知识

知识投资的方法(连载四):让知识产生价值

从连载一到连载三,主要分析了知识投资的前两个步骤,即知识获取和知识加工。这篇文章聊聊第三步骤创造和应用。在这个步骤,如果你技巧纯熟,就能发挥知识的杠杆作用,以一当十,以小撬大。如果说知识获取是投,投时间、投钱、投精力,知识加工、整理是投后的管理,那么知识的创造和应用就更重要了。创造、并把知识实体化就会给我们带来知识投资的回报。如果一个人学了很多知识,但是没有什么回报,那么有

《为知识定个价》刷屏活动的复盘与分析

知识付费产品在2016年大行其道,众多平台纷纷推出自己的知识服务,吸引更多用户为他们想要的知识付费。有可能是因为焦虑自己的未来,也有可能跟风赶时髦。总之,知识付费平台的形势一片大好啊!其中的佼佼者有喜马拉雅、果壳的在行和分答;罗辑思维的得到、知乎的Live和值乎。因为他们此前在互联网知识领域的探索和发展。幸运的拿下了原本就属于他们的红利。今天不介绍这四个知识服务平台的特点。

过度传播的世界里,你愿意为知识买单么

你愿意为知识付费么?图片来自互联网在互联网席卷社会的这些年,免费的概念已经深入人心,并且建立了一系列基于免费的商业模式,似乎,这已经是不容置疑的商业准则。但是随着“分答”、“在行”、“得到”、“网易云课堂”、“喜马拉雅”等一大批以“付费”获取优质知识为卖点的产品备受瞩目,似乎“免费”的互联网已经成为历史?相信很多人会对这个观点不以为然,认为:“免费”的互联网不会消亡,“付费

罗辑思维知乎 live 爆红的背后,知识经济的水究竟有多深?

最近,只要算得上精英互联网人士,都几乎感受到了一个确定的风潮,那就是知识经济火了,从罗辑思维从卖书到卖人,借势推出得到APP;从分答的爆红,到知乎的奋起,从马东的投资到《李翔商业内参》的大卖;又见创业黑马集团学吧APP借势直播平台从卖人到卖资源的升级,都在用各种方式各种方法,尝试着挖掘知识经济的价值。然而,当我们在谈论知识经济究竟有多大的价值空间,在猜测分答会火多久的时候,

知识凭啥收费?

订阅号你自己都看不过来了,为什么还要花钱订阅内容呢?逆流互联网时代,我们似乎已经习惯了各种“免费的午餐”。软件开源了,操作系统免费了,报纸新闻可以在网上免费读了,电影电视可以在手机上免费看了。学术界一直诟病文献数据库商黑心。大家抵制CNKI,抵制Elsiever。虽然人家一直不妥协,继续涨价,但是现在我们可以看到很多替代品涌现出来。开放获取期刊越来越多,还有许多作者主动把发

知识服务会是一种新类型的公司吗?

学习的变革 2016年的一个创业热点就是内容创业,并催生了内容付费这个商业模式。目前,在这个领域,有迹象显示要诞生一种新类型的公司——知识服务公司,它既不是互联网模式的在线教育公司,也不是传统的培训公司,它是新的公司类型。要理解产生这个新类型公司的原因,不妨先思考一下学习领域在互联网时代开始后,发生的一场深刻变革,这场变革有三个关键词:知识爆炸、终身学习、碎片化学习。知识爆

在粉丝经济时代 打造自己的“知识 IP”

“知识IP”价值巨大昨天我们聊到了“知识IP”这个概念,在移动互联网时代,知识IP已经开始迅速崛起,成为读书人新的机会。所谓的知识变现,就是将知识按照产品的逻辑进行架构和包装,从而实现交付。这个概念之所以价值巨大,蕴含机会,有以下几个背景因素。• 人们普遍焦虑,对实用型的知识有旺盛的需求 • 认知层面的差异越来越成为竞争力的重要构成要件 • 相关平台的成熟,移动支付的便捷

谁制造了我们的知识焦虑?

从来没有哪个时代,我们像今天一样知识焦虑。单是2017年这半个月,我已经在朋友圈看到几篇弥漫焦虑情绪的文章,焦虑知识不足,焦虑成长得不够快,焦虑自己比不过别人。在媒体的渲染下,这个时代人人都有机会,人人都能快速成功,鸡汤文、速成法愈加盛行。“一个月实现财务自由不是梦”、“达人教你一张图学会编程”让这个社会越来越浮躁。在互联网的助推下,每个人受到海量信息和不断更迭知识的

知识的边界

内容创业突然躁动起来。核心逻辑都很类似:找到细分群体,做喜闻乐见的内容,最好是能触动情绪的,音频视频文字都行,做到十万加或者网红或者其他的什么指标之后,开始卖课,卖私密群,卖书,卖酒,吃霸王餐;或者根据厂商的产品做一个命题作文,悄无声息的把产品植入到最后,下单购买。读者得到了满足,厂商得到了转化,当然网红也得到了切实的回报。​之前对这类事情很不屑。我一直认为这不是真正的知识

从知识到能力只差一支笔

001什么是知识?每个人对知识的理解不一样,所以每个人都有自己所谓的知识。有人说书是知识,有人说杂志是知识,有人说朋友圈的一篇文章是知识,也有人说这幅画是知识,这种生产工艺是知识,演讲是知识,做PPT是知识......是的,知识无处不在。罗胖子死磕知识,从每天60秒的一条语音,到得到APP上的17个在各自领域鹤立鸡群的大咖,从自己“忽悠”到组团“忽悠”,把大家日常唾手可得的