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张溪梦：来自硅谷的数据驱动增长实践（二）
作者：张溪梦，GrowingIO创始人&CEO，前LinkedIn商务分析高级总监。四、驱动力：如何提升ROI首先是驱动用户的因素，这个话题比较广泛，我和大家分享一下过去几年我看到的一个核心趋势：营销变革!(一)营销变革：入站式营销一般的渠
黑客式增长：如何运用分析指标框架 – 驱动互联网产品和运营
作者：郑晖近年来，数据收集的手段上从数量从深度从复杂度都有一种爆炸性地增长。大数据成为炙手可热的口头禅。数据堆积如山，如何从数据中筛选提炼信息，为公司带来更多价值。本文讲述数据分析在互联网公司中的作用，并介绍黑客增长常用的逻辑框架和分析思路
黑客式增长：如何运用分析指标框架，驱动互联网产品和运营
本文讲述数据分析在互联网公司中的作用，并介绍黑客增长常用的逻辑框架和分析思路，如何利用它理解和把握产品与用户的互动关系，最后针对黑客增长的不同阶段说一些具体分析应用案例，如用户获取之A/B Testing、用户初体验之Aha Moment以
致用户：我有个恋爱想和你谈丨苦逼运营笔记
想和你谈谈情说说爱Photo by bernd 来源：别样网 四、用户运营的情与理 1、我理解的用户运营 运营工作是综合性的，很多时候不是那么泾渭分明，一切运营工作的落脚点都必然是用户，有用户内容运营的内容才有人看，有用户活动运营的活动才有
关于产品策划：用户（一）
产品策划里道与术的探讨，相信是每个产品人都热衷的一件事。一直想写写关于产品策划的方法论总结，说说我对产品策划的理解，不断反思与提炼的同时完善自身对产品的思考。接下来我会大致围绕用户研究、需求洞察和产品设计三个方面来进行探讨，同时辅以过往的一
观点 | 做运营, 为什么要谈用户生命周期和价值?
传统营销学上讲得是客户生命周期（CL：Customer Lifetime）管理。对互联网运营，我更倾向用户生命周期的说法。传统公司怎么管理客户生命周期？我们生活中遇到的很多营销手段，都可以归纳到这个范畴。不定期收到的各类促销信息、商场消费后
用户管理的 2 种逻辑：分级与分层丨苦逼运营笔记
Photo by bernd 来源：别样网 四、用户运营的情与理 3、用户运营需要面对的两种关系和三种能力 我们先来分析一个问题：在产品、用户运营和用户之间，有几种关系？一．产品和用户运营的关系，用户运营是产品的运营人员，代表产品面对用户，
在产品不够完善的情况下，拉新和留存，哪个更重要？
来源|GrowingIO ID:GrowingIO作者|张溪梦无论你是产品、市场还是运营，是否曾为实现业务增长而苦苦探索，却没有寻得好的方式，今天的分享，可能会给你带来一些启示。--------------问题概览------------