移动开发者：拿什么和BAT共舞

接 下来的一年，互联网+传统行业或许将成为一种趋势。就像最近海尔跟阿里巴巴展开的线上合作，一天卖出去的量相当于之前一年半的量；不少软件公司也开始走向 线下，比如推硬件，美图秀秀就在今年推出了自主品牌的手机；还有第三方建言专注女性生理工具的大姨吗，推出自有品牌女性护理产品。[br]是 的，所有APP背后的团队都存在一个普遍焦虑：巨头挤压下的独立APP到底该如何生存？跳脱出纯移

业界综合 2014年01月23日

移动互联网存在用户“转移成本定律”

在一个移动互联网垂直市场中，究竟能够容纳几个企业生存，这是一个非常有趣而重要的问题，我们的研究结论认为，一个垂直市场的容量，最主要的影响因素是用户转移成本。这里的用户转移成本包括：用户在使用互联网应用中的沉浸深度、用户转换所需要付出的时间和智力成本。一般而言，用户转移成本越大的市场里，所能容纳的同类应用数量越少。这就是“转移成本定律”。例如，在社会关系平台中，无论使用的是S

产品经理 2014年01月23日

日本如何输掉新互联网时代

当年日本人意气风发买下帝国大厦、梵高画的时候，雅达利泡沫猝然袭来整个美国都在日本资本四处出击而感到惴惴不安的时候，恐怕没有多少人会想到不过二三十年的工夫，这个曾经看起来不可一世的巨人就轰然倒塌。失去的20年已然无法寻回，但是更令世界震惊与迷惑的是，曾经号称“技术的索尼”、建构引领业界工业设计美学观的索尼究竟为何会沦落到今天这个地步，在两个季度之前，索尼才取得自2008年以来

业界综合 2014年01月18日

何小鹏：移动互联网不得不看的5个大坑

[核心提示] 这是 UC 创始人何小鹏在 PMx 沙龙上的一次主题演讲，货很干，主要观点有：权威跟经验不靠谱；先超后抄不靠谱；极客用户也不太靠谱；光看数据不靠谱；单点的专注不靠谱。移动互联网创新的那些坑，实际上是 UC 和很多公司在过去所犯的一些错误。有些坑，我们甚至跌倒不止一次。今天与大家分享，就是让大家多知道一些可能会可能会碰到的坑，能够在将来的创业过程中少走一些弯路。

产品经理 2014年01月22日