自媒体

湿货丨透过淘宝运营来看自媒体运营

看到很多自媒体运营者都抱怨:学习了这么多运营技巧,听了这么多运营课,为什么还是搞不懂如何运营?为什么感觉学了很多,一回到实践中,还是几乎止步不前?原因在于,大部分人都没有总结归纳出这里面的「套路」。(注:本文所说的自媒体,以微信公众号为例子。)自媒体的运营,无论是对于商业化的公司号,还是私属的个人号,都是个绕不开的问题,也都在不同程度上困扰着广大运营者。特别是这两年微信公众

从搭建自媒体的角度,分析打造产品的思路

上一篇文章分享了我对如何做产品分析的思路,其实分析产品的关键点是明确产品的核心功能,由核心功能来发散思维,从市场、用户、资源、产品设计等维度进行剖析,目的就是锻炼我们的产品感,有兴趣的朋友可以找来看看《如何分析一款产品》。但只是分析成熟的产品是不够的,因为我们很难进入产品经理的视角,这就好像剥洋葱,由外而内一层层的剥,我们永远知道里面一层是什么,也就没有了想象空间。那一款产

我为什么做自媒体?

什么是自媒体?我先说下我对自媒体的理解。我认为:自媒体应该是自己生成内容的UGC,而不是一群人生成内容。如果你有一群人来生成内容,那就表示你已经走到了自媒体的领袖级了。那我为什么要做自媒体? 首先初衷是做个个人博客,并为以后的生涯作小小的铺路。后来随着自媒体的火热,自媒体平台也如雨后春笋般的涌现。自媒体概念太广泛了,如果说个人发条说说或者观点被众人听到或者看到便是自媒体,每

自媒体大咖们的成功经验是可以复制吗?

看到许多人都在纷纷报名一些自媒体达人的写作班,怎么进行写作训练,怎么运营公众号,怎么涨粉,听罢!会让人激情四射,仿佛分分钟钟你也能十万粉丝,百万粉丝,接软文,接广告,从此走向人生巅峰。 你知道所有大咖们办的写作班,自媒体训练班,他们都以盈利为主要目的,他们中我见过有的收费高达4999一年的,也有699元30天的,他们在自己的公众号平台一通知,报名者络绎不绝,因为他们自身公

自媒体运营如何从格局上打败对手

知识经济时代,自媒体的运营开始出现了新的变化。以往听到付费阅读就立即关闭页面的境遇早已不复存在,现在大家会为了获取答案而不惜重金,分答等产品的出现恰恰印证了这点。但是信息产业的成熟并不意味着知识经济就会从此兴盛,相反经过前些年的粗放发展,现如今自媒体运营要求更高,难度更大。要想在现状下是自媒体运营的更流畅,更有前景,那么格局将会是下一阶段的核心要素。格局是什么?自媒体售卖的

后自媒体主义时代,自媒体人向左还是向右?

如果说2016年底最值得广大自媒体同胞羡慕嫉妒恨的大事件,那一定是:12月8日同道大叔的星座吐糟套现了3个亿;12月29日李叫兽的受教信息科技被百度1亿全资收购,成为百度历史上最年轻的副总裁;以及2017年1月3日吴晓波旗下宣布完成1.6亿人民币A轮融资,估值达到20亿人民币。且不提自媒体人红了脸又红了眼,红脸是因为自媒体的“想象力”原来可以这么阔绰,动不动就以“亿”计量;

浅析自媒体商业变现发展历程

本文作者将对自媒体商业变现发展历程进行阐述。商业的本质是交换。洒家直接把答案放出来,诸位可以自行比对心中对商业本质的定义,在俺的记忆中,不少盲流装逼觉着缺乏深度或没落脚点的时候常常蹦出“回归商业本质”这个唬人的字眼。说流量变现为啥要扯到商业本质呢?因为财富正当聚集来自基于自由意愿的交换,至于烧杀掳掠本文不作探讨。而达成交换有个前提就是买卖双方建立“连接”,知道彼此的存在。在

盲目全职自媒体,死路一条

01今天给大家讲点老生常谈。都知道我恰饭很多,是品牌老鸨,甲方克星,预算收割机,资本马桶搋,所以经常会有朋友问我一个问题,那就是觉得做自媒体真好,自己也想全

2018年,数字营销大环境又有什么新的变故

不管是产品、内容还是超级用户,怎么整合线上线下资源,打通场景限制,更高效的链接到用户才是未来企业的重中之重。新年伊始,虽然ICO被彻底打入冷宫,比特币还在时不时的“回光返照”,区块链似乎已经撇清关系开始“作威作福”;但对于我们营销人来说:我们只要随时保持敏感之外,这都不是事。我们需要关心的,依旧还得回到那个老生常谈的问题:2018年,数字营销大环境又有什么新的变故?君不见随

为什么自媒体被起诉成常态?

因为认为自媒体人“磐石之心”《摩拜融资6亿美元仍是“水蛭”的命,一旦投资断档立即死掉》文章侵犯名誉权,摩拜将其一纸诉状告上了法院。在这之前,传统企业万达、美的、蒙牛、康师傅、哇哈哈、农夫山泉,国民老公王思聪、田朴珺,互联网企业百度、阿里、京东、瓜子、优信、人人车,先后将自媒体告上法庭。自媒体被起诉似乎成了常态。过去,企业起诉传统媒体很少见,赢面也不大。现在企业起诉自媒体,胜