掌握产品经理角色的5个方法

作为一名产品经理的你，可能在不知不觉中就变成了一名杂耍者。作为一名产品经理的你，可能在不知不觉中就变成了一名杂耍者。虽然没有两天是相似的，但是我们会逐渐发现我们自己一直在玩弄多个球，并拼尽全力保持球在空中。我们在各种产品功能和迭代周期之间转换，同时保证每一个细节都在运行—所有的工作都是为了激励我们的同事和团队。如果某天我们掉了一个球，则杂耍动作就没法进行了，除非我们能够将球

产品经理 2017年12月06日

在职场上，产品如何与其他同事顺利沟通

作为一名产品经理，工作中除了经常与技术、设计沟通以外，也需要同内外部沟通。在这些日常沟通中，都有哪些沟通技巧和心得呢？一起来看看产品经理的工作分成两部分：一部分是产出方案的过程，另外一部分是跟进执行的过程。如何愉快的玩耍，其实讲的就是后面这部分（应该不算标题党吧，咱们写东西还是很实在的好吗，呵~）。能不能愉快的玩耍，我认为核心是：产品经理对其他岗位的小伙伴以及他们的工作到底

产品 2017年12月11日

作为产品经理，如何化解内部的压力

心理承受能力是个体对逆境引起的心理压力和负性情绪的承受与调节的能力，主要是对逆境的适应力、容忍力、耐力、战胜力的强弱。上上周填坑，本来写了一篇关于《产品经理所经历最痛苦的事情》的文章，发现写着写着有点太“丧”了，容易给新同学起到错误方向的引导，因此结合最开始的目的，重写了一遍，让各位产品同学，来看看自己这一路走来，都填了哪些坑，都默默承受了哪些，老板、同事、用户乃至自己最心

产品经理 2017年12月11日

产品经理的7个阶段：从产品助理到CEO

王国维在《人间词话》说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处’。此第三境也。”其实产品经理有七个境界。笔者资历尚浅，经历的还是比较 初级的阶段 ，所以重点写前面几点，剩下的是基于苏杰《产品经理2.0》进行总结

产品经理 2017年12月11日

未来的产品经理到底是「全栈」还是「专精」？

上周末，手机没电而且家里没有 Type-C 接口的充电器，造成我离开了互联网将近两天。也给了自己一个「闭关」的机会，对于自己的职业发展想了很多有的没的，有时间都写下来，和大家分享。今天的第一篇是关于「产品经理」这个职业的未来发展。3年的工作经验，说长不长，说短也不断了。「产品经理改变世界」这句口号早已经让我抛弃到了脑后。如何规划自己的发展路径开始出现在我的思考范围之内。随着

产品经理 2017年12月11日

会见客户时，商业产品经理需要做哪些事情？

前两篇文章聊了产品经理在见客户时的准备和销售与产品经理的分工，今天来聊聊我们在见客户时需要做些什么？说实话，见客户是对产品经理很好的锻炼。一来可以锻炼自己的思路，其次可以了解市场，熟悉相关行业的情况，最重要的是锻炼自己的沟通能力。客户见的多了，你就会知道，有完整思路的客户很少，更多的都是思路混乱，想法不确定的客户。其实这是正常的情况，毕竟很少有客户想产品经理一样梳理自己的需

需求分析 2017年12月12日

合格产品经理必须“懂”系列（1）：懂项目管理

作为PM，你不只是一个项目其中的重要一环，而是这个项目中的主导一环。在如今竞争惨烈的大环境下，对产品经理，除了专业上要求深度，管理上更要求广度。你，不再只是一个只管闭门设计功能画个原型就可万事大吉享受高薪的那个从前的你了。如果你是产品经理，却不懂项目管理，在一家企业里，意味着没有大局观，意味着你可能永远只做产品经理的基础岗，晋升之路基本封堵。更可怕的是，一旦有人比你懂项目管

产品经理 2017年12月14日

作为产品经理，你有进行自检吗？

最近在做产品部门管理的一些管理工作，当然，从0开始构建，这牵扯到为产品经理制定一些规范和标准，会有一些规范上的心得与大家分享，当然，团队管理的内容也将会逐渐形成体系的课程。作为产品经理，你有进行自检吗？在我接触的绝大多数产品经理里，“自检”都是模糊的概念， 大部分场景都是被动的。自检：对产品结果进行验证，通过对比新旧版本的前后数据，检验自己设计的正确点或者错误点。自检与验证

产品经理 2017年12月13日

产品求职者，请谨慎对待你的简历

你知道吗？简历是你的敲门砖，不管你真实能力多么厉害，希望你能认真对待你的简历。产品经理年底求职市场分析大家都对招聘感兴趣，就简单聊聊招聘的事情。年底并不是一个合适招聘的时间，等级高的产品经理在这个时间往往需要等到年终奖再考虑其他的机会，所以很多要求高的岗位，在年底的时间是找不到人的。我们会持续招聘，坦白讲，很大概率是想“捡漏”，比如说能力卓群，但公司解散了，比如说能力卓群，

产品经理 2017年12月18日

一张图读懂项目管理：项目管理中的角色

项目管理流程是一个繁杂的过程，每个阶段需要涉及到不同人员、资源的协调配合。每个角色都有自己的定位和任务，具体都是怎样的呢？项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求；项目管理过程受制于时间、人力、资源等

产品经理 2017年12月27日