是什么造就了一个伟大的谷歌产品经理？

优秀的谷歌产品经理需要哪些核心能力，看完这篇文章你就知道了。希望对你有帮助。足够优秀的谷歌产品经理最必要的核心的能力是哪些？ 我将根据我在谷歌和那些最棒的产品经理们一起工作的经验来简短回答一下。我不是一个产品经理，以下描述是根据以往我在谷歌和产品经理一同工作的过程中观察总结得来的。1.对一个产品以及所有相关的事务有绝对所有权这是一条很漫长的路，你永远会是第一个去发现bug的

产品经理 2016年12月15日

互联网产品经理到底是干嘛的？

写这篇文章主要是为了解释一下互联网产品经理这个职位，平时也有人问过我这个问题， “你们这工作主要是干什么的？”。产品经理每年春节回家都会有一个困惑，就是解释不清自己的工作，这篇文章也希望能够帮到大家。不过我面向的对象还是那些有网络基础的人，如果你从来不上网，压根不知道网络是什么，那这篇文章还是没法很好的解答你。1 、产品经理的工作职责 拿新浪网来举例，我们现在看到的首页是这

产品经理 2016年12月15日

产品经理的用研手册 01：朦胧的用户，懵懂的你

产品经理是用户需求和价值生产过程之间的桥梁。所以，能深入理解用户是对产品经理的基本要求。一入产品深似海，无奈苦逼无处说。产品经理都是操心的命，背锅的主。一个成功的产品经理，需要搞砸过多少项目，坑害过多少设计师和工程师，还得练就在失败后活埋自己再自掘坟墓原地满血复活的 bug 招。产品经理的苦，来自理想与现实的差距，来自决策的压力，来自未明的模式，来自资源瓶颈和死线，来自跟设

产品经理 2016年12月16日

好的产品经理和坏的产品经理——创业维艰 P130

最近在读书过程中的一个段落摘抄 ——创业维艰 第五章为了在适当的实际推出适当的产品，不同部门之间必须同理合作，好的产品经理不会把所有时间都浪费在这些部门之间。他们不会占用产品团队的所有时间，不会以管理项目的方式管理各项职能，不会为项目跑腿打杂。他们不是产品团队的一员，而是团队的管理者。技术团队不会将好的产品经理当成一种营销资源。好的产品经理和技术经理在营销中互为伯仲。好

产品经理 2016年12月30日

我的产品观（四）

先和知乎上的各位道一声新年好，虽然晚了那么几天。这几天我在家休假，所以抽空随意更新一篇。我们先回顾一下，在之前的几篇文章中，我表达了哪些产品经理的工作观点。原型工具不是产品经理的核心技能，看透问题本质，挖掘核心价值，完整表述方案才是产品经理的首要核心能力。产品本身不分前台后台产品，传统意义上的“后台产品经理”也是前台业务。而能够对业务模式、系统架构进行抽象归纳并建立统一世界

产品经理 2017年01月05日

项目经理、产品经理和测试

最近好多大V都在硅谷旅游交流，不过还是那些公司，那些人，那些鸡汤。但在我看来反正国外的月亮总比中国圆，并且我们的确需要正确的认识到差距和客观的事实上的不同。记得2010年我刚工作的时候，根本就不知道原来还有产品经理这一说，因为创业公司里项目经理和产品经理都是老板，基本上没有看到专职的产品或者项目经理。在那家公司和我一起做项目的开发也是至今为止合作过最靠谱的开发，可能知道AC

产品经理 2017年01月13日

B 端产品经理的自我提升之路

本篇是作为一篇对自己的思维整理和职业发展梳理，输入了东西一定要转化为输出强化印象。 成长，是一辈子的事，想清楚后，脚踏实地的把能力提高起来吧。 前段时间一直纠结是做B端产品好还是C端产品好这两个大方向迟疑着。但和多位同行和前辈交流后，加上覃浩tommy前辈、刘飞前辈的知识分享，以及三节课的布棉老师点拨，让我坚定了成为优秀2B产品经理的决心。附上覃浩前辈的知乎答案链接 to

产品经理 2017年01月18日

高阶产品经理能力解析：通才与专才的结合体（附产品经理必备工具）

对于一些想要从事产品工作的同学来说，很多时候不知道从何下手，总想一把抓，结果什么也没抓到，在通往产品经理的道路上这都是很正常的，为了让大家对产品经理这份工作多一些了解，也便于在学习和进阶过程中能有一定的参考，今天我和大家聊一下高阶产品经理所具备的能力模型。高阶产品经理具备多方面的能力，综合起来可以用“通才”和“专才”这两个词来概括，讲这两个词的含义之前，先给大家简单说明一下

产品经理 2017年02月06日

对全职项目经理的评估方法，下面的 7 点可能还有点用

00 引言 在项目中，客户或者HR会提出的一个常见问题就是， 如何对全职的项目经理进行评估，需要从哪些方面来着手。项目管理的能力需要硬技能和软技能，而“适合”恰恰是一种难以判断的衡量标准。在一个公司的文化中，那个最瞩目的那个明星项目经理，并不一定是一个的伟大的项目经理。下面是推荐的几个方法，通过一些属性或者技术， 能够对一个项目经理进行评估或者作为面试的参考，来找到一个好的

产品经理 2017年02月07日

拍拍贷 SDK 王玉翔：一个产品经理的自我修养

摘要：业内的产品大神俞军，曾经说过产品经理的12条军规，其中一条就是：决定“不做什么”，往往比决定“做什么”更重要。 产品经理是大脑，如果决策是低效或者无效的，那意味着整个团队的资源会被浪费。比如：如果你发现最近的1-2个版本迭代，数据上没有任何的变化或者增长，这个时候就要开始警惕了，原因往往是产品经理的决策没有生效。很多时候，PM决定要做什么功能，别人会听到“我觉得”这三

产品经理 2017年02月08日