竞品分析

B端产品“竞品分析”的体系方法论

一、背景目的“驭文之首术,谋篇之大端。”从背景目的剖析来建设好思维,这是我们做竞品分析地图的第一步,即我们需要先思考前提条件:清楚背景、确定目的;类比我们做任

映客与一直播竞品分析:元老与新将的战争

映客直播与一直播的竞品分析报告。一、市场背景根据2016年5月17日发布的《中国移动互联网发展状况及其安全报告(2016)》内容显示,2015年中国境内活跃的手机网民数量达7.8亿,占全国人口数量的56.9%。可以看出,2013年4G时代的开启以及移动终端设备的凸显,让移动互联网带来了前所未有的飞跃,手机网民数量呈现爆发式增长。而网红经济和直播平台风口的推动,直播APP快速

关于B端的竞品分析应该怎么做?

一、竞品分析目标每次竞品分析的目标不一定相同,但竞品分析的目标不管如何复杂,最终都可归结在以下两点:了解目前公司主要的竞争对手,为公司制定产品战略提供依据。

B端产品竞品分析:如何用低成本方法获取更多信息?

与C端产品竞品分析相比,B端产品做竞品分析有哪些注意点?与C端产品竞品分析相比,我们在做B端产品竞品分析时有数据来源有限、公开信息有限、产品试用成本高、研究者并非直接用户、竞品客户难以接触、营销数据难以获取等难点。尤其在研究信息化水平较低的传统行业(如农业、建筑业、制造业、医疗业)且研究的领域更细分时,资料难以获取的问题尤为明显。针对这一问题,我们可以通过竞品用户访谈、专家

竞品分析这件小事丨 5 种场景竞品分析方法

从场景入手,教你该使用什么方法做竞品分析。竞品分析在产品经理的工作中占有一个非常神奇的位置,有人可能工作好几年也没正经写过一份,有的公司面试作业就要提供相应标准的竞品分析,可能有人觉的这个是实习生或者初级产品经理的工作,但是真正的商业模式和市场现状不是老司机根本写不出。所以,竞品分析这件小事看似谁都可以讲几句,却是一个内行看门道,外行看热闹的工作。用到竞品分析的场景很多,竞

前程无忧VS拉勾网VS Boss直聘|互联网招聘竞品分析报告

无论是基于信息发布的传统招聘产品,还是侧重用户体验的新型互联网招聘产品,都要经过“人工筛选简历”再到“面试”的流程,效率低下。 本文框架 一、市场分析 1.1当前市场 1.1.1市场规模 1.1.2各竞品市场占有率 1.2市场前景 从上世纪90年代中后期至今,互联网招聘行业已走过了近20年。此时,互联网招聘已进入相对成熟的阶段,但模式依旧传统,存在效率低下、信息不对称、

SaaS产品负责人,怎么做竞品分析?

大部分SaaS产品经理都会做竞品分析,但是有价值的分析报告却很少。原因在于,大部分SaaS产品经理的竞品分析都局限于当下负责的一小块功能,或者虽然有广度,但是