积分

你的方案不被认可,也许是这三点没做好

觉得自己的方案很好,但总是不被接受?这样的场景在职场中常常能够碰到,到底出错在哪里?真的是方案不够优秀吗?文中作者结合自身经验总结了在产品设计过程中往往被忽略的三个关键点,希望通过文章能够为你排忧解难。有没有遇到过这样的情况,自己感觉良好,别人却说你方案有问题,出错在哪?自己挺不服气的,为什么不这么做,为什么要那样做。据阁主反思,问题可能出在如下三点:场景细节没有完全考虑清

运营策略如何下沉

在做一场活动的时候,首先要确定的是,运营的目标是什么,是拉新还是向用户推送内容,还是向用户发放福利,要明确了目标才能够制订运营策略。活动运营的题材选择作为一个运营人员,相信大家应该都听说过一个很神奇的存在“UC震惊部”。他们经常用一些看起来很抓眼球的标题,通过公众帐号或者头条号等进行传播,但是当你点进去的时候却发现里面的内容和它的标题可能有很大的偏差。比如“震惊!现在的社会

产品设计之中介者模式:打不死的小强!

Energy and persistence conquer all things——做打不死的小强我发现关于产品设计的资料或者书籍是非常零散的,仿佛都是各家之言,而程序设计却有很完善一套套路,比如说各种设计模式,就很有意思。文科出身的我,只能一知半解,冒着被骂死的危险,跟各位分享下“中介者模式”这套套路对产品设计的启示。中介者模式是用来集中相关对象之间复杂的沟通和控制方式

如何做一个积分发放与消费模型?

之前的流水账报告里,有读者提了个问题:亮哥,最近困惑了。boss让研究平台积分,做个模型出来,监测积分的发放与消耗。进而如果发放大于消耗,或消耗大于发放,制定

恐怖的积分

现在去超市购买商品,去结账的时候,收银员都不会先告诉你多少钱,第一句话是:“先生,有积分(会员)卡吗?”。连现在洗个头,小妹都会很热情的问:“哎呀,大哥办个会员卡呗,俺们这搞活动,9.5折哦,消费满1000送个xxx洗发水” ~~~积分的目的积分本身就是运营属性的,所以逃不过运营的顶层逻辑,拉新,留存,转化。这里不用举例说明用什么手法吧?我说的意思你应该明白?案例:京东 淘

招才猫积分系统项目总结

玩转积分系统,纷纷钟稳日活,促留存。移动互联网领域在产品中搭建积分系统,利用小积分的杠杆作用,可有效提升APP留存率,同时在用户忠诚度、活跃度以及品牌美誉度等方面都会获得积极的反响。一个完整的积分系统主要包括积分的获取和消耗两部分,即我们常说的积分任务和积分商城。通过个性化匹配的积分任务规划不同用户的成长路径,同时用户可在积分商城兑换礼品获取利益。项目背景随着招才猫用户规模