如何精准地做份竞品分析报告？

在做竞品分析时，大部分的人开始选择去挖掘自身产品与他家产品到底有哪里不同，然后分析怎么竞争，怎么超越，我做了别人也在做，别人做的我要不要做，往往中间会延伸出很多问题。认识、定位竞品首先，若是你打算做个竞品分析，第一点应先判断你的产品属性是什么，是优化型，功能型，又或者只是在细节方面达到改善由图可知，竞品分析的内容主要分为四大模块，用户习惯消费体验、核心价值、延伸服务、功能拆

产品经理 2016年12月21日

梳理思路和要点，做一份具有不可替代价值的竞品运营分析

竞品分析狭义上是指所处行业的竞争对手的分析和持续追踪，根据不同的分析目的，所涉及到的基本面、资料维度和数据深度，都有所不同。要做好一份对运营有借鉴意义的竞品分析并非易事，既要知其然，也要探究其所以然。今天来梳理做一份具有不可替代价值的竞品分析的思路和要点。目标和逻辑意识通常做竞品分析是针对行业的几款TOP产品来进行，而不会针对长尾。即使刚入行，经过15分钟的信息搜索也很容易

产品运营 2016年12月20日

这 5 个技巧，让你在跳槽后快速进入产品状态

Hello，各位产品朋友们，最近和一些产品新人沟通了关于如何快速进入产品状态的问题，在这里Kevin简单总结了下自己的经历作为简单分享。如何快速归队？ 1.心里面应该清楚的事儿 2.必须要做的事儿 首先对于PM跳槽，或者刚刚入职到一个新的公司，这种情况对于现在处于职场的人来说，太正常不过了。但是因为PM这种角色担任的属性，那么在进入一个新团队的时候往往有些事儿，得明白：你已

产品经理 2016年12月13日

编辑强推丨手把手教你做竞品分析

本文作者：杜王丹 微信公众号：杜王丹什么是竞品？这里引用“苏杰”绕口令式的小结：你的产品，在解决同样需求的时候会碰到同样的产品；解决同样需求的时候会碰到不同的产品；解决不同需求的时候会碰到不同的产品；解决不同层次需求的时候会碰到不同的产品。他们都是竞品。那么，如何做竞品分析呢？接下来，我以“为企鹅FM的后续发展方向提供辅助决策”为目的，来说明如何做竞品分析。竞争对手选择喜马

产品经理 2016年05月09日

产品体验、竞品分析报告能增加多少应聘筹码？

面试的时间比较短，HR需要在短时间内迅速地对一个人进行判断。筹码是相对的，这个问题就好像，有CET4证书肯定比没有证书更具话语权，有CET6证书的人肯定比只有CET4证书的人有话语权。（先不讨论证书和英语水平的正比关系），首先在HR快速判断应聘者的过程中会默认为：起码拿着CET6的这个人在大学期间英语的这件事上，肯定花了时间，如果一次就考出了，说明能力肯定更优胜一些。回到原

产品经理 2016年11月28日

优秀的交互设计师都是如何做竞品分析的？

之前在做竞品分析，研究了很多相关案例，总结了一套关于交互设计师怎么做竞品分析的方法，今天分享给大家。爱思考，爱分享，一起进步~竞品分析的原因 今天我们来聊聊竞品分析，它并不是像人们认为的那样——有统一的模板，因为针对不同的岗位，做的竞品分析是不同的。所以我今天想聊聊交互设计师究竟是如何做竞品分析的。竞品分析是对产品、交互从业人员最基本的技能要求之一，很多刚入行的产品汪、交互

产品 2016年11月27日

竞品分析之竞品的核心竞争力

对于产品新人来说，找到一个产品的核心竞争力是很困难的，好在现在有很多的论坛可供给新人们去寻找，在我的第一篇文章《产品经理的必备软件》一文当中有提及这方面的软件，在这里不再多说，想知道的可以去浏览这篇文章，下面我们进入正题：竞品的核心竞争力分析一个产品的核心竞争力是非常困难的，它完全取决于一个产品经理的能力，包括他的产品意识和嗅觉，而这个过程是需要日积月累才能形成。不然拿一

产品经理 2016年11月22日

直播 APP 竞品分析: 虎牙 & 斗鱼 & 熊猫

三款目前最火的直播APP竞品分析，各自特点明显。应届毕业生第一次做竞品分析，存在各种不足，求轻喷，多指点。感谢。十月份创业散伙，错过校招，做过2个APP的应届毕业生希望能够找份产品工作，对产品与运营充满热情，愿意从初级产品助理做起，感谢。Q252878649 邮箱welllshiyi@126.com文/石毅关键字：产品经理, 竞品

产品经理 2016年11月22日

如何做竞品分析？这里有一份实操指南

做竞品分析，这些问题你遇到了吗？看了很多案例，仍然对竞品分析的概念很模糊，究竟什么是竞品分析，要分析什么？ 上网搜索竞品分析，百度找到的相关结果约1,600,000个，要怎么选择我需要的内容？ 每个文章都有自己的框架，但各不相同，那我的框架到底要怎么搭？ 框架是知道了，我要怎么分析呢？从哪些方面分析？每个方面有哪些细节？ 看完自己写的竞品分析，觉得不满意，问

产品经理 2016年11月21日

竞品分析到底在分析什么

在知乎上看到这个一个老问题，是问产品经理如何进行竞品分析，这个问题答案非常多但无外乎都是一些套路和固定的模板，对此感触良多。在我刚入行的时候也是非常赞同上述大部分答案所讲的内容。当时也认为竞品分析就是分析产品的定位、运营策略、信息架构甚至交互视觉等等，同样也喜欢把一个产品肢解，从它的战略层范围层结构层到表现层层层分析，最后输出一份各种图表各种数据各种对比再加上几条上帝模式型

产品经理 2016年11月16日