付费逻辑：用户凭什么把钱给你？

这世上，一个人能赚钱并非易事。所以，当他买单时，总得找个理由，让其自愿掏腰包。最难的是让人们从自己口袋里掏出钱来，用户都是最精明的人，「付费」是最容易让他们提高警惕的字眼，你越是想让他们为产品、为服务付费，他们就越是盯紧自己的钱包余额，似乎一切对用户有利益诉求的行为都是妄想。然而不论是谁，每天都在执行这样或那样的经济行为，我们既可以把用户看作是需求的集合，也可以看作是活跃的

产品经理 2017年07月24日

做社群，切忌产品思维

社群经济，是建立在用户经济基础之上的，但是用户经济的逻辑里，没有产品这个词。流量为什么开始变现？从百度指数上搜索我们可以看到，粉丝经济基本上是微博时代的一个产物。而从 2015 年开始，第一届中国社群领袖峰会之后，社群和社群经济这个词进入我们的视野。这个词也正式成为一个互联网领域的名词。今天我们所说的社群，准确的说是互联网社群。因为社群这个名字作为一个社会名词，他一直都存在

产品经理 2017年07月21日

注重互联网运营的转换率

我们在运营的过程中，产品的推广更多的依赖于一些营销活动，用户活跃度主要通过积分来维系，脱离开产品本身核心服务的运营，换来的只有用户的数量而缺乏质量。低质的人群并没有给我们贡献太大的价值，反而不断消耗着我们的运营精力和资源，而且“劣币驱逐良币”造成优质用户的流失。补贴模式是互联网非常独特的风景线，补贴的目的：一是烧钱竞争，抢夺市场份额；二是推动用户在早期更有动力的使用产品，培

产品运营 2017年07月20日

有内容，有深度 | 好奇心日报产品分析报告

1、产品简介1.1产品名称好奇心日报1.2产品Slogan好奇驱动你的世界1.3产品概述 产品介绍正如图片中所写的一样，“每个时代都有最好的媒体”。好奇心日报是一个原创PGC新闻内容的App，但并不像网易新闻、今日头条这样的聚合类新闻平台，他们强调的更多的是资讯、短讯。而好奇心日报从商业、时尚、娱乐、智能、城市等有限的几个板块中深入挖掘，生成了很多优质且有深度的内容。1.4

分析评测 2017年07月20日

资讯类 app 系类思考（1）：浅析“不感兴趣”按钮

随着时代的变迁，以用户为重心的产品理念越来越受到重视，咨讯类APP的不感兴趣功能也逐步的为大众所知，其功能性越发明显。前资讯类app大行其道，以前很多只做新闻的网站也开始做起了内容平台。但平台的内容是如此的繁杂，如何将迎合用户喜好的信息精准地展现在feed流里，已经成了开发人员们的难题。今天，作者梳理了一下资讯类平台的“不感兴趣”功能，希望能给大家带来一些启发。为什么会有“

产品经理 2017年07月21日

没预算、没用户、没产品，初创团队如何实现低成本冷启动？

初创团队在没预算、没用户、甚至没产品的情况下如何快速实现低成本冷启动，获取第一批种子用户？这是很多创业者头疼的问题。创业者在冷启动阶段，急于看到增长效果，把绝大部分精力放在宣传和渠道上，却忽略了构建最小化可行产品、寻找种子用户、验证运营模式这些更重要的问题，Allen认为以下才是冷启动的正确打开姿势。首先，概括一下我们的基本观点：冷启动不是运营推广的初期阶段，而是整个项目从

产品运营 2017年07月19日

如何搭建用户运营体系

本文作者介绍一种用户运营体系方法，是通过RFM模型转化来的。从事互联网的同行相信也了解现在的市场行情，在获客成本越来越高，市场用户总数大致不变的情况下。到处都是一片红海。所以，在“蛋糕就这么大，分蛋糕的人却越来越多的情况下”，如果维护好每一个费力争取进来的用户，自然成了至关重要的作用。这个事，主要也是用户运营从事在进行操盘的。那么，用户运营要怎么做？其实，大部分从事运营的同

产品运营 2017年07月20日

单身狗不懂的事：降低用户流失就这么简单

做用户就像谈恋爱，用户开心了，自然就跟你走。那婚后呢？都说婚姻是爱情的坟墓，而婚后幸福的人，往往也会明白如何做好防流失。我们对任何事情都会逐渐习以为常。也因此，哪怕你很喜欢的菇凉，可能婚后的大部分时间面对的也是平静的生活，你们会越来越熟悉彼此，要经历婚姻之痒，衣食住行、柴米油盐将是生活中面对的最多的问题！别人说感情禁得起风雨，经不起平淡。所以当你想好好的维系这份感情，你会怎

产品运营 2017年07月20日

微博国际版：为底层用户而设计

微博国际相比于通用版显得更为简洁，性冷淡式的设计似乎是为了更好的挽留住庞大的底层用户。首先交互设计是什么？是感受，产品给人留下了什么印象，就是用户体验，了解人的本身的心理和行为特点，交互原则可视性、反馈、限制、映射、一致性、启发性。交互准则，改善人的状况、实现目标与渴望、实效、最简单完整方案我的uxpa大赛产品产出流程问题的出现，由己推众，首先我们确定了自己或自己身边问题，

产品经理 2017年07月20日

当用户目标和业务目标发生冲突时，我们该做些什么?

当用户目标和业务目标之间有冲突时，我们该如何应对？文章虽从交互设计师这一角度出发进行思考解析，但其中的思考方向对PM来说也具有一定的参考意义。考虑清楚业务需求作为交互设计师，我们应该清楚了解各种限制，并且平衡各种资源拿出一个相对合适的解决方案。相信大家都有过这样的经历，当你接手到一个产品需求，便兴致勃勃的研究了目标用户，分析了用户需求、用户场景、用户行为，当你以为最后拿出来

产品经理 2017年07月19日