社群运营

从实操的经历出发,聊聊现阶段所理解的社群运营

很多企业或者运营,想做产品营销,都会想去做社群。社群变现真的那么容易吗?社群运营的难题是什么?怎么开始启动社群?我亲身经历过社群搭建到发展壮大的过程,深刻的感觉到社群的发展并非是有一条标准化的答案的,而且每一个阶段对社群的了解又会不断深化。今天就来聊聊社群,在开聊之前,先简单整理一下相关的经历,具体的平台名称之类的就不透露了,这篇内容主要只是作为现阶段对社群理解的整理。社群

原来,渐入佳境的社群运营是这样的……

不同的产品的,不同运营方向的渐入佳境体验会略有不同。本文主要想和大家交流社群的运营渐入佳境是种怎样的体验。最近管理运营社有种和13年在某知名跨境电商做运营那会相似的感觉:当突破十万用户量后,原本最为焦虑的社区内容生产量突然变得不那没难了,然后也开始有用户会主动的跟你勾搭,因为他们开始觉得这个产品的工作人员都很不错。考虑到我是一个比较容易往好方向想的人,所以不知道算不算是在自

社群运营实例纪实与分析——以搞大运营啪啪社为例

作者|要要现在社群运营这个概念很火啦,成本低效果可能好并且与用户有很直接的沟通,因此大家都在做。但是大家也不约而同地遇到了很多社群的问题。本文想通过纪实要要小朋友参与的一个名叫[搞大运营啪啪社]的社群作为案例(以下简称搞大),分析一下社群运营的一些心得。一 、仪式感:“登堂入室”的进入模式 很多社群运营人员总是盲目追求群里的人多,各种乱拉人,乱发二维码。但是其实对群的入口控

这7大套路,助力社群成为企业可裂变的金矿

社群效应下的冲动信消费、社群信任背书后的高复购率,结合美好的远景、不忘初心的互动、群友高度自治、超预期的收益使社群成为企业可裂变的金矿。明确收益  构造远景在建群之初要清楚目的及公司的收益是什么,最好能变现。要传递出群友的显性收益和隐形收益,同时要赋予整个群体一个大的远景。就像当年加入红军可以斗地主分田地,但更大的远景是解放劳苦大众实现共产主义,队伍在这个远景下不断裂变,最

别再迷信无用的社群运营标准

社群可以伴随产品的整个生命周期:冷启动的用户积累和维护;常态化用户交流,比如简书建立有很多专题的微信群,由选拔的管理员共同维护,交流文章内容;活动通知,比如小米应用市场有官方QQ群,活动报名都在群里通告;爱好、行业交流,偶尔组织线上分享或线下聚会。还有更多五花八门的目的,都在用社群这种低成本的方式来管理用户。标准无用论为什么说不要迷信所谓的社群运营标准?因为这些标准有2个硬

我在社群运营中走过的坑:原来满足用户的高频需求才是活跃的根本

一、因为什么,我建立了第一个微信群?去年还在某婚恋网站的时候,为了更有效的维护粉丝,我和小伙伴打算建立微信群。你知道的,婚恋卖的是服务,可是公号后台咨询做不到实时回复,只有微信群能解决这一问题。你也许会有疑问,为什么要把用户聚拢在微信群里,单独聊天不可以吗?最好不要,你会累死的。一般如无特殊情况,尽量让用户在群里发言,我一般也是先回复群里的消息,等有时间了再统一回复用户的单

如何做好企业的社群运营,你需要8个步骤

社群是大家不得不去重视的一个方向,因为解决流量问题永远是企业的痛点,而社群代表着新一波的流量红利。对于企业而言这也是一个待破解的大难题。可以肯定的说,这绝对不是伪命题。废话不多说,我们现在就来探讨企业到底该如何运营社群实现商业价值。第一步 梳理公司业务流程定好方向公司在运营社群之前首先得梳理好业务流程。梳理好企业业务流程至关重要,这决定着企业的战略方向,最怕的就是赔钱赚吆喝

刘玮冬运营手记 | 当我搭建社群时,我在思考什么?

01X朋友的产品是一款习惯养成类APP,专门鼓励大家在这个APP上建立自己“希望养成的习惯”,然后进行打卡练习,以期通过该APP培养和随时监督自己。其实对于这种小而美的“完善自身型产品”,包括习惯养成,记日记,读书笔记,健身等各类APP,我一直都是很充满怀疑的,因为他们始终无法很好的解决一个问题:用户“自我驱动”后,无法第一时间收获正向奖励和即时反馈,从而让很多用户坚持一阵

社群运营方案设计,想清楚5件事就够了

社群这个词在过去的15年很火,上招聘网站看了下,已经有很多企业在招聘社群运营这个职位的人才了,而且薪资绝对达到了可以在同学聚会上炫耀的水平。本人从12年玩QQ群到13年接触微信群到14年协助别人做社群直到15年自己拿到200w天使资金做出38w用户的女性社群,已经有3年的时间了,期间踩了不少坑,有不少想当然,所以在这里我总结下做社群前应该思考的5件事?一、社群定位这是做任何