策略产品经理

策略产品经理实践:主观评估的方法论

一、主观评估的三条关键准则在摸索出以下三条关键准则之前,笔者在工作早期的主观评估项目多数以失败告终。失败的原因往往是主观评估数据无法取得广泛的认可,也就无法使

人人都是策略产品经理

一、什么是策略产品在讲策略产品经理之前,先得明确什么是策略产品。在之前的文章中或多或少提到了很多关于策略产品的定义,这里重点结合策略产品经理会涉及到的工作,重

策略产品经理子方向:数据策略产品

一、个人视角对数据策略产品的岗位定性在最早接触推荐工作的时候,我有过一个疑惑:数据策略产品和DMP平台的关系是什么?以下是我关于二者关系的阐述:1.DMP平台(

策略产品经理应该如何创造价值?

一、创造价值的几种方法在《俞军产品方法论》中,俞军老师认为,创造价值的主要方法有:劳动、分工、交易、新技术、制度,这五种方法我将其归类如下:其中除最朴素的劳动

产品反思 | 计次策略上线的项目复盘

最近的两周感觉自己工作上尝试了很多过去没有经历过的事情,从策略方案设计到落地平台落地,再到遇到困难的对比分析,最终开启策略顺利开流量,每一步都不容易,幸运的是都逐个儿落地,有句话讲功不唐捐,非常有感触

策略产品经理实践:A/B测试上线流程

本文将介绍大多数公司中A/B测试的上线流程(如图5-1所示),主要分为以下几个环节:一、提出需求策略产品经理基于先验判断、数据分析结论或者领导要求,需要上线一