经理

产品经理的三个关键词：工、巧、狂

产品经理不应该是那种我干这不行干那不行不如当产品的人，而应该是最勇于积极探索未知，尝试新的可能的那批人。16年8月份，我来到Makeblock实习，17年2月份，转到产品相关的工作，负责 mBot Ranger的日常维护。到了17年7月份，我从南方科技大学毕业，正式加入了Makeblock，在同月转而负责神经元项目的产品工作。也是这段时间，我想明白了自己想做的事情，由一个通
产品经理 2018年01月02日

产品蜕变者S1｜01 初见产品经理

“和产品小白一起成长”是我做E木笔记的初衷，而在过去的一年似乎并没有能实现这个目标，主要是因为写的文章更多还是面向有经验的朋友。不过，在新的一年里，我觉得应该干点“正事”了，应该更多服务刚刚入门或想入门的小白朋友们。因此，2018年我将开启“产品蜕变者第一季”，每周一篇主题文章，希望可以给产品小白朋友们更多的参考。作为“产品蜕变者”的第一篇文章，今天我们从基础层面来聊一聊产
产品经理 2018年01月02日

2017年产品经理年度总结

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。—— 唐·刘禹锡《酬乐天扬州初逢席上见赠》20171230，1天之后，就是2018！201411工作以来，每逢年底我都例行做一次个人年终小结，算是一年到头给自己一个交代。虽说不敢不负大好时光，但最起码清楚自己曾经漂泊到哪里、见过什么人、碰到什么事。其实，内心不免泛起阵阵酸楚，因为我深知这样的机会一生总共就40-50次，写一次少一次，且行且珍惜
产品经理 2018年01月02日

产品方法论之场景记录卡片

做产品做到一定程度，影响产品形态和走向的就是那方寸之间的事，决定产品成败的也就那一招半式。开篇“定场诗”：你与对方，旗鼓相当，实力对等，你打出一拳，对方接的住，对方踢出一脚，你也轻巧灵活的闪过。你们斗了几百个回合，不分上下，胜负难分。此时，若有一人欲加快取胜而心生波澜，另一人看准时机，仅用半招便能定下胜负来。所谓半招定胜负便是如此，高手过招争的是那方寸之间。做产品做到一定程
产品经理 2018年01月05日

从一个包子的诞生谈产品工作流程

本文作者希望通过这个包子从无到有的故事，让大家对产品经理的工作及流程有一个大致的了解。你怎么看呢？那天在一个平台上看到很多人在问 产品经理是什么？产品经理的工作流程是怎么样的？ 我看到了很多专业性很强的回答，但是大家还是一知半解，懵懵懂懂。我就在想会不会很多人把互联网理解地太“高大上”，而跟线下脱离了，我该如何用通俗易懂、贴近生活的语言来回答这些问题。正好我下班后在
产品经理 2018年01月08日

产品蜕变者S1｜02 产品经理的工作流程

作为产品团队的信息收集者与传递者，产品经理的工作所涉及的部门和人员是非常多的，今天我们就从人和事两个方面聊一聊产品经理的工作流程。基本工作流程关于产品经理的基本工作流程，我们用一个产品迭代优化的例子来阐述。要迭代优化，产品经理遇到的第一个问题就是要做什么，即工作流程的第一部分：搜集需求。在这个阶段，产品经理需要弄清楚需求在哪里。归纳起来，需求可能会在领导那里；可能在协同部门
产品 2018年01月08日

选产品offer时，是大公司还是小团队？

大厂的产品经理，就像一个sql数据库，一字一句的查询和删改都需要格式化的命令和权限；小厂的产品经理，就像一个excel表格，对于灵活的分析和处理很有优势，但是大量级往往让他们捉襟见肘。一、为什么要谈这个？很多人在选产品offer的时候，不确定要去大公司还是小团队。抑或在面试小团队出来的产品经理时，戴着有色眼镜，给人家打上不正规、野路子的标签。其实不然，纠结正不正规，大多数只
产品经理 2018年01月09日

实战经验：给产品新人的6个建议

做产品经理工作的几年中总结了一些工作经验和感悟，在这里写出来与大家分享。也许对于资深的产品经理来说这些道理已经早就明白了，看起来也非常浅显。主要还是写给产品新人，希望对那些刚入行的产品同行们有一些帮助。1、经验很重要这是很多对产品工作感兴趣的同学都会问的问题。如果你问我这个问题，我会告诉你重要。在未入行之前，我找产品工作的时候看到很多公司的招聘要求中写有工作经验的要求，当时
产品经理 2018年01月15日

产品经理深度的差别：一个优先级选择和工作效率提升的复合型问题

往往瓶颈期意味着旧的套路和思维模式的不受用，同样也意味着新视角、深度的革新。陷入瓶颈期的产品经理，不妨考虑下这三点……意识到深度的问题之前写了一篇文章，讲我们要做事做得更深，思考地更透彻。结果有很多同学担心这样会增加工作量或时间，根本不可行。首先，我们先框定一个探讨范围。这个问题是一个维度很繁杂的问题，单一地说，如果你的时间不允许你把需求做到最好，时间就成了你的瓶颈，你需要
产品经理 2018年01月19日
加载更多