知识付费

为什么“产品知识”在消费者购买决策中很重要!

今天试着聊聊,消费者购买产品的心理过程。可能会耗费看官们10点脑力值和10分钟时间。上个周末,去逛了一趟西湖,期间看到一个叫“一点点”的奶茶旁边排了很多人,女朋友也想喝,不为别的,因为排队的人多嘛,以前也没喝过,味道应该很好,然后我花了近半个小时排队,但味道仅是一般,并没有超出预期太多,从价值成本上来看,我花了半个小时时间+十几元钱<得到的体验价值,不出意外下次不会再买了,

要成为知识运用者,先避免成为“知识”消费者

在这一波知识付费的浪潮下,诞生了不少知识网红以及付费平台,这些新时代的知识媒介通过移动互联网的传播特性也收割了无数的拥趸。在这个全民学习的大背景下,如何避免成为“知识”消费者,而成为知识运用者是这个背景下极为需要认真思考的一件事。知识层级首先,在我判断是不是真的是好知识的前提条件,是这个知识是来源于一手还是二手,一手的知识通常是知识创造者通过自己的思考以及实践出的精髓,这类

消费升级、知识付费、反科技潮流公司爆红的命门在哪里

消费升级大环境影响知识付费的兴衰从知乎用六年时间建立社区到分答两个星期内火爆互联网,很多人是通过他们知道才知识付费这件事。在行出现之后的一年时间里被各大媒体广泛报道。2015年之后百家相似企业春笋一般野蛮生长,听课、八点后、大鲲等这种以人为核心的时间售卖形式着实令人耳目一新。不排除正式求教之外的工作社交网络目的,我所知道的众多猎头在该平台上实现了自己的KPI,员工上午约企业

知识付费时代,“知识创业者”如何打造爆款?

在我看来,知识付费内容创业的下一步,一定是“从流行走向经典”,抢占细分领域的头部。眼下之所以成为“流行风尚”,可能主要还是在于缓解中产焦虑的“标签意义”,和排队喝喜茶、吃鲍师傅异曲同工。但是,知识付费内容创业的未来应该远不止于此,它应该在未来取代图书影音成为咖啡、米饭一样的存在。一、知识创业火当时最近,我的一个朋友阿飞很忙碌,每天都在捣鼓各种网络平台。我禁不住问他,你这天天

内容付费产品方法论:做一门可持续的内容付费生意?

本文将结合今年年初知识付费工具小鹅通召开的内容付费行业峰会里大咖的分享,谈一谈:如何做一个可持续的内容付费生意?enjoy~2017年,得到《薛兆丰的经济学课》订阅人数破20万;喜马拉雅123知识节狂销1.96亿;咪蒙上线小鹅通4天销售破20万;罗振宇时间的朋友在跨年夜里成为一众综艺狂欢里的一股清流。2017年,知识付费这一个词,终于渐渐地走向了大众的视野,也进而导致了无数

知识付费下半场,贩卖焦虑的套路还能奏效吗?

知识付费深度、长线运营很有可能是下一个竞争点,但这也意味着知识付费产品将会和网易等大厂正面交锋。美团收购摩拜时,有篇爆文曾刷遍了朋友圈,叫《摩拜创始人套现15亿:你的同龄人,正在抛弃你》。刚开始此文引得很多读者无地自容,纷纷转发以自勉,但后来韩寒怒怼其贩卖焦虑、制造恐慌,又让舆论风向有了直接性转变。此鸡汤是不是有毒,个人有个人的感受和见解,但不可否认的一点是,以“被同龄人抛

从《罗辑思维》,看知识的运营商

文章从“平台变革”,“内容变革”,“知识传播路径变革”三方面阐述了作者对“罗辑思维”这样的自媒体的知识运营商的期待和愿望,希望能够给你带来一些启发。首先我是一名罗辑思维的普通听众,从他的《第9期 慈禧的善与恶》开始,一直坚持听到现在,也订购过一些精英课程(我把其他付费课程称为精英课程),对于罗辑思维团队的主动进化,主动改变和创新一直都比较欣赏,更对于罗胖提出的要做知识的运营

一个好的知识付费产品,所需要具备的几个要素

经过去年的知识付费市场的整体火爆,今年的知识付费市场方向有所调整,各大平台不在迷醉于大V的力量,开始慢慢回归到用户本身的价值诉求之上。本文从知识付费整体市场观察出发,判断出知识付费行业所处的发展阶段,总结了知识付费与内容付费之间的关系,并给出一个好的知识付费产品所需要具备的几个要素。一. 知识付费市场的现状我们不妨通过几个目前市场上主流的知识付费产品的现状,来看看目前的知识