了不少企业支付结算解决方案,作为产品专注于支付结算领域参与了从售前、业务方案、产品设计、开发交付到推广运营落地再迭代的完整生命周期,随着案例增加和自我认

如何摆脱小红书同行的抄袭?3大解决方案

有很多商家反馈,一篇爆款笔记出来后,很快就被同行复制,原封不动抄袭,流量比自己写更好。‍‍‍‍‍‍‍同时大家投放笔记出奇一致,只能通过不断提高出价,品类关键词价格持续提升,彻底沦为平台打工的机器。如何

接DeepSeek翻车的企业,都栽在这三个坑里

DeepSeek的大模型已经发布了一个多月,时至今日仍热度不减,圈里铺天盖地都是“AI赋能”“转型”等等的讨论,仿佛不接入DeepSeek这样的工具就会被时代淘汰。但现实是,很多人连自己的业务都没摸透

金融仓储数字化解决方案分享

一、智慧仓储+智慧园区双系统协同基于WMS仓储管理系统与YMS园区管理系统、多式联运管理系统等相结合,打造“仓、运、场”一体化协同运营解决方案,提升仓配一体化业务智能管理水平,实现商贸流通中仓储、运输

需求驱动的产品规划:产品经理方法论

产品规划,是产品经理的一项核心技能,也是产品经理从具体执行、进阶到统筹规划的一次重大飞跃!有些企业规划产品,喜欢从自身的技术优势、或者资源优势出发,进行产品规划;还有些企业,喜欢从一个想法、一个点子、或者一个创意出发,进行产品规划。上述产品

业务导向产品经理的价值

工作中知道自己的价值是什么,是做好工作的前提。我根据自己多年的工作经验,从售前阶段、立项阶段、交付阶段、产品化过程这四个阶段来聊聊产品经理的价值。一、售前阶段项目性导向的公司,即通绝大部分收入是与甲方

九江银行“智慧物流贷”金融解决方案分享

九江银行自2017年开始布局产业金融领域,并持续进行探索和尝试,截至今日,已在冻品、大基建、钢铁、有色金属和农业等多个场景形成围绕核心管控逻辑进行过程管理的标准化业务服务模式。智慧系列产品是九江银行在

如何寻找用户洞察

想找到用户洞察,首先要明确什么是用户洞察。很多人常犯的一个错误是把从用户那里收集来的信息,理解,或用户语录称为洞察。所谓洞察,必然是处于事实之下的东西。用户直接

定制项目有多可怕?

我的一个朋友,是一家赛道头部SaaS公司的产品VP。上周,他突然给我发消息,说最近做定制项目濒临崩溃,已主动提出离职。一天之内,公司安排了三次离职面谈,CEO也专程飞过来劝他,但是仍然改变不了他的决心