经验分享

设计师的年终总结和述职,谁还不会?

最近,进入到了设计师集中年底汇报和述职的节点,我帮很多小伙伴梳理他们的汇报内容和ppt的展示,让我特别有体会的是,近几年年轻的设计师在认知和解决问题的能力上已经远远超过了我在相同年龄阶段时候的水平,但

平稳期的项目如何做需求管理和迭代规划

平稳期的产品,需求来源我觉得客户反馈不再是最重要的渠道,因为它很难让我们对产品有一个全貌的了解。比起零碎的反馈,现有的行为数据和场景能让我们对现有的功能模块有更清晰的认知,搭配工单、客诉,我们能更轻易

橙篇,一个可以帮产品人卷报告的AI神器

作为一名产品人,你开始在工作中使用AI 工具了没?是用来生成设计稿、写研究报告、还是数据分析?今天我分享最近发现的一款AI神器“橙篇”,它可以帮助咱干好一个事:写研究报告。可能你会说日常工作里面很少写

从零开始做电商

电商是一个行业,与其说是一个行业不如说是一项技能,我是从互联网运营转型为电商运营的,对电商运营的理解估计比外行人要深很多。这是怎样的一个工作呢?大白话来说,他就是一卖货的。古有肩挑背扛的卖豆腐小贩,我

利用心理学影响用户行为

在产品设计中,用户的决策往往并不是完全理性的,许多决策背后都受到潜在心理因素的驱动。设计师可以利用这些心理学原理,如FOMO效应(害怕错过)、习惯路径依赖、钩子模型、多巴胺反馈机制等,来影响用户的选择

用户增长6步法:我的AI创业增长实践

2024马上就要过去了,今天花一天的时间,复盘总结一下过去一年三白在用户增长这个事情上的自我增长实践,分享我的增长探索的故事和思考!一年前,在《鹅厂人的用户增长方法论与实践》这篇文章里面,以一个互联网

放弃“流量型增长”, 开启“战略型增长”

“增长本质上不是流量问题,而是战略问题。”这是我近两年越来越笃定的信念。这个信念,源自我们赞意自己的男士理容品牌“亲爱男友”,遇到过的一次增长危机……01 从增长危机到战略突围我是将意咨询的创始人、赞

WMS系统拆解-入库管理2

一、上架在WMS系统中,将商品上架到储存库位时,需要执行上架策略,再用PDA或纸质操作上架到库位。1.上架策略1.1 基础上架策略1》固定库位策略规则:为每个SKU分配固定库位;适用场景:SKU少、周