经验分享

智能座舱导航产品 – 新能源电车智能补能模块

补能是电动汽车用户在购车时考虑的关键因素之一。许多新能源车主都会面临“里程焦虑”，担心剩余电量是否足以到达目的地，以及安全范围内的最大行驶距离。因此，提供清晰的补能地图和合理的补能方案，对于提升电动车
产品设计 2024年07月20日

邮箱找回密码流程梳理

一、邮箱找回密码的流程二、重点说明1.密码重置而非直接获取：邮箱找回密码的核心在于重置而非直接恢复原始密码。出于安全考虑，系统不会存储用户的明文密码，因此找回密码的过程实际上是引导用户通过验证后设置一
产品经理 2024年07月22日

3种特殊清算：奖、惩、贴

创可贴大家都熟悉，那什么是“奖惩贴”呢？就是“奖金、罚款、补贴”。骑手送餐时餐盒包装坏了，买了一份鲜香臭豆腐7天后才送到，都臭了；打电话催单时“丢人家老母”了，总之因为各种原因，让用户很不爽，毫无保留
产品经理 2024年07月22日

用户心甘情愿掏腰包？提高转化率的2个核心抓手！

转化率的高低，是运营人的“生命线”，这一点相信小伙伴们都很清楚。拉新再多，留存再高，最终也都是要看变现多少的，毕竟，变了现，才有了钱，有了钱，企业才能生存，业务才能继续。那么，到底应该如何提高产品的转
产品运营 2024年07月22日

野生产品经理崛起：别被网上文章误导了

最近负责的产品碰到一个困难，于是在网上搜索，翻了很多篇相关文章，其中大部分都是框架性的方法论——产品不同、公司不同、行业不同——我深知这样的方法论对我没有帮助，可我在想，假如今天是五年前的我看到这些文
产品经理 2024年07月22日

银行零售业务：那些被当作常识的误会

这几年下来，我发现很多人对银行零售业务的认知，有挺大的偏差：总行的非零售部门不理解零售经营逻辑，零售的下设部门只关注自己的业务缺乏全局意识；分行和一线被业绩指标追着跑，知道要做什么，但不清楚为什么；外
产品经理 2024年07月22日

产品经理能力要求

问题：对于产品经理来说做一个领域专家还是跨不同领域，简单说做垂类还是做横向？个人建议以及咨询其他伙伴得出一个方向：先做垂类，提炼方法论后在做横向，每个领域建议在 2 年左右，因为做横行后发现每个领域都
产品经理 2024年07月26日

什么是产品经理？

那在内容开始之前，先问大家一个问题。产品经理是谁？who？在日常工作中，大家是不是经常被问到类似的问题？每当被问到类似问题时，我常常陷入沉思。这似乎也变成了一个「永恒的问题」。每当逢年过节，与亲朋好友
产品经理 2024年07月26日
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