用户增长

设计者要懂的用户增长

产品设计往往需要参与到项目的多个流程步骤中,那么,了解产品的相关知识便显得尤为重要。而在存量时代里,用户增长困难,产品设计的最终目的之一可能就是提升用户转化率、促进用户留存。本篇文章里,作者结合其自身经验,从产品设计角度阐发用户增长策略,让我们一起看一下吧。一、为什么设计师要懂用户增长用户增长是每一个产品必做的长期战略目标。而作为产品的设计人员,势必会参与和输出增

如何《原则》中的五步成功法来规划100倍增长的目标?

本文作者复盘了通过五步法成功实现日活翻100倍的案例,一步一步详细地介绍了每一步的过程,希望大家能从中获得一些思考。最近在读书会里面,基于傅盛书单,我算是四刷了《原则》一书,这次的感悟跟之前完全不一样,我看到了一条非常清晰的算法:五步成功法,基于这个算法,我重新梳理了今年如何实现日活翻100倍的实现路径。原文摘要:如果你能把那5件事都做好,你几乎肯定可以成功。这五步大概是:

7个月100万会员:小黑鱼的用户增长

目前中国的会员制平台成功案例并不太多,小黑鱼的会员模式是一个种大胆的烧钱尝试,是否能够烧出千万规模活跃用户的会员制消费平台,我们持续跟踪和观察。小黑鱼是2018年消费金融界的一匹黑马,创始人基本都是途牛的原班人马;成立于2017年,2018年1月和8月连续完成二轮融资。创业初期以虚拟信用卡起家,尝试几个月后2018年4月业务方向调整为会员制平台,短短7个月的时间已经积累了百

案例分析:十二个基于用户增长的游戏化策略

本篇文章通过一个案例来介绍如何通过游戏化设计来实现用户增长,详尽的增长策略中详细地说明了日活增长、拉新增长、留存增长、变现增长的做法。谈用户增长一定要谈一个公司“拼多多”,是什么样的增长策略让这家公司短短3年活跃用户达到3亿,而且在“电商”这个近乎垄断的行业?如果说苹果做手机的逻辑是“在电脑上加了一个电话的功能”,那拼多多做电商的逻辑是“在游戏上加了一个购物的场景”,面向用

2个月获用户1000万的先试后买平台,trtr是如何快速打穿市场的?

上周刚看到一篇关于trytry的微信推广文章,突然想起自己多年前参与设计的免费试用平台,表面上看它们的模式其实有很多相似之处,但是为什么这个trytry能如此快的方式抢占用户市场呢?先来回顾一下我之前做的这个免费试用平台:我们平台是国内专业的试用营销推广平台,帮助淘宝、天猫等商家打开知名度,为商品打开销路,同时为商家挖掘潜在消费者的一个精准试用营销推广平台。商家平台大概的模

没增长你咋不去知乎试试?知乎涨粉秘籍拿走不谢

流量是各大公司都在追逐的东西,知乎不仅是头部流量,还是优质的头部流量。本文作者据此简单讨论了一下知乎流量怎么去挖,如何挖最有效。前两年互联网行业内都对一句话达成了共识:“创业的本质是增长,没有增长,公司跟死亡没区别。”但现在看来,这句话只说对了一半,在各大独角兽、新贵们奋力冲刺上市的环境下,无论是否在创业阶段,公司要的都是增长,或者更直白一点——流量才是现在市场上各个公司的

美团外卖凭什么让人上瘾?原来它把用户增长思维融进了产品功能

美团外卖的业绩我们有目共睹,我们消费者平时点餐用的APP是用户端产品,它的产品设计和产品运营都有融入用户增长思维,本文我们一起探讨。我以前也是点外卖大户,但一直都是用支付宝里的饿了么,从支付宝的入口进入,很少关注美团外卖和百度外卖,微信小程序出现之后,开始从小程序进入百度外卖和美团外卖,原因是我也可以不下载APP就点美团外卖了。大概是百度外卖与饿了么合并之后,开始频繁留意到

拼多多是如何做用户增长的?

上线两年半,但GMV已经达到了国内电商第三名,远超唯品会、蘑菇街等老牌电商企业,日单量更是已经超过了京东。如此快的增长速度,背后对应的是怎样的产品和运营策略呢?文章将试图分析出拼多多的增长逻辑。从2017年以来,线上流量增长天花板到来的言论不断地出现在各大媒体上,同时,ofo、线下ktv、抓娃娃机等利用线下流量获得资本青睐的商业模式也一直处于风口浪尖上。但是,有三家公司却出

做用户增长时,8个很水的感受 | 4月微博精选

工作中细碎的感受,我会记录在微博,回过头来看,有些还是有价值的,点赞和评论也比较多,我就汇总发在这里。1. 用户增长的一个实例下图是做用户增长的一个典型的分析逻辑,以增长为目标,确定北极星指标,再拆解为关键子目标,然后是确定实现的路径,最后是找到线索去实验,反复实验。其实这就是OKR,这就是我在强推这个的原因。同时有利于目标拆解、项目管理和团队协作。 2. 行为=动力+能力

移动互联网后半场:如何实现用户增长?

用户增长并不只是UV、PV、DAU、GMV这些单项指标的增长,其最终目的是要从用户身上获取价值,因此更应关注用户的留存、转化等,实现用户的有效增长。后移动互联网时代,不论是成熟企业还是初创企业,从运营、市场、产品,到CEO,最关注的指标就是用户增长。可能做运营和产品的同学会说,我们每天沉浸在敲代码、做H5、想创意、做传播里无法自拔,不就是为了增长吗?KPI指标里,UV、PV