深入浅出社交产品：如何去理解一款社交产品？

本文作者从各个方面对社交产品进行简要的分析，描述了作者所理解的社交产品，相信一定可以給大家带来启发。如果将互联网的产品分类，大致可分为工具类、社交类、媒体类、平台类等几大类，而在产品设计中，相对更为困难的应当属社交类，因为社交类产品是和人性关联度最高的一类产品，需求更难以把握。同时社交类产品也不像其他种类产品容易细分，如平台类可分为电商平台、金融平台等等，而社交类产品可分的

产品经理 2017年01月26日

腾讯天使投资人刘晓松：做社交产品的5V法

以下为现场实录摘选：我今天讲的题目是《社交还有什么戏唱？》。中国最大的两个社交平台QQ和微信都是腾讯的，其他的社交平台看上去也都很强了，看似社交没什么戏唱。但是大家又受社交网络的压迫已久，干啥事都得求着社交网络，求大V帮转，效果也搞不清楚好不好等等，说明社交很重要。全世界的情况也差不多是这样，美国其实集中得更严重，扎克伯格基本上是一旦看到某种新的社交形态出现，就花钱把这个产

产品经理 2016年08月23日

开心网离去，这两家社交产品却建立壁垒活了下来

当年PC时代51空间、人人网、开心网、朋友网、饭否、腾讯微博等SNS产品的集体衰落，给了大众社交产品必然会朝生暮死的刻板映像，总有一款产品会取代另一款产品，非此即彼，但移动时代这种效应却正在消失，移动时代的特性反而让其他社交产品积累起了足够的壁垒，并让对手无法涉足，尽管微信已经极为强大，却依然无法阻止对手继续的野蛮生长，微博、陌陌这二者正是典型案例。新浪微博，红人壁垒根据Q

业界综合 2016年07月26日

通过开心网卖给上市公司看社交产品的引爆衰退规律

自己人眼中的开心网是什么样的？我之前看过一篇文章，文章里熊家贵的回忆是，开心网最初的火爆来得似乎挺容易，“没觉得我们当时有多么艰难或者多了不起，网站就那么火了。”这位开心网的总架构师，也是开心网的第一位用户。在他眼中开心网当初之所以能够迅速崛起，就在于最早从新浪一起过来的那支十几人团队，早在新浪时就已经积累了足够的技术和产品能力，因此并不太费劲就开发出了开心网。我相信熊家贵

产品运营 2016年07月24日