社区

100倍难度的整容社区,怎么运营出2500万用户?

在本文中新氧创始人兼 CEO为我们分享了关于社区运营的八条法则,一起来学习下。快手、小红书、微信朋友圈……这些你熟悉的产品,核心都是社区。如何挑战 100 倍高难度,运营出一个高粘性的社区,并且成功赚到钱?新氧创始人兼 CEO 金星老师为你总结出他的实战方法论。关于社区运营的八条法则,值得每位想获取高质量流量的运营同学仔细品味。在今天对存量流量的争夺中,内容即流量。好的社区

你做社区为何失败?

社区分为UGC(用户生产内容)、PGC(大V生产内容)、UGC与PGC混合三种。--UGC的特点是内容质量参差不齐、但能提高内容丰富度,适合对内容专业度要求不高,强调各抒己见、展示自我的产品,多见于社交类、兴趣社区类、情感社区类产品,如社交类的微信、陌陌、QQ空间,兴趣社区类的豆瓣、百度贴吧、糗事百科、虎扑篮球,情感社区类的天涯论坛、她社区等等--PGC的特点是内容专业度高

支付宝做社区不行,网络社区究竟行不行?

支付宝的社区尝试,火速入局,又火速以闹剧收场,这场闹剧既满足了支付宝方面对自身“巨无霸”的尝试,又满足了精致主义者们对糟粕的驱逐和唾弃心声。基因论的腔调再一次被印证,“反基因论”的做法在没成功之前,只会被喝倒彩。关于社区,我始终认为大家还是太悲观,当然,如果从资本的角度来看,网络社区确实上不了台面,毕竟资方爱的是“一本万利”的故事,而不是循序渐进的公司,社区的“慢”节奏,是

社区新零售:是个大市场,更是个慢市场

目前来讲,社区新零售仍处于“养流量”的最初阶段,这个市场不会一两年就能看出效果的,也不是3-5年就能决出胜负的,这是一个长期可持续的市场,而且充满各类变量,需要做好持久战的准备。随着大型连锁商超和互联网(含无人)便利店公司都将战略目光锁定到社区新零售市场,如何在社区内或社区周边开店成为一个绕不开的话题。因为事实已经证明,纯线上的社区电商很难立足,用线上配合线下是社区新零售的

科技巨头新策略:用开源吸引 AI 社区成员,然后控制一切

研究在AI发展中起着至关重要的作用。这些科技巨头必须尽其所能助力AI的发展。编者按:本文编译自Venturebeat原标题为Tech giants are using open source frameworks to dominate the AI community的文章。根据最近麦肯锡全球研究所的数据,去年谷歌和百度等科技巨头在AI上花费了200亿到300亿美元。这其

业务场景分析 | 关于社区物流终端思考的二三事

背景:某公司想要利用物流终端合作来发展业务,如何选择物流终端进行合作是一个需要慎重考量的战略问题~主流快递公司: 一、目前市场上物流终端对比目前社区物流终端有着多种形态,比如各个快递公司的靠近社区的物流点,比如菜鸟驿站,比如社区门口的便利店/超市、电子自提柜等等… 但是,作为一个想要利用物流终端发展业务的公司来讲,如何选择物流终端进行合作是一个需要慎重考量的战略问题~首先,

第三极消费渠道革命即将来临:社区 O2O 商业激活的 3 个关键因素

随着店商、电商流量红利的没落,社区作为第三极消费渠道,围绕社区的流量、数据、变现的本地化服务场景大战正刚刚开始。作为一个物业从业者,我经常会碰到这些问题:社区O2O到底是个真命题还是伪命题?社区商业到底要怎样才能激活?“去物业化”思路是否就是物业企业的华丽转型?卡尔维诺说过,我们生活在一个有开始但是没有结束的故事构成的世界里。现在的社区O2O就像是这样:你看到它在开始,但是

社区新零售:慢工细活“养流量”

随着大型连锁商超和互联网(含无人)便利店公司都将战略目光锁定到社区新零售市场,如何在社区内或社区周边开店成为一个绕不开的话题。因为事实已经证明,纯线上的社区电商很难立足,用线上配合线下是社区新零售的主旋律,但涉及到线下开店的话,就是一个慢工细活的事情。社区新零售是个大市场,更是个慢市场 企业在对外描述未来发展时,偶尔会控制不住自己的嘴,用一些夸大的目标数据来表明自己的决心,

当你主张生活方式的时候,你在做什么?

普利兹克建筑奖得主王澍曾经说过:造房子,就是造一个小世界。每个人都有一个理想的小世界。也许我们并不能决定全部,但总要倾尽全力,去拉进自己与梦想的距离。就比如 造房子 这件事。如果你去观察就会发现,如今的市场上已经见不到那些只讲地段、板塔这些简单粗暴的产品,当企业开始深挖客户需求和痛点,开始不仅仅提供最基本的居住功能,而是转向更多附加值——人性化的设计、空间的利用、空气、

媒体、社交、社区有什么区别

据 CNNIC 最新发布的《第 48 次中国互联网络发展状况统计报告》,网民使用率较为靠前的是即时通信、视频、购物支付、搜索引擎以及新闻资讯。其中,即时通信是社