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一篇搞定实用动效技能

对如今的UX设计师来说,会点动效什么的基本已是常规操作了。作为UX设计师,动效可以辅助的产出可以涵盖界面交互动效、项目宣传MG动画、产品吉祥物表情包、年终汇报PPT等等。这些技能点虽然广,但是只需要掌握基础实用的几个点就足以辅助我们更好的包装输出。在之前的文章项目1-2的设计总结提升里也简单介绍过,交互动效存在的意义和基本类型介绍,这里我们来全面详聊一下~一、关于动效分类首

七个简单的小窍门,用来改善你设计的美感

编者按:无论喜欢与否,每个网页开发人员都不可避免地会遇到需要做出视觉设计决策的情况。在设计决策中,一些小的技巧可以实现事半功倍的效果。本文原题为7 Practical Tips for Cheating at Design,介绍了作者设计工作中总结的一些技巧,快来学习一下吧。当你工作的公司没有一个全职设计师,而你需要自己实现一个新功能的网页时,你可能觉得我永远无法让这个看起

如何搜集文案并进行系统性分析?

本文作者以别克汽车为例,来跟大家说一说,如何搜集并分析广告。本篇并非告诉大家搜集广告有哪些渠道。 今日资讯如此发达,如果有心多看广告多搜集,根本不担心找不到门路。犹记大学刚毕业前后,还有剪报习惯,将报纸杂志上广告统统剪下来收藏,在学校杂志阅览室看到好广告——特别是当时出名的几份广告杂志《国际广告》、《现代广告》等——还复印一份下来,至今我家里还有厚厚几大本广告文件夹。那

《创造101》是怎么被打造为爆款网综的?

中国女团实际上是个产业问题,女团的后期运营和产业配套也许更为关键,希望《创造101》能给我们带来不一样的女团明星。相信大家最近都听过《创造101》这档节目,节目规则简单来说就是101个女孩经过各种PK,留下前11名组合成女团出道。作为国内首例女团明星养成类综艺,加上背后腾讯的重金投入,可谓声势浩大。国内女团明星相比于男团而言一直处于不温不火的状态,自从S·H·E和Twins

产品管理不是什么?

一直都在定义产品经理是什么,应该做什么,本文作者则从另一个角度强调产品经理不是什么,希望产品经理可以专注于发现,从而向公司展示产品管理真正的意义。我发现许多公司还停留在老旧的、失败的产品管理模式,而且还没认识到角色定义对于打造高效的团队和成功的产品有多么重要。在一些文章中,我尝试过阐述产品经理的角色是关于什么的,但是在这篇文章中,我想从另一个的角度看待这个问题,并重点强调这

俞永福:看过500家创业公司生死后,我的产品观

在分享自己的产品观时,俞永福认为产品经理需要三大特质:感性与理性、产品哲学、0到1的经历;而在竞争里,从产品的角度来讲,有很重要的四条线;在决策中,要有人能够最终做决定。现在很多人都会说:“我们是做服务的。”那么,服务的产品是什么?产品绝对不仅仅是产品部的人做出来的,做产品的人需要靠产品赢得客户。一、产品经理所需的三大特质第一,感性与理性要搞清楚产品经理的特点,首先要搞清楚

产品经理的时间管理:别让低效偷走你的时间

产品经理每天处理的事务很多、很杂,如果管理不好时间,就会导致效率低下。这里作者给大家分享了两个时间管理的简单原则,助你高效行事。自己吹过的牛逼有没有兑现过?工作当中遇到比自己优秀的同事,是否他们比你更努力?一个人感伤的时候,是否会有那种虚度年华,却又有满腔壮志想去实现的矛盾感?是否想去做很多事情的时候,都感叹自己时间不够用?却在不知不觉间,时间已经偷偷浪费了很多。通过前面的

这些年,让人眼前一亮的网红文案

对于很多运营推广人员来讲,做出好的推广文案并获得足够多的点击和转发是工作的重中之重。那么如何做出优秀的推广文案呢?今天,作者整理了一些经典的推广文案并分析如何写出优秀的自传播文案。一、互联网领域1.36氪网站介绍: 36氪旨在为创业者提供最好的服务。首页中有快讯、创业者服务、投资者服务几个模块。整个网站的氛围是面向未来,把握未来。里面有最前沿的技术以及最新的资讯。让一部

从第一性原理出发理解产品经理的三重身份

做产品如同一场修行,既需要入木三分的思考,也需要经年累月的经验,最终能将产品经理的三重身份:行业专家、小白用户和设计大师,融为一身。《圣经 · 旧约》中记载了这样一段故事:滔天的洪水劫过后,人类向东迁移,在一片叫做示拿的平原定居,并安顿下来。这片平原广阔无垠,水草丰美,安定的生活使人类逐渐繁盛,他们彼此讨论,学会了如何制造砖头。人类逐渐对自己感到骄傲,他们决定造一座通天巨塔

【宝宝时光机】宝宝成长记录APP产品需求文档

宝贝时光机是一款以视频拍摄为主,全家参与记录宝宝成长的工具,同时可以和亲友分享宝宝故事,在社区交流拍摄经验。一、文档说明“宝贝时光机 ”是一款家庭参与的记录宝宝成长的视频APP;在做这个产品之前没有做详细的竞品分析,先看市场上已有的产品会限制思维,本文档立足于用户的需求;计划下一步做详细的竞品分析,然后对产品进行改进;做出MVP后,再回到访谈用户,根据他们的反馈对细节进行打