知乎

如何让你的营销触达知乎的高价值人群?

知乎是一个汇集了一众知识精英的平台,“奔驰上天”、“奥迪烤肉”这些令成功的案例都证明了知乎如何以知识扩展内容营销的想象力。品牌在知乎上进行推广,将能波及更广、更高质量的受众。为什么品牌非要做知乎不可?从“广而告知”到“广而认知”,品牌应该如何玩好知识营销?这个问题是我一直都在思考的,从上次朋友圈刷屏的所谓新世相首次微信公开课开始,就有人提出,这种现象在知乎、豆瓣肯定是不可能

知乎简史 1:为了理解知乎,我分析了创始人的 2699 个回答和 200 位种子用户

想到成长的最好办法还是先找到行业的标杆,学习他人的思路并加以应用,内容社区PGC这方面的标杆必然少不了知乎。从2010年创始之初,知乎在互联网行业一直就有着不小的关注度,不论是早期的邀请制,早期创新工场李开复老师的天使投资还是近期的腾讯领投C轮、今日资本领投的D轮融资都让知乎上了不少次科技媒体的头条。私下里,互联网圈不少朋友也会时常上知乎去寻找今天可以和朋友们交流的热门话题

知乎简史 2:6000 万 + 用户社区如何产品迭代

学习其他优秀的社区类产品相信会是形成自己最佳实践和方法论的第一步,相信我的这一系列优秀的分析,对于其他想要成长为优秀产品经理的同学有一定参考价值。从微信、知乎这类产品上感受到做产品最重要的应该是节奏。对于产品经理而言,如何让正确的事相继发生,可能是最难的。社交不等于社区。腾讯擅长的是社交工具,比如QQ、微信,QQ空间更像是一个个独立的空间,而不算是一个统一的社区。所以在社区

头条挖墙脚、知乎有想法,但都在“平庸化”

头条挖墙脚、知乎做想法,知乎与头条的战争悄悄开始。今日头条不一定是当下最具有进攻性的互联网公司,肯定是最会挖角儿的平台。“微头条”不断吸引明星、企业家入驻,给予首页的大流量分发,撼动了微博最宝贵的大V资源。今年5月爆出,“火山直播”以2000万入驻费挖走“快手一哥”MC天佑。8月底爆出,“悟空问答”签下300多个知乎大V,据说一年给的外快是20多万。高薪挖人的确能剩下一大笔

知识管理视角下的知乎产品体验报告

与世界分享你的知识、经验和见解。 知乎与知识管理互联网上常出现“实名反对票数第一的答案”,“谢邀/卸腰/泻药/,我是XXX协会/工程/院的XXX师/,这个问题我想我比较有资格回答”,“评论 / 点赞过(百、千、万)就取匿 / 上图 / 爆照 / 放出XXX”等辨识度很高,语言模式相对固定的句子,这些句子叫做“知乎体”。“知乎体”的走红,既变现了知乎——这个垂直的社会化问答社

知识付费走过一年,出现了哪些新趋势

截止6月6日当晚8点,喜马拉雅FM针对知识付费推出的“付费会员”,已经招募了221万名会员。同时官方公布,目前其付费用户2017年以来,月均ARPU值超过了90元,这对整个知识付费行业来说无疑又是一个令人振奋的消息。在今年互联网女皇的《互联网报告》中谈到中国时,重点谈到包括游戏、直播在内的内容市场已经突破30亿美元规模,增速超过美国。而去年从腾讯游戏季收入破百亿,视频网站会

知乎从知识工具转向平台 流量变现仍是难题

知乎正在从工具向平台转变,在挖掘“知识”的基础上,欲成为平台型公司,但是仍面临诸多难题。知乎正在从工具向平台转变,在挖掘“知识”的基础上,欲成为平台型公司,但是仍面临诸多难题。“越是信息泛滥的时代,高价值的优质内容越是稀缺。”知乎合伙人、高级副总裁白斗斗在7月26日的华南品牌开放日上说。在他看来,这正是知乎的独特价值所在。在内容基础上,围绕着“知识连接人”,知乎从两

活跃在小红书的“知乎倒爷”

小红书,移动互联网最后的应许之地。就像当年的微信、头条和抖音,少数先做起来的大V试图告诉你,做小红书是互联网最后的一波红利,并通过各种免费或付费课程,告诉你无