知乎

2020,知乎的终局战争

如何看待 XXX ?这是知乎惯用的提问方式。任何的事件/新闻,我们都能看到这样的取巧提问。前10个热榜问题中,有8个如何看待是常有的事。这种提问也是最快的,让

复盘知识分享的演变:知乎是如何改变了中文互联网的内容质量?

为何是知乎改变了中文互联网的内容质量?最近两年,知识付费市场已经成为一个新的风口,与知识分享与变现相关的内容平台纷纷涌现,优质内容与知识的价值开始被认可,人们愿意为优质的知识与内容付费。而作为国内知识分享社区的代表,知乎是如何看待知识的?不久前,在「 2018 知乎校招空中宣讲会」,知乎CEO周源谈到了一个的观点: 其实,每个人都有自己的知识可以分享给别人。知乎诞生和发展的

“知乎书店”上线了,我们来谈谈“内容变现”变现这件事

“知乎书店”会像“值乎”一样凋零还是会成为秋日里的那一丝暖阳?上线6年,已经累积有1700万注册用户,月访客近1亿,知乎数据虽然华丽,但产品在商业变现上,面临着与其它社区类产品同样的窘境。随着资本寒冬到来,知乎也做了四次变现的尝试,本文将从内容本质上分析这四次变现。知乎做了哪些变现产品知乎的变现探索始于2015年,第一款变现产品是2016年3月发布的“原生广告”,类似于QQ

解码知乎:知乎组织架构模型“大剖析”

本文深度剖析知乎目前的内容架构模型,对于社区应用开发者可将其中的架构思维推广到一般 UGC 网站产品的优化上。知乎是目前国内用户平均素质最高的网站,其日均访问 IP 在 60 万以上。对于这样一个用户活跃度极高、产出大量优质内容(UGC)网站来说,如何把内容更好地组织呈现并将其中优质部分的价值最大化,非常重要。 基础模块(1 问题-n 回答-n 评论模块)知乎基础模块

从知乎看社区类产品满足了用户哪些心理需求?

引用知乎作者“张亮-Leo”对这三者的形象化解释:简单来说,社区是以内容为中心,划分各种话题,用户可以简单直接的找到感兴趣的内容。如:知乎、豆瓣、贴吧等。马斯洛理论指出,人的需求由低到高分为5个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。如果说微博、微信等SNS产品是满足了人的社交需求的话,知乎等问答社区也满足了更高两个层次的需求:尊重需求和自我实现需求。本

摩拜单车高调起诉知乎,其实并不令人意外

鼓励用户和世界“分享你的知识、经验和见解”的知乎,因为一个匿名用户分享的“见解”惹上了官司。因为认为匿名用户在知乎上的帖子侵犯了名誉权,摩拜单车的创始人胡玮炜将知乎告上了法庭,索赔10万元。根据媒体报道,海淀法院已经受理了此案。  这场官司的由来是因为5月初一位匿名用户,以“爆料人”身份在知乎关于如何看待摩拜的一个问题下称摩拜高管涉嫌贪腐。因为这一回答,摩拜被推到风口浪尖,

知识付费中的心理学:从欲望到兴趣

知识付费从刚开始的兴起的火热,到现在发生的一些畸变,使得知识付费被戏称为“知识焦虑”,而又是什么导致了这种状况?本文就从心理学的角度来解释一翻。2017年知识付费方兴未艾,得到、知乎live、喜马拉雅、千聊、小密圈、饭团、分答、小鹅通等等,华兴资本预估这个行业在2020年有望达到320亿规模的收入,按照30倍估值计算,有望支撑起1500亿的市值。这场激情和疯狂加持的创业风口

知乎七周年:从小众走向大众,知乎经历了什么?

七周年的知乎早已经不再小众,从开始的邀请制到现在的开放,知乎到底经历了什么?经过了怎样的发展?未来会怎样?看看这篇文章的解读。今年是知乎七周年,这个数字可能让一些人感到诧异:知乎,居然已经七岁了?是的,知乎早已算不上“小众”,去年9月它的用户数就突破了1亿——这被知乎CEO周源认为是“知乎从社区转向平台的标志”。知乎已经建立起一套制度规范,让这座1亿人口的城市每天如常运转。