不掌握这个神秘的思考方式，还想混互联网圈？

谁用谁知道，用了都说好。先请大家来看看以下几个场景：场景1产品经理说：“这里要加一个入口，很简单的，麻烦快速帮我加一下，多谢啦！”于是你的第一反应就是“快速出图”，立马打开花瓣，或者找一个竞品开始输出。场景2有A和B两个方案摆在你的面前，你明明觉得A好，但其他人都选B。PK过程中，你就是说不清A到底哪里好，最后妥协选了B。场景3在设计稿反复的沟通中，常常听到以下话语：“颜色

产品经理 2018年03月20日

再神的文案，也比不上一个猪队友

网易味央这波新年营销，是要带我们躺赢的节奏。以前，哇，春节快来了。现在，哇的一声哭出来，春劫要来了。好不容易抢到票回家，回到家，又要面对三姑六婆的夺命追问。工资多少了啊……你看看你的表妹……你都快要30岁啦……再也不结婚都生不出小孩了……这时候，身单力薄的你需要的不是一个男朋友，也不是什么《春节自救指南》、《战胜七大姑八大姨》、《搞定三姑六婆秘诀72招》这些神级文案。面对他

产品运营 2018年01月31日

今年元宵借势文案，竟还有比杜蕾斯还污的

元宵借势文案各家品牌都上演了什么大戏？作为一个文案，节假日如果不追热点，就有一种活不过两集的感觉，甚至一出场就会被干掉。所以，我很诚实的告诉你，两周前我就在哼哧哼哧的想元宵节创意了。然后，节日刚一结束，又开始了一轮对各大品牌的总结，分析借势海报哪家强。这不，已经整理好了：（此处，你们可以夸我勤奋了）王老吉你猜出来了吗？可口可乐可口可乐__？还真有点难度，看的云里雾里。唯品会

产品 2018年03月05日

《周鸿祎：我的互联网产品观》 读书笔记

这本书主要讲了几个点：1.关于创新，对颠覆式创新，破坏式创新，改良式创新的看法2.追求极致的产品体验3.互联网的免费概念4.用户至上，多从用户的角度考虑问题5.关于创业 关键字：产品经理, 周鸿祎, 读书笔记, 经理

产品经理 2016年07月04日

“BAT+N”在线教育竞品分析

2015年是在线教育持续升温的一年，在线教育朝着盈利模式多元化、教育产品个性化的方向发展，以“BAT+N”为首的互联网企业开始在在线教育领域展开布局，在线教育的现状如何，未来将何去何从？本文首先深入浅出的介绍竞品分析的理论，主要包括1）什么是竞品分析；2）为什么做竞品分析？3）怎么做竞品分析。最后，以网易公开课、网易云课堂、腾讯课堂、淘宝大学、百度传课等五款在线教育的移动a

分析评测 2016年08月03日

产品新人的我，曾在初创公司踩过这些坑

初创公司各项制度不够完善，产品新人本身经验又不够丰富，因此进去后很容易遇到各种坑。本文作者回顾了自己在初创公司的一些问题，希望对后来者能有所借鉴。“如果我知道自己会死在哪里，我就永远不去那个地方”。——芒格要踩够多少坑，才能成为一个合格的产品经理——我，是一枚硬件研发转型的产品经理。2016年进入一家智能硬件初创公司，至今一年半，没有成功的产品经历，只有踩过的一个又一个的坑

产品经理 2018年04月18日

如何搜集文案并进行系统性分析？

本文作者以别克汽车为例，来跟大家说一说，如何搜集并分析广告。本篇并非告诉大家搜集广告有哪些渠道。 今日资讯如此发达，如果有心多看广告多搜集，根本不担心找不到门路。犹记大学刚毕业前后，还有剪报习惯，将报纸杂志上广告统统剪下来收藏，在学校杂志阅览室看到好广告——特别是当时出名的几份广告杂志《国际广告》、《现代广告》等——还复印一份下来，至今我家里还有厚厚几大本广告文件夹。那

产品 2018年05月04日

一次成功的红包助力活动，该如何设计？（以58App春节运营活动为例）

春节是一年最为重要的节日之一，也是流量的高峰期。如何在这样的节日中打造一个体验不错的活动，需要产品、设计、技术的紧密配合，这次活动的合作和产出对我们每个人都是一次宝贵的经验，那么设计在其中做了什么工作，让我娓娓道来…1. 项目背景今年春节运营活动与以往有些不同之处，在为配合整体App冲量和促进活跃度之外，希望从主体、内容、推广资源上与乡镇、同镇、老乡概念相结合收集家乡信息，

产品 2018年04月26日

不知道核心用户获取和运营？看这28页PPT就够！

hi，运营girls和运营boys睡了么？小贤要给大家送干货PPT了看完这个屁屁踢，可以帮你少被领导踢屁屁这PPT不说别的，主要是扯些跟用户运营相关的“获取核心用户的7个路径”“4大类用户运营策略”“7种核心用户留存手段”为方便各位boy和girl更好的做学霸底部附有PPT源文件和纯文字版干货供你免费的下载事不宜迟，向上滑动！▼ 高清源文件下载请戳>>>>   密码: vv

产品运营 2016年05月11日

后端产品经理的核心能力是什么？

业务流程？思维逻辑？该如何去培养？我看都没人回答，作为一个刚入门的后端产品经理，我不太敢随意发表，只是抛砖引玉，希望和同僚们一起探讨。首先楼主的问题，核心能力，仁者见仁智者见智吧。我个人的经验来看，首先作为一名合格的后端产品经理，你肯定是要对服务体系内的业务流程足够了解的，因为你设计的后台是要去帮助他们更好的处理业务的，你对业务流程不够了解的话，设计出来的产品就会不贴合实际

产品经理 2017年04月20日