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12 条动效设计的原理

这是关于动效设计的12条原理,一起来看看吧~首先看下面表格: 缓动(Easing)、偏移和延迟(Offset & Delay)与时间相关。 父子关系(Parenting)用于阐述元素之间的关系。变形(Transformation)、数值变化(Value Change)、遮罩(Masking)、覆盖(Overlay)、生成(Cloning)可以加强元素自身的延续性。视差(Pa

设计杂谈丨二手汽车运营之道

本文作者将从设计角度为你带来二手汽车的运营之道,enjoy~1. 二手车运营的基本要素1.1 专题氛围的烘托,基本调性的把控基本调性是一个专题的基础,在设计之初,需要抓住大方向,之后我们再不断深入去开展设计,这样能够避免设计中途整体推翻重做的悲剧,接下来需要花心思去考究更多细节的问题了,不断的深入细节会让专题更耐看。 1.2 点击入口的清晰表达入口是否清晰为之后上线的数据提

平台型产品经理 VS 业务型产品经理(1):什么是平台型产品经理?

什么是平台型产品经理,什么是业务型产品经理呢?本文作者会分篇与大家分享,今天聊的是平台型产品经理。enjoy~从2015年开始,阿里的产品经理招聘分为平台型和业务型,后来很多互金公司逐步学习采纳了这种分工方式。那么,什么是平台型产品经理,什么是业务型产品经理呢?先上结论:平台型产品经理(产品设计) :对接开发、测试、设计团队,负责业务逻辑梳理、产品架构、产品设计、功能实

腾讯文档品牌设定:高手是怎么设计的?

腾讯文档背后的品牌设计过程,到底是怎样的呢?一起来看看吧~一、品牌概述腾讯文档是一款能够随时随地查看、创建、编辑、分享,并进行多人协作的免费文档工具。腾讯文档由腾讯公司自主研发,目前已支持 Word/Excel 等文档类型,具有免费、免安装、数据云端实时保存、手机和电脑多端同步、支持多人协作编辑等特点。二、品牌梳理腾讯办公体系由腾讯文档、TIM、云文件等办公类应用组成。 三

一次成功的红包助力活动,该如何设计?(以58App春节运营活动为例)

春节是一年最为重要的节日之一,也是流量的高峰期。如何在这样的节日中打造一个体验不错的活动,需要产品、设计、技术的紧密配合,这次活动的合作和产出对我们每个人都是一次宝贵的经验,那么设计在其中做了什么工作,让我娓娓道来…1. 项目背景今年春节运营活动与以往有些不同之处,在为配合整体App冲量和促进活跃度之外,希望从主体、内容、推广资源上与乡镇、同镇、老乡概念相结合收集家乡信息,

我分析了拉勾449条数据,告诉你真正的产品经理是怎样的

产品经理是如今互联网行业非常火的一个职位,那么产品经理到底是什么样呢?本文作者通过分析了拉勾网449个产品经理招聘要求,从市场与需求、职责与要求两大块来给你答案。作为一名小白,今年机缘巧合下调入公司产品部门,苏杰的《产品经理》是我的入门第一本书。苏杰在书中介绍了几个可能的入行切入点,其中有一个简单可行的办法:研究几十家公司的产品经理招聘广告。在看书的过程中,给自己布置了一个

以“王者荣耀”为例的设计思考:如何提升产品的“等待”体验?

大部分人在有空的情况下,可能会打开手机自己手机里常用的APP,但有时候在玩游戏的时候,我们要花较长的时间在等待进入上面。那本文主要是以王者荣耀为例,来谈谈如何提升产品的等待体验?相信很多小伙伴在忙里偷闲时,可能会打开手机刷刷抖音、看看朋友圈、玩玩游戏……当然我也不例外,就在最近,玩游戏时我却发现自己有很大一部分时间都浪费在“等待”上,这就让我感觉很不爽。于是想着如何才能提升

10个实用小技巧,让你的设计细节更高级

文章主要分享从不同设计师和设计用户界面时学到的东西,还包括作者的一些新的发现。向大家展示使你设计细节更高级的10个实用的小技巧。我猜想我们大多数人都是从了解一点UI,或者根本不了解的情况下开始从事设计的。但即使开始时我们并没什么优势,我们仍然想方设法的通过众多设计书籍和文章来了解颜色、排版、布局等方面的知识。因此,在本文中,我将分享我从不同设计师那里学到的和在设计用户界面时

写给新人:如何在日常生活中培养产品感

产品经理除了要能够熟练使用工具、规范产品流程,更重要的是要有产品感觉,即能够透过现象看本质,并能在大脑中形成产品流程和框架的能力,来看看小白该如何培养自己的产品感觉吧。我们常常说学习活动总是渗透在生活的方方面面的。看学习视频,阅读专业类书籍能帮我们培养专业技能,让我们能应付日常的执行性工作,但这些终究只是工具,对于一名产品经理的成长而言,思维才是关键。因为无论工具使用的多么

【宝宝时光机】宝宝成长记录APP产品需求文档

宝贝时光机是一款以视频拍摄为主,全家参与记录宝宝成长的工具,同时可以和亲友分享宝宝故事,在社区交流拍摄经验。一、文档说明“宝贝时光机 ”是一款家庭参与的记录宝宝成长的视频APP;在做这个产品之前没有做详细的竞品分析,先看市场上已有的产品会限制思维,本文档立足于用户的需求;计划下一步做详细的竞品分析,然后对产品进行改进;做出MVP后,再回到访谈用户,根据他们的反馈对细节进行打