知乎

一个UGC社区的建立：主宰权属于不特定的多数人

“每个傻逼的产品经理都有一个社区梦。作为一个双边冷启动的产品，社区能不能成这件事，有时不仅看能力，更看命。”雪球社区的创始人方三文总爱用一句话来介绍雪球：“Twitter让不特定的多数人成了记者，Uber让不特定的多数人成了出租车司机，雪球让不特定的多数人成为分析师、投资顾问和基金经理。”一个UGC社区的建立，大抵也就是这么个过程。你需要把它从你的手里放开，让它从特定的少数
产品经理 2018年01月10日

知乎卢浮宫：相对的5%和95%

某种意义上看，知乎甚至在通过社区内的理性讨论，逐步影响公众话题的讨论——各类公共事件，几乎都是从知乎这样一个社区内开始发酵最终引发全社会的关注。“诗意地栖居”,这是德国哲学家马丁•海德格尔从德国诗人荷尔德林的诗句中演绎出来的哲学命题。这不仅仅是人类在现实社会中的追求，也是网络社群的追求：让成员在有序参与的环境下，形成一个氛围良好，高质量内容持续产出的社区。就像卢浮宫这座庄严
分析评测 2018年02月06日

产品分析：知乎书店只是卖书这么简单？

知乎书店，知乎离知识生态又近了一步2016年9月20日，知乎上线了“知乎书店”功能，用户可直接通过「知乎书店」购买、下载和阅读知乎电子书，实现购买、阅读、传播和延伸讨论这一独有的阅读讨论闭环。针对这一新功能的上线以及现有的几大核心功能，我们来看看知乎书店的上线仅仅只是为了卖书么？1.持续打造知识付费模式知乎作为国内最早的知识内容分享平台，在早期上线是完全免费的模式。说到知识
产品运营 2016年11月17日

7000字长文 ｜ 知乎机构号运营实战

当企业疯狂涌向抖音、B站、视频号等热门平台寻求流量增长时，我却选择将知乎作为新媒体营销主阵地。因为在我看来，选择适合自己产品的新媒体营销渠道，远比渠道本身是否热
产品运营 2023年07月26日

翻遍了周源在知乎上的所有回答，了解知乎的「野心与终局」

我一边思考一边翻遍了周源在知乎上的所有回答。我发现，在他的 341 个回答里，有很多非常深入的思考，可以或直接或间接地回答我的很多疑问。 周源用了六年的时间终于把知乎打造成一家独角兽公司。16 年年中的时候，我曾经认真考虑要不要去知乎工作（最后选择了创业做 42章经）。我还记得，当时我给某个知乎高管发微信，大意是说听闻知乎内部节奏很慢，是否执行力上会有问题？要知道，对于一家
业界综合 2017年01月16日

知乎找不到自己的答案

在很长一段时间里，知乎用户总是喜欢用“你是微博来的吧”，来评价某种他们瞧不上的言论。那时的知乎还站在互联网鄙视链顶端，优质的内容和高浓度的精英用户，是他们优越感
业界综合 2023年07月25日
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