产品经理须知：竞品分析的目的、对象、维度

1 竞品分析的目的是什么？竞品分析伴随着产品的诞生以及发展壮大。一般是用于分析竞争产品的战略以及梳理自身产品的脉络以及寻求获得新切入点，以强调和形成自身产品的核心竞争力，最终达到占领市场的目的。一般来说，通过竞品分析，我们将试图了解竞争产品的战略、定位以及可能进一步的动作，并为自身制定合理的发展规划。兵法有云：知己知彼，方能百战不殆。2 该什么时候进行？通常来说没有明确的时

产品经理 2016年10月23日

如果我有一套万能的产品方法论，你想要吗？

我要转产品经理该做哪些准备？参加产品经理面试要做哪些准备？竞品分析怎么写？怎么画流程图？我该怎么做某某功能？如果你有上面1个或多个问题，我猜你是工作不超过3年。那么，请逐字读完本文，我保证你会有不小的收获（老K难得这么认真！）。我在这里不会解答上述任何问题（傲娇脸），因为没有任何意义，即使得到上述问题的答案，再遇到新的问题你还是一脸懵逼。重要的事情再讲一遍：本文不会告诉你任

产品经理 2016年10月19日

产品设计之绘模型（上）

之前写了篇文章，叫做《我的产品设计方法论》，其中系统地阐述了我从0到1做产品设计的套路和方法。接下来，就是把每个设计环节的步骤，用更加详细具体的文字加以说明。这一次，我们来讲讲如何搭建产品模型。对于刚入门的产品汪来说，其实极少有机会去做搭建产品模型这件事情。一来是因为搭模型这事本身所需要的产品功底和对整个市场的理解、熟悉程度，不是一般产品经理所力所能及的；二来是绝大多数时候

产品设计 2016年10月11日

京东、淘宝竞品分析报告

因为对互联网产品和运营比较感兴趣，所以就写了综合电商-京东app和淘宝app竞品分析报告，一方面是为了总结自己所学的互联网知识，另一方面也希望通过本文为自己寻找相应的产品，运营工作机会和结识更多互联网朋友，文中观点仅代表个人观点，言辞有不妥地方，望各位前辈批评指正。本文由@陈倩 原创发布关键字：产品经理, 竞品

产品经理 2016年10月08日

最近很火的移动直播 App 竞品分析报告

首先，简单介绍下我自己吧，第一次发文章还是稍有紧张啊~15年应届普通本科毕业，产品小菜鸟，现在快一年的社区o2o方向的的产品运营经验，因为自己的职业规划就是走产品这条路，一条道走到黑吧。最近，在找移动直播方向的产品助理岗，今天这篇竞品报告是我的一次面试作业。当时，接到作业通知的时候，我还在上班，为了可以快点交差，当晚熬夜到凌晨三点完成的。反正，这也是我第一次真正意义的去写竞

产品经理 2016年10月03日

竞品分析这件小事丨 5 种场景竞品分析方法

竞品分析在产品经理的工作中占有一个非常神奇的位置，有人可能工作好几年也没正经写过一份，有的公司面试作业就要提供相应标准的竞品分析，可能有人觉的这个是实习生或者初级产品经理的工作，但是真正的商业模式和市场现状不是老司机根本写不出。所以，竞品分析这件小事看似谁都可以讲几句，却是一个内行看门道，外行看热闹的工作。用到竞品分析的场景很多，竞品分析可以表现的形式也很多。下面就从几个需

产品经理 2016年09月23日

做哪些工作，才能成功地搭建一套好的产品模型（上）

我把整个过程分为这么几个步骤：发现市场痛点，产生初步的产品想法－－做好竞品分析，完善产品想法－－可行的商业模式和运营推广手段－－最后就是水到渠成地写一份合格的商业计划书就好了。做哪些工作，才能成功地搭建一套好的产品模型（下）之前写了篇文章，叫做《我的产品设计方法论》，其中系统地阐述了我从0到1做产品设计的套路和方法。接下来，就是把每个设计环节的步骤，用更加详细具体的文字加以

产品经理 2016年09月23日

竞品分析这件小事丨 5 种场景竞品分析方法

从场景入手，教你该使用什么方法做竞品分析。竞品分析在产品经理的工作中占有一个非常神奇的位置，有人可能工作好几年也没正经写过一份，有的公司面试作业就要提供相应标准的竞品分析，可能有人觉的这个是实习生或者初级产品经理的工作，但是真正的商业模式和市场现状不是老司机根本写不出。所以，竞品分析这件小事看似谁都可以讲几句，却是一个内行看门道，外行看热闹的工作。用到竞品分析的场景很多，竞

产品经理 2016年09月23日

从这5个纬度出发，学会做一份优秀的视觉竞品分析

视觉竞品分析作为设计师重要的基础技能之一，能让设计师了解自身产品在同竞争对手中所处的位置，一方面是取长补短，明确自己的短板；另一方面是通过分析达到相应的设计目的。今天这篇好文从5个纬度出发，帮你做出一份合格的视觉竞品分析。这篇提供了不少视觉竞品分析的技巧：《魅族干货！如何从视觉设计师的角度做竞品分析？》欢迎关注点融设计中心DDC微信公众号（微信ID：DR_DDC）为什么要做

产品 2016年08月19日

如何写一份打动人心的竞品分析？ 

竞品分析的作用：通过竞品分析找出产品间的所有差异点，并揣摩原因。找出来差异点，是直接抄呢？还是经过推敲找到自己产品的核心差异点。找到产品间所有的不同点，探索不同点背后的动机，分析结果，反思自己的产品有哪些可以做的更好的点。最重要的两点是：通过竞品分析，知己知彼；找出潜在的威胁。竞品分析的对象，90%来自于你现在直接竞争的对手，10%来自于未来存在的威胁即间接竞争对手。找出你

产品经理 2016年07月25日