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产品小白不迷路06:怎么“完好”的从需求评审走出来?

需求评审是每个产品经理都需要修炼的技能,只要工作还在进行、业务还在继续、需求还没消失,那就一定会存在需求评审。在需求评审会议上,前端、后端、测试、设计、业务负责人甚至你的老板可能都会过来,不同的角色聚在一起,听产品经理讲需求内容。这不是一件

产品经理谈一谈:《水果店应该怎么开》续篇

本构建使用plantuml工具完成,主要拆分为果园业务、物流业务、销售业务三个子系统。本设计主要提供UML类图,采用面向接口设计思路,使用抽象类标识各对象之间的关系,即:面向抽象设计,符合面向对象的设计模式原则。由于整个业务涉及面非常广,图

产品小白不迷路07:产品经理怎么做好项目管理?

我们之前说的怎么做需求分析、怎么画原型、怎么写PRD、怎么做需求评审,最终目的都是为了能让我们设计的产品/功能能够按时按质按量的落地。工作中,能给到我们的时间、预算和资源都是有限的,如何在这些条件下实现项目,就需要我们做好需求管理。那产品经

转型AI产品经理(4):“认知负荷”如何应用在Chatbot产品

认知负荷理论主要探讨在学习过程中,人脑处理信息的有限容量以及如何优化信息的呈现方式以促进学习。认知负荷定律认为,学习者的工作记忆容量是有限的,而不同类型的认知任务会对工作记忆产生不同程度的负荷,从而影响学习效果。以下是对认知负荷定律的简要介

算法人生(21):从“React框架”看“情绪管理”

说起React框架,我们知道它是一种由Facebook开发和维护的开源JavaScript库,主要用于构建用户界面,特别是单页应用程序(SPA)。React框架围绕组件化,即把用户界面拆分为可复用的独立组件,每个组件负责管理自身的状态和属性

产品经理的竞品分析报告怎么写?(下)

一、竞品分析工具在开始讲分析工具前,先需要明确一点,写分析报告,特别是写给领导的分析报告,它一定有核心主题的。无论文章中,你用什么样的分析工具,分析出来的结论是一定要紧靠你的主张和观点。怎么理解这句话呢?当你把写竞品分析报告,想象成写学生时