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Google Brain如何给予了Youtube新生?

YouTube的做法表明,Feed流变得愈发重要。去年年底,当我在玩一款名为Dishonored 2的视频游戏时,我在YouTube搜索一个关于如何解决游戏中棘手部分的视频。像往常一样,我找到了一个视频来解决我的问题。但在下次YouTube访问中,该网站为我提供了更加引人注目的 Dishonored 视频:如何不会被敌人发现;创造性的方式杀死个敌人的剪辑;对游戏创作者的采访

短视频大战硝烟弥漫 IP 和运营将成制胜法宝

当下的短视频创业,已经不同于美拍、秒拍时代,社交和内容都将短视频作为自己的创新元素而加以细化,而垂直领域的短视频,包括生活方式等在内,已经成了新的社交和内容经济突破点。根据《2016短视频内容生态白皮书》(以下简称“白皮书”)显示,在2015年,排名前列的几乎全部为搞笑类内容。而在2016年,专注于美妆、美食、生活方式等垂直领域的创作者集中发力,其他垂直品类也开始逐步出现短

腾讯视频:依靠腾讯系的产品矩阵实现弯道超车,它会是视频界的霸主么?

视频领域的内容运营,BAT三家巨头都玩得起,可以想象的是这肯定又是一场持久战,今后中小视频网站的处境将会越来越艰难。虽然竞争激烈,但成功之后的想象空间实在巨大,产品边界也很宽广。今天来分析的是腾讯国家队级别的产品——腾讯视频。说到视频,市场竞争是真的残酷,市场常有产品出,各领风骚小几年。当优酷土豆一家独大时,谁能想到今天腾讯视频后来居上,更别说优酷上市同年诞生的爱奇艺了。腾

深度分析:上线仅500天的抖音,居然PK掉了快手和美拍,这个团队做了什么

产品匠心打磨200天,仅推出市场半年用户量突破1亿,日播放视频超10亿,干翻老牌短视频玩家快手和美拍,长期占据摄影与录像榜首,总排行榜第二名,抖音从8人团队起家是如何在短短500天取得如此成绩,本文试图从产品和运营的角度来复盘一下,希望可以尽可能探讨背后的真相。一、前言自影像技术诞生以来,全世界范围内最受欢迎的短视频就是MV(music video),音乐短视频,是所有短视

视频网站 2017 暗战小变天?从乐视视频换 slogan 谈起

开年才不多久,被称为互联网界异类的乐视视频便又坐不住了。科特勒在所著的《市场营销》一书中曾经提到:“有三种类型的公司,引起事情发生、观望事情发生、以及对发生什么茫然不知所措。”显然,乐视视频属于第一种,在视频界一直 “引起事情发生”,据说此前路径是这样的——当别人在提倡用户分享时,它在购买版权;当别人买版权时,它开始玩自制;当别人还在探索移动互联网时,它开始做“超级电视”;

2017,我们所经历的一切

秋去冬来,花开花落,时间在流逝,万物在生长,一切都在变化之中。2017年即将过去,是时候总结一下了。每一年都有很多人和事,值得我们去回忆,同样也有很多事件、案例值得我们去盘点。从年初,百度宣布任命前微软全球执行副总裁陆奇为百度集团总裁和首席运营官;到2月份顺丰上市王卫身价超 1300亿 ,再到5月份 AlphaGo2.0 打败柯洁,傲视全人类,将全世界的目光

抖音们,真是下一个运营阵地?

不能别人说“两微一抖”,你就信。抖音,是否真的是下一个运营阵地。从4月份开始,我反复听到一句话,叫做企业的运营,应该从原来的双微平台,增加到抖音,形成“两微一抖”的运营布局。说实话,刚听到这个说法的时候,我被小小地震惊了一下。我是从去年10月份首次接触到抖音这个产品的,在一场运营分享会上,一位嘉宾在讲述内容运营应该怎么做的时候,特意提到了抖音,活动结束后我便下载并试用了这个

产品机会评估 10 问

这是公司一领导在一次会议上分享的一篇小博文,关于产品机会评估的。看着不错,为了加深印象翻译出来了,顺便给小伙伴某点儿福利,如有不妥之处,请多多指教。本文是2007年写的,以视频网站为课题,虽然课题如今看来比较老旧,但作者所阐述的思考维度值的学习,能帮助产品经理更全面的思考产品。下面是正文:1.价值主张(value proposition):我们做这个“功能”能给利益相关者解

年度回顾:短视频大逃杀

流行总有周期,即便papi酱、办公室小野这样,有一天也难免面临过气的危险。一、短视频绞杀战2016年被称为“短视频元年”,2017年短视频进入“绞杀战”状态。“绞杀战”是近两年的常态,从直播到内容feed流到新零售到人工智能,互联网上的风口们无一例外都成了绞肉机。巨头纷纷入场,各家都想攻占高地,投入惊人的资金和资源;但是很快陷入僵持状态,谁都不能取得绝对的胜利。直到下一个风