线下

见证了京东 10 年的迅猛成长,他说:线下的生意是做加法而非乘法

无论零售业态怎么改革,最终衡量的标准依然是成本、效率和用户体验。26岁投资京东,33岁成为京东投资背后的操盘手,常斌先生见证了京东过去10年的迅猛成长。前段时间,捕Sir受邀参加GGV纪源资本主办的「2017 Evolving Lifestyle生活变革大会」,聆听了常斌先生分享了他对于零售行业深刻的见解,深受启发。按照常斌先生的理解,每一次消费时代的变革无不是利用技术进行

新零售时代来临是线下实体店重获新生的大好时机

随着中国人口红利的渐行渐远,互联网流量也面临着越来越贵的现实,流量将很有可能出现像线下实体店那样房租成本逐年攀升的景象,于是乎越来越多的互联网玩家们开始将目光重新转向线下,既然线上已经由曾经的蓝海变为了红海,那何不将曾经的线下红海再变成一片新的蓝海呢?正所谓:“兵无常势,水无常形”。发生这一转变当然也是有理论依据的,根据《2016电商消费行为报告》显示,电商只占社会总零售额

从线上“突围”线下,互联网手机再次崛起了

互联网手机之所以能够兴起,在荣耀总裁赵明看来是因为互联网手机代表了一种轻资产、快沟通、易购买,而且用户沟通比传统厂商更加便捷。后浪推前浪,前浪倒在沙滩上。从各方最新的国内手机线下销售报告来看,部分互联网品牌已然念着这首打油诗成功转型线下,而且悄然出现的增长趋势已经引起了一线阵营的警觉。两年前,当OV迅速崛起,与华为并驾齐驱国内手机品牌前三甲的时候,雷军、赵明的声音低

难道线下数据只有热力图这个用途么?

线下数据不光只是通过热力图来看,重点是如何用这些数据,构建人群画像,获取潜客,来达精准化营销,资源配置,估算人口,招商引资等。背景每个做数据分析的人员应该尝试过热力图,热力图包含线上&线下,线上的热力图其实根据用户点击次数来绘制,其目的就是给网站运营&移动运营产品经理等提供对页面按钮&功能参考,从而得知用户兴趣倾向,精简按钮等。而线下的热力图又叫等值线地图(chorople

都说要盘活夫妻店 但为何成功者总是寥寥?

在2016年杭州云栖大会上,马云提出“新零售”理论,此后的一年时间内虽然伴有些许争议,但整个零售行业迅速进入线上线下融合的“新零售”阶段。在铁哥看来,零售行业的“新零售”融合基本可分为:1.以阿里和京东为代表的一线企业入股线下零售机构,如阿里有银泰、联华超市等,京东有永辉超市、沃尔玛;2.以线上线下融合为切入的新的零售形态开始出现,如阿里投资的盒马鲜生;3.对固有线下零售行

敬畏你产品所在的市场

敬畏是一种态度,在这种态度下,我们学会了空杯心态去重新反问自己一些问题。无论2014、2015年的O2O产品火爆,还是现在的智能硬件,人工智能。纯线上已经不再存在。纯线下也不能完全占领市场。如果找到线上和线下的结合点才是现在获取市场的成功关键点。从线上到线下,纯互联网团队感受到是线下产业链的复杂和长期累积的职业区别。从线下到线上,感受到的是流量空间的压缩,不再有大流量可以来

全面解析电商巨头力推的“新零售”

新零售并不是单个点的变革,新零售是多种因素产生变化后交叉所生的产物,它代表了新述求的产生,代表了新的发展方向。新零售概念的出世马云作为中国电商战略第一人,马云于2016年10月13日在杭州云栖大会上提出了新零售的概念,马云在讲新零售时代到来的同时宣告纯电商模式将成为历史。新零售的出世体现了怎样的新述求新零售并不是单个点的变革,新零售是多种因素产生变化后交叉所生的产物,它代表

关于 IP 营销 中娱创想的任务是解决小厂的难和大厂的乱

DoNews互娱5月19日消息(记者 刘胜军)讲到游戏业的第三方服务,多是以聚合SDK、数据统计或推送服务等技术流为主,这种需求源自厂商对缩短产品上线时间和节约成本的渴望。现在,讲究快和多的时代已经过去了,如何用一款产品形成IP,从而长久地变现,是一个新需求。于是,中娱创想出现了,这个团队想要在行业内扮演一个“IP运营服务商”的角色,通过线下场景营销等方案,为新老IP带来更

支付宝口碑做通路,想重构线下零售“人货场”的逻辑

5月18日消息,支付宝口碑发布了一个面向线下零售行业的解决方案,从线下扫码到展示店铺与商品,再到支付与数据沉淀,希望帮助线下零售商家与品牌商能做到精准营销,帮助商家优化货品陈列,灵动配置与优化供应链。口碑公司业务部总经理陈盛表示,以识别与洞察消费者的需求为核心,来指导商品的运营与供应链的优化,才是线下零售提升效率的关键,口碑在流量运营、精准营销、人货洞察与供给配置等四个层面

新零售到底新在哪儿?一文让你看懂新零售

随着流量红利的消失,互联网上的流量成本越来越高,电商零售的经营成本逐年上升,寻求转型与升级成了商家们当下最重要的事情。近年来,虽然电商的发展速度很快,但根据《2016电商消费行为报告》提供的数据可以看到,电商只占社会总零售额的10%左右,绝大部分的流量和消费仍然在线下。同时随着流量红利的消失,互联网上的流量成本越来越高,电商零售的经营成本逐年上升,寻求转型与升级成了