经营分析，如何洞察业务痛点 “做经营分析，要洞察业务痛点，不要只罗列指标达成数据！”，这是很多公司对数据分析师的要求。可到底怎样才算洞察到业务痛点？今天系统讲解一下。一、错误示范一提到“洞察痛点”很多人本能就把指标达成率给列出来
搭建经营分析模型，这可能是最好的策略 “报告很长，内容很散”是很多经营分析的问题。因为相当多的经营分析报告，其实就是把财务报表的利润、收入、成本、费用流水账似的罗列一遍，然后简单写一句：“收入低了，要搞高”、“成本高了，要搞低”。这种报告
这才是经营分析赋能，但90%的人都搞错了！ “做经营分析不要光堆数据，要有洞察，要能找到业绩增长机会”。这是很多公司的要求，然而却让同学们犯难：到底该怎么弄？怎么就从数字里看到机会呢？今天通过一个大厂的某事业部的一个具体例子，系统讲解下如果通过
数据分析十大模型之七：CVP模型 要说2024年哪个分析模型最得掌握，首推本量利模型（cost-volume-profit，CVP），这个模型是计算企业经营活动对成本、业务量、利润的影响关系的。在大环境不好，到处都在讲降本增效，到处都
别再罗列指标了，有用的经营分析这么做 经营分析，是最容易被吐槽“没啥用”的分析内容。为啥？因为很多经营分析报告，就是简单罗列收入、支出、利润这些指标。然后开始：“收入低了，建议搞高”“成本高了，建议搞低”……这种报告能有用就见鬼了。那到底
经营分析是什么？为什么大厂这么重视它 近期一连有两个大厂（短视频、游戏）的朋友来聊经营分析，着实让我好奇了一下。经营分析这个东西，以往都是传统国企做得多，咋连他们也开始纠结了。聊完才发现：“地主家也没余粮呀！”toC互联网的流量见顶，成本
