用户增长

针对于SMB客群的拓客增长小贴士

大的方向:业务策略的增长,与销售的人效增长、产品的定价策略之间有着不同的方向与差异,业务策略的增长主要是解决客户付款意愿的问题,通过业务模型的设计、业务流程重构、业务资源的配置,推动客户采购流程的效率

我的增长心得:用户增长的道术器

用户增长是一场长跑,有的人能够坚持到最后,赢得大满贯,但有的人半途就倒下了。真正的用户增长道术器包含了道与术两方面。真正以用户为中心,从用户角度去思考,此为道。跟随最新的营销理念,回归基础原理去执行细节,此为术。作者分享了自己的增长心得,总结用户增长之道术。一、用户增长理念1. 推广与运营在我从业的前几年,推广的活一般是放在运营一起的。运营,就是为了实现目标而去做

2个月获用户1000万的先试后买平台,trtr是如何快速打穿市场的?

上周刚看到一篇关于trytry的微信推广文章,突然想起自己多年前参与设计的免费试用平台,表面上看它们的模式其实有很多相似之处,但是为什么这个trytry能如此快的方式抢占用户市场呢?先来回顾一下我之前做的这个免费试用平台:我们平台是国内专业的试用营销推广平台,帮助淘宝、天猫等商家打开知名度,为商品打开销路,同时为商家挖掘潜在消费者的一个精准试用营销推广平台。商家平台大概的模

裂变式用户增长怎么做?

“这个月我们要设计一个病毒式裂变的活动,不花钱达成最少200w的用户增长!“——某老板这怕是很多从事运营工作的朋友都会遇到的情景,其实病毒式营销是上个互联网时

【用增系列 – 1】「用户增长」是什么?

提到「用户增长」,很多人映入脑海的都是《增长黑客》、“AARRR模型”等理论知识。但回到实际的业务场景中又会觉得,理论不容易落地实践。事实上,不同业务、不同团队、在不同的内外部发展阶段,可能都需要不同的方法去解决问题。此时“成功方法论”的效

酷家乐用户增长战略的底层逻辑

首先回答一个问题,为什么要讲酷家乐?互联网家装行业像一阵风,技术驱动、2B用户是重度决策,互联网渗透率低。酷家乐刚刚成为这个领域的独角兽,商业化难度其实是比

用户增长产品运营常用的红包玩法

之前有写过关于“游戏化思维设计互联网产品”的文章,里面有阐述过“游戏化思维”的产品设计逻辑,游戏化产品设计核心内容就是:将沉浸元素、任务元素、情节元素、扮演元素

如何通过触达进行用户增长

一、触达的目的1. 我对触达渠道的认知在不伤害用户体验的前提下,一切能主动接触到目标用户、和用户发生联系的手段,都算触达渠道,而在获客角度来看触达效率最优的