设计思考｜勿被预设的「目标」闭目塞听

设立宏观的长远目标，对于缺乏定力的人很容易半途而废，而即使是定力足够强的人，发现环境变化后目标本身不再有价值，也会陷入到迷茫之中，不甘心而继续坚持的话，最终也只不过是造成资源的浪费。作为一个习惯于未雨绸缪的人，我对设目标这件事情的正确性一直深信不疑，认为它可以给未来一个更清晰的方向。然而，近期和家中一位从高管走向创业的长辈交流时，却得到了一个耐人寻味的人生建议：不要设目标。

产品经理 2017年05月11日

关于粒子滤波的目标跟踪的总结

一直以来不太明白关于粒子滤波和光流法是如何对于目标进行跟踪的，经过一段时间的查阅资料，我总结出了以下原理：[br]关于粒子滤波： 1，首先我们需要提前预知目标的模板，然后选取相应的粒子数目，比如说100个粒子。 2，将这些粒子进行通过二阶动态模型进行随机扩散，得到的粒子所在的新的位置。 3，将粒子周围的矩形框内的所有特征点与目标模板进行匹配，通过比较获取得到权值最大的粒子，

业界 2016年05月05日

如何用影响地图进行需求的分析？

需求分析无疑是作为产品经理在实际工作中，无法摆脱的，相信每个产品经理都有自己的一套需求分析的方法，去确定需求的真伪、优先级及最终的方案。在近期阅读了一本书—《影响地图：让软件产生真正的影响力》，其中提到的影响地图，给了一个全新的视角和方式来进行需求（目标）的分析，是一种可协作、可视化、快速的思维分析模式。在书中，提到，通过以下四个问题来进行分析和讨论。Why？也就是目标、需

需求分析 2016年10月08日