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社群
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如何抓住电商的尾巴？还是拥抱新时代
现在是否还能抓住店长的尾巴呢？最早在电商界混迹三、四年，到年初被拉上在电商的末时代肩负起了抓住电商尾巴的任务，So决定因地因时的尝试。一、电商的现状起步晚，但不是没有机会，是懒惰让我们失去了更多的想象力，是缺少战略思维才没有更好的拥抱新时代
关于社群持续活跃发展的几点思考
最近看了徐志斌《小群效应》，结合一些自己的理解，写点总结。社群，百度百科是这样解释的，简单认为其是一个群，但是社群需要有一些它自己的表现形式。比如说我们可以看到社群它要有社交关系链，不仅只是拉一个群而是基于一个点、需求和爱好将大家聚合在一起
90%以上的社群，根本没有必要存在
你的产品，是否适合做社群，以及该做长期社群，还是短期社群？或许本文可以给你一个参考答案，enjoy~社群，在营销人的心目中，是一个 用户“蓄水池” ，不管是做什么产品的，似乎都要拉个社群，似乎有了社群，用户就会留下来。社群确实可以蓄
实战经验分享：如何让用户帮你把社群做好
运营一个社群不是一件容易的事情，而运营好一个社群更需要从各方面来考量。在运营社群时，我们常说，群主是关键人物，发挥着统率和管理的作用，带领管理员把群成员治得服服帖帖。当然，这是有一定道理的，更有目标和管理意识，才能成最高管理者。但别忘了，占
社群运营的底层逻辑与四个维度
我们要如何才能运营好一个社群，让成员不会在产生疲倦，从而对这个社群失去兴趣？最近开始了互联网社群运营的研究，这还要感谢我在创业时养成的职业病。只要是自己付费购买的互联网产品，除吸纳或享用标的知识、服务外，还会下马看花将他们的产品设计，产品运
一个2-3年的运营，应该有的6点觉悟
不知不觉已经做了2年多的运营，换了3份工作，都是从0到1开始，没有操作过大项目，也出过一点成绩，不耽误积累一些经验。一、不再打杂按照普遍的理解，运营包含三件事：内容、活动、用户。这个阶段的运营开始明白结构化、流程化、精细化的思考，有自己的一