用户体验

设计师该如何挣得一席之地?

前eBay(易趣)设计经理、Flickr用户体验和设计总监Phil King用身体力行的15年向大众证明了一个事理——设计的重要程度与产品、商业、工业制造等战略要素不相伯仲,在商业战略棋盘上稳占一席之地。  作为设计师团队的大师级人物,King的个人心得与体会想必是后辈的美玉瑰宝,值得细细地品味,从而更好地设计自己的人生。  找准自己的位置  在eBay的时候,King可以

用户10秒就关闭网站的25种原因

是什么让人们在打开你的网页没多久就点击关闭?他们为什么那么快就想摆脱你的网站?可以做些什么来改善这一点呢?长期思考这个问题之后,我发现了比原本想象的还要多的一些因素。[br]如果把一下因素单独考虑的话,可能还不至于让访问者产生迅速离开的冲动,但是如果这些因素掺杂在一起的话,却足以留给访问者一个足够坏的印象,让他们马上离开。[br]让用户在你的网站有个愉快的体验并不是件容易的

玩家的体验:手游设计

未来的一切都是移动端的。移动端技术不仅改变了我们搜索互联网和玩游戏的方式,也改变了我们的生活方式。所以它的发展吸引了投资者,紧接着,他们将移动端平台推向更广阔的人群,也属意料之中。参考:热门移动端用户输入方式设计关于如何打造易用的移动APP,使用户体验流畅无缝,已经有很多相关讨论,但很少人谈论手游玩家的体验。何为可玩性和玩家体验?你猜对了,可玩性就是游戏的可用性。可玩性是反

用户角度聊一聊豆瓣的新App——豆瓣

豆瓣终于推出了一个融合核心四兄弟——影视、书籍、音乐、活动——于一身的大杀器:豆瓣!看这霸气的名字,直接就叫豆瓣,但是它并不等于豆瓣电影+豆瓣购书单+豆瓣同城,个人感觉,它最大的突破也最有野心的一点,就是基于某个特定“条目”的即时讨论组。这弥补了豆瓣在移动化中一直缺失的一点:instant communication,相信这会是豆瓣迈出的关键一步。豆瓣App图标非常直观,电

关于Feed流信息的加载方式

最近频繁的在使用微信,在聊天、公众帐号、朋友圈之间穿梭,总觉得有点不太舒服,我试着来描述几个场景。场景1,我在刷朋友圈,刷到一半,返回聊天列表,聊天,聊完,继续刷朋友圈。这个时候,我需要打开朋友圈,先看新发的,再看我刚才看过的,再看我刚才没看过的。(我无法绕过我刚才已经看过的那中间的一段)在这个场景里,如果有一个「标记」,点击该「标记」,直接跳转到我刚才浏览到的位置,继续浏

和你的用户谈一场恋爱

最近读了一篇文章叫互联网的女性主义特征,大体意思是说:互联网的世界中虽然有男有女,但现如今的产 品越来越重体验,重情感和去中心化等都说明了互联网时代的用户具有强烈的女性主义特征。既然如此我们在设计产品时不妨把用户当做自己的女朋友谈一场恋爱 吧,只不过对象从女朋友变成了用户,下面一些零星感悟。第一步:建立良好的第一印象大多数人都不是高帅富,因此在女孩子的眼里保持干净整洁的外表

标准之惑——套用经验,还是创新?

科技的发展使得人类的生产效率大幅度的提高,为了适应大规模的快速生产,「标准」诞生了。在传统行业,标准所创造的奇迹可谓举不胜举。标准化的麦当劳可以保证全世界任何一家餐厅在几分钟内生产出几乎一模一样的汉堡;标准化的PC架 构,使得全世界的PC厂商生产的硬件可以相互兼容;标准化的网络制式使得从美国带回来的水货手机可以在国内使用;就连我们每天坐地铁刷卡,也是因为有相应 标准的支持。

用户体验的敏捷与精益

最近我见过很多关于敏捷用户体验和精益用户体验二者之间的区别是什么的讨论。我很高兴并带有愧疚地承认,我曾经也交替使用过这些术语,似乎他们都是一种更轻量级的,与用户体验的迭代方法有关。但是,当我最近受邀参加一个精益用户体验圆桌小组后,我认为这将是一个很好的机会来展示他们究竟有何不同。这是我制作的幻灯片:该图解释了传统用户体验、敏捷用户体验和精益用户体验的关联与差异。传统的用户体

关于注册登录的设计原则之三:不要扔下你的新用户不管

对新用户的引导,不应在用户注册之后便结束。将新用户丢弃在一个陌生的页面,并且没有任何的提示,会让他们觉得不知所措。相反的,比较合适的做法是用一个欢迎信息和隐晦或明确的引导来告知用户他们接下来能做的事情。3.1 高亮区域用淡黄色来标亮一个模块或一个模块的一部分用于…将用户的注意力吸引到欢迎信息和/或建议去做的事情注意事项高亮在视觉上会引起人的反感(这同样也是他们能引起注意的原

互联网环境中用户体验背后的秘密

常常会听到这样的话,消费者越来越聪明而且很挑剔;价格吸引貌似不再有效,有时甚至会发现他们花了更多钱去消费其他家的产品。一位网购达人朋友聊天中直言不讳说,她现在越来越喜欢在天猫上买东西,相比淘宝集市而言她觉得更安全,物流与售后服务更优质,哪怕她需要支付比淘宝集市上更高一点价格。其实不仅仅网购,现实中我们也会有类似的体验,我们不仅再追求价格便宜而是更高的品质抑或是服务。而一些企