系统

产品复盘：从0到1设计业务系统

从事基因检测产品经理岗位一年多，工作重心逐渐从前端产品设计转移到后端的业务系统产品设计。由于行业的特殊性，很难在市面上找到符合公司实际业务需求的第三方业务管理系统，所以公司决定自己内部团队开发符合自己实际业务需求的业务系统。通过复盘这次的业务系统搭建过程，希望能沉淀出自己的一些方法论和思考。一、为什么要由专业的PM设计业务系统很多公司特别是创业公司都低估了系统架构设计的重要
业界 2018年03月12日

HA 高可用软件系统保养指南

又过了一年 618，六月是公司一年一度的大促月，一般提前一个月各系统就会减少需求和功能的开发，转而更多去关注系统可用性、稳定性和管控性等方面的非功能需求。大促前的准备工作一般叫作「备战」，可以把线上运行系统想象成一辆车，大促即是它即将面临的一次严峻驾驶考验。每次去长途自驾旅行时，我会把车送去对车况做一个全面的检测。汽车工业的历史有一百多年了，而车的构造组成部件又相对固定，已
业界 2016年06月26日

从构筑大系统，到编写小应用

我们应该做个大系统！我刚刚到学校网络服务中心工作的时候，对于学校信息化应该做点什么，以及应该如何做，并没有太多的概念。记得有一次去参加高校信息化学会的会议，听来自某知名学府的老师介绍 URP，瞬间觉得那真是一个很高大上又及其复杂的的东西。想想我们这些信息部门只有几个人的小学校，真是没法做这样的事情啊。后来在学校里面跟同事们聊到信息化的时候，就经常有同事说，你们就应该做一个大
业界 2016年11月22日

外卖员困在系统里，系统困在误解里

恒大员工要在篮球场上哄许家印开心，但美团外卖员可不用哄王兴开心。前不久，在谈到「外卖员困在系统里」的话题时，作者关不羽老师来了这么一句。话中有话，意思却很明
业界综合 2023年08月01日

运营和互联网思维之我观

整个运营工作是以用户为核心，以产品为工具，来帮助用户做到他们想做的事情。一个产品模型出来之后，首先要验证这个产品是否可行，是否符合逻辑。哪怕产品没有出来，有了产品模型之后，可以人工去进行试错，验证这个模型的可行性。在验证的同时，还可以总结整个流程中出现的问题，进行解决和优化。最后通路可行的话，再去将这些问题改进到产品层面。单纯的将整个产品的流程全部列出来，但是每一步都用比较
产品运营 2016年12月22日

基于业务导向驱动的To B类后台管理系统的分析与思考

后台管理系统不仅是对业务逻辑的产品化实施系统，更是可以对业务进行反激励的途径之一。一．后台管理系统用户分析后台管理系统的用户是根据业务所辐射的范围而划分的不同类别，这些类别的分类标准是一般是根据用户角色管理来设定的。较用户型产品来讲，该类产品用户类型固定、需求明确、用研精确。以下采用不同维度比对的方法进行分析：根据以上两类用户的对比，可以很直观地看出用户型产品用户和后台管理
业界 2018年01月25日

怎样用「系统思维」基本框架，拆解复杂的运营问题？

系统思维是一种从整体、全局出发看问题的思维方式。千万别小看了系统思维，千万别以为只是一个非常笼统的概念，系统思维有一套基本的思考框架，其价值远比我们想象的要大。《军师联盟：虎啸龙吟》中有一段特别精彩，诸葛亮带着10万蜀军和司马懿的20万魏军对峙。兵力强大的魏军本来可以来一场大胜，但是司马懿没有打，而是下令防守。为什么明显占据优势还不打呢？司马懿明白：蜀军远征魏国，只要粮草供
产品运营 2018年01月10日

支付系统开发的实践与思考（一）

通常我们在开发手机 app 或网站时都会涉及到支付相关的业务场景，用户只需要简单的点击下按钮并输入密码，就完成了整个支付过程。那么今天我们就来简单聊一下一个完整的支付系统由那些功能组成以及设计时需要考虑的因素。我们先来看下支付过程：从上图中我们可以看出真实的资金流向。首先当用户产生支付行为时，资金从用户端流向支付系统，退款时则相反，从支付系统回流至用户端。因此在整个交易过程
业界 2016年06月26日

推送系统从0到1（一）：是系统不是工具

文章将针对推送系统展开分析，本篇文章为系列文章的一个开端，希望能够给你带来一些启发参考。阅读本系列文章，你会获得的收获：如果你是运营人员，你可以在文中了解推送所蕴含大量运营策略；如果你是产品经理，只是用推送完成消息的传递，你可以在文中了解到推送可以实现更大的价值；如果你正准备着手构建你的推送系统，但不知道如何下手，你可以在文中了解整个推送从0到1；如果你已经使用推送作为日常
运营 2018年04月04日
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