其实有一种产品经理叫甲方产品经理 - 市场篇

曾经有个段子，在下海经商潮风起云涌之时，说一块广告牌掉下来砸到6个人5个是总经理，另一个副总经理，在当下的互联网浪潮中，把总经理改成产品经理似乎一点不为过，至于那个副总经理，应该是去面试产品经理的；然而在无数文章讨论产品经理的文章背后，有一类产品经理似乎被忽视了：甲方产品经理。纳尼？除了钱什么都没有的甲方也需要产品经理？甲方产品经理的核心职责是什么？甲方产品经理和市面上的产

产品经理 2016年12月04日

产品经理的用研手册 01：朦胧的用户，懵懂的你

产品经理是用户需求和价值生产过程之间的桥梁。所以，能深入理解用户是对产品经理的基本要求。一入产品深似海，无奈苦逼无处说。产品经理都是操心的命，背锅的主。一个成功的产品经理，需要搞砸过多少项目，坑害过多少设计师和工程师，还得练就在失败后活埋自己再自掘坟墓原地满血复活的 bug 招。产品经理的苦，来自理想与现实的差距，来自决策的压力，来自未明的模式，来自资源瓶颈和死线，来自跟设

产品经理 2016年11月30日

个人对产品经理职位的理解

产品经理是不是经理一直是圈内的争议话题，有人说产品经理不是经理，有人说产品经理是经理，你不能拿自己当经理。我想起了我前任老大说的一句话，有人把总经理助理这种高管职位做成了文员助理，有人能把总经理助理的职位做成比副总都牛逼，全看你个人。产品经理其实也是如此。随着最近工作的模糊，自己做的产品突破100万营业额，我对这个职位的理解更不一样了。第一层：产品经理实际是产品专员第二层：

产品经理 2016年11月14日

产品经理的软技能修炼手册：自我管理和学习能力打造

软性技能的掌握则往往不是那么简单，是一个长期而缓慢的自我修养过程，就好比你去参加长跑马拉松，从来就不是一蹴而就的。美国的一个软件开发人员写了一本书，叫做《Soft Skills: the software developer’s life manual》，中文翻译是《软技能：代码之外的生存指南》。书中除了有Java、C# 几个单词外，没有一行代码，因为这本书讲的是代码之外的

产品经理 2016年11月15日

产品经理，你可能用到的方法论

产品经理与程序员撕逼（项目管理）的必备方法曾经有人说：产品经理就是发现问题，并制定一套解决方案，找一批人一起去解决问题，然后再持续不断的对解决方案和结果进行优化和改进。就这样，我们做了一个又一个的项目，迭代了一个有一个产品，也看了很多人分享产的品经理必备工具和技能，但是，每当复盘和总结项目的时候，总会发现有些方法是通用的，就像我们工作，技能是我们的安家立命之本，但是在技能之

产品经理 2016年11月12日

资深产品经理说：我所理解的产品经理

其实，我也很想知道你对产品经理究竟是怎么看的？在很多很多个夜晚，有很多很多的人曾经很认真地问了我这么一系列问题：到底什么是产品经理？产品经理究竟是干嘛的，待遇怎么样？这么快就当经理啦，手下的人多么，好管么？......其实，他们这么问，我也很为难，毕竟这是要给一群没有任何互联网工作经验的人普及PM这个概念，还是相当有挑战的一件事情。随着对产品工作的深入了解，我还是尝试着用“

产品经理 2016年11月10日

我所理解的产品经理：产品经理的诞生、角色、特征和分类

在很多很多个夜晚，有很多很多的人曾经很认真地问了我这么一系列问题：到底什么是产品经理？产品经理究竟是干嘛的，待遇怎么样？这么快就当经理啦，手下的人多么，好管么？……其实，他们这么问，我也很为难，毕竟这是要给一群没有任何互联网工作经验的人普及PM这个概念，还是相当有挑战的一件事情。随着对产品工作的深入了解，我还是尝试着用“易用性”更高的描述来阐释下产品经理究竟是干嘛的。产品经

产品经理 2016年11月04日

应届生当产品经理是骗局？看看他们是怎么说的....

在互联网公司里有一群人叫产品经理。他们不是经理，却挂着经理的名号。他们的工作很神秘，程序员会觉得产品经理是程序员鼓励师，设计师会觉得产品经理是画线框图的，运营会觉得产品经理是给运营传话的。他们不会写代码，却拿着跟程序员差不多的工资。他们管自己叫“产品狗”。经常能在公司里看到他们出没各种会议，指点江山，激昂文字，一个点子分分钟改变世界。后来出现了一本书，从此掀起了一场血雨腥风

产品经理 2016年11月04日

大公司产品经理 VS 小公司产品经理

大公司产品经理 VS 小公司产品经理比较(稳定型产品经理 VS 创业型产品经理)：PM沟通技巧大公司产品经理（稳定型产品经理）竞品分析、对已有产品版本、功能迭代这个也是绝大多数产品经理的日常工作；主要是观察同行业竞争对手在每一版产品迭代上做了哪些改动，以及同类型产品又新添加了哪些功能，结合自身产品做需求评审、以及功能迭代的参考方向；结合自身产品定位和特色自主发掘产品功能和用

产品经理 2016年11月01日

如何借助产品汪 ID 接近资本和渠道？

产品路线规划前一阵儿有感而发，写了一篇《我为什么不想再产品经理？》。可能是因为让很多从业未深的产品经理感同身受，因而在简书上获得了很多关注和点赞，让我受宠若惊。我也认真想过，既然已经深切感受到资本和渠道的放大效应，那么是不是应该尽快投入到离获取资本和渠道更近的工作中去？于是，我利用工作之余，开始进行新一波的路线调整规划。在完成路线规划后，就毅然决然的从上一家公司离职，然后进

产品经理 2016年11月01日