经理

“无所不能”的产品经理

1. 产品经理的想与做怎么看一个产品经理的能力?在我个人感受而言,会从两个维度去看,想和做。越高的Level越会看其思考能力,思考的层次也要从战术、到战略,从推广到营销,从产品到品牌,从单个产品线,到业务,到了我厂P8及以上的产品经理,实际上,个人动手去写PRD,个人去跟进项目落地的机会就很少了,更多真的是运筹帷幄,决胜千里的能力。产品形态也趋向于从有形到无形,营销战略、品

好的产品经理有哪些核心的优势?

问题涉及的角色是 “好的产品经理”,一般我们这么形容的时候,说的都是已经有一定工作经验、且在工作的不少层面都得到大家认同的产品经理。新的产品经理,即便是聪慧和有潜力,也会缺乏经验,难以保证能把工作都做好。而老的产品经理,虽说做过的事情很多,但如果不加以总结和应用,自身的能力也难以提升,难以称之为好的产品经理。好的产品经理,优势不会只体现在某一点,如果真要说核心优势,我觉得就

里约奥运,中国首金借势哪家强?

里约奥运的赛场终于给中国人带来可喜的消息,张梦雪夺冠了,中国首金诞生了!之后,在中国的那些品牌们开始炸锅了,刷屏刷屏,上——海报!【飞亚达】画面风格和发布时机都非常好,不过这个是通用图片了,与张梦雪、射击等元素结合弱一些。【凤凰新闻客户端】用了“新年签”的设计风格,倒是很简洁,省得想创意了,直接改个文字就成,这算讨巧之作了。【搜狐新闻客户端】速度可嘉,文案与图片及格。【海信

停止意淫,这才是产品经理真实的工作状态

在光鲜的头衔之下,产品经理在工作中到底承受着什么?· 导读 · 今天,是对前两课的一个小结。在感性认知了产品经理的24小时和面临的沟通问题后,我们一起来了解,产品经理不为人知的七大工作状态、两大生活状态。为你揭开在光鲜头衔之下,产品经理所承受的真实压力。准备好,笑中带泪:)· 正文 · 特别在产品新人阶段,你的工作可以说非常苦逼。不然怎么说,“赚着卖大白菜的钱,操着卖白

产品经理如何持续积累、不断提升?几个常用的小技巧

昨天和一位工作多年的创业者朋友聊到产品经理如何持续积累,不断提升,自己也挺有收获的,今天就记录下来和大家分享下。这位朋友创业做过很多产品,也拿到过天使,但无论多努力,还是折戟沉沙,实属无奈,现在则就职一家媒体公司做产品经理,最大的困惑就是职业经历坎坷,很少有知识沉淀,没有清晰的提升方向,同时由于缺少方法论,自己想做的事也很难在公司开展推进。我相信这种情况并非个例,包括我自己

做产品实习生要能做成这样,我想,不管哪家公司都愿意要你

读完本文,小编在想,这样的产品实习生会是大部分产品老司机的心头所爱吧~愿你们在产品生涯都能碰到最好的彼此~Y:三科,在利星行么我:在的,你来公司了 ?Y:嗯,今天办离职来了,昨天人事给我打电话了我:中午喜家德吧 ?Y:嗯,好啊一个我非常喜欢的产品实习生,拿到了自己非常喜欢公司的offer,今天来公司办离职手续。1、今年三月份,因为公司业务需要,想找一位运营实习生,当时收到不

产品学习笔记(六)如何与程序员高效沟通

产品学习笔记(一)所谓产品汪,你确定自己认知清楚了?产品学习笔记(二)产品经理技能三核心产品学习笔记(三)产品经理的3句魔咒产品学习笔记(四)需求的从0到1产品学习笔记(五)理解场景比设计功能更重要产品学习笔记(六)如何与程序员高效沟通产品学习笔记(七)MVP产品理念产品学习笔记(八)写给非技术背景产品经理目前在行业或者学术界,并没有一个系统化的产品经理培训体系,也就是说产

产品经理拥有的不同角色

几乎每个公司都有人匹配产品经理的职位描述。 就目前正在开发的产品而言,这个人倾向于掌握一切。 他们出席每个战略会议。 他们在路线图上有大量的投入(或者自己创造了投入)。 无论何时你找不到这些产品经理,看起来都很难。 他们通常很难为特定产品或者整个产品线定义功能。营销、预测、规划 , 这并不重要 - 这个人每一步都在这里,把他们的组织技能提高到极佳的使用水平,并尽可能地伸出援

阿龙说:6大必要素质告诉你,产品经理这个物种如何进化

一、引子上篇文章《阿龙说:从攻城狮到产品汪,你需要知道的9件事》中提到了产品经理的基本修养这个话题,也谈到一个概念:物种。这两天刚好有些时间,于是决定继续聊聊这个话题——产品经理的物种特征。二、物种的解释众所周知,生物学上的物种是由基因决定的。龙哥这里所谓的“物种”,并非生物学划分意义上的概念,而是比它更宽泛,更关注精神层面的划分。因此,在这个“物种”的概念下,同一生物学物

优秀产品经理的特质

这周我有幸参加了一个由Josh Elman和Mina Radhakrishnan组织的有关产品经理的沙龙。在沙龙中,刚入行的产品经理得到了向经验丰富的产品经理请教有关产品管理和如何成为一个优秀产品人的机会。其中有一个问题是“如何成为一个优秀的产品经理?”我通过在招聘产品经理时对应聘者能力的评估来回答了这个问题(希望对大家有帮助)首先,我坚信如果要招一个产品经理应该更看中他做