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生鲜电商残酷:淘汰创企,阿里京东谁能笑到最后

巨大持续的基础设施建设投入,极低的毛利率,将多数创业公司淘汰出局。未来或是巨头的天下,或是巨头雇佣军的天下。巨大持续的基础设施建设投入,极低的毛利率,将多数创业公司淘汰出局。未来或是巨头的天下,或是巨头雇佣军的天下(原标题:生鲜电商残酷淘汰赛:巨头打响持久战,创业公司夹缝求生)2017年9月12日,上海,盒马鲜生门店。一名工作人员挑拣线上订单的商品。图/视觉中国生鲜

曝生鲜电商许鲜进入清算环节:是什么摧垮了它?

生鲜电商许鲜倒闭纠纷持续发酵。许鲜已进入清算环节,有部分员工被堵在了许鲜的仓库内。  生鲜电商许鲜倒闭纠纷持续发酵。7月3日,许鲜内部人士向北京商报记者透露,许鲜已进入清算环节,有部分员工被堵在了许鲜的仓库内。截至目前,许鲜线上系统已经瘫痪,自营门店开始闭店。从最初用自提、低价等噱头打开市场,到如今传出供应链断裂、融资失败等消息,许鲜演绎了一场生鲜电商由盛而衰的发展

如果还不能赚钱 熬过 C 轮生鲜电商下一站去哪

挺过C轮死的魔咒,垂直类生鲜电商的竞争版图初见雏形。但也可以看到,在去年的资本寒冬中既有美味七七、青年菜君的倒闭案例。挺过C轮死的魔咒,垂直类生鲜电商的竞争版图初见雏形。但也可以看到,在去年的资本寒冬中既有美味七七、青年菜君的倒闭案例,同时如本来生活、天天果园、爱鲜蜂等一批项目在获得资本加码之前,也分别经历了裁员、关店、业务调整等一系列风波。难见盈利苗头的生鲜电商如

生鲜电商 未来我们将何去何从?

2016年对于生鲜电商来说,是个非常具有挑战的一年。虽然生鲜电商行业存在着很多困难,但整体还是看好其长期发展。生鲜电商是个新兴产业,大体上和其他新兴产业一样也可分为导入、成长、成熟到衰退四个阶段。生鲜电商经营方式随着时代会发生一些变化而已。第一阶段:初始混乱期 市场的主要特征:生鲜行业混乱,缺少基本的标准化、品牌化、规模化。冷链物流体系严重落后于行业需求;时间:大约2012

击生鲜电商七大门派致命弱点

有所长,就必有所短。叱咤江湖的七大门派虽有自己的优势,不容忽视的是,他们也有自己的“命门”。本期,我们将揭露七大门派,也就是生鲜电商的七大模式都有哪些致命弱点,且看!少林派的发展在悠久的历史长河中,可谓是历尽沧桑。它有过香火缭绕、钟鼓齐鸣的鼎盛时代,又屡遭兵燹风雨的劫难,一波三折,但这些都是历史条件无法避免的。正如综合电商一样,要把平台做大,有些问题总是无法避免。对于综合电

2018年新零售趋势的十大预测

2018,新零售会有哪些趋势?年关将至,被阿里定为“新零售元年”的2017年即将过去,更加波澜壮阔的2018年行将到来,明年新零售会有哪些趋势,资本可能往往是先行者,朗然资本结合2017年投资圈和零售圈的大事进行大胆预测:一、 阿里继续买买买布局线下渠道,特别是战略入股中大规模的连锁渠道品牌是阿里近几年一直做的,目标还是希望在股权合作的基础上,输出阿里立体的数字化系统,获取

千亿市场为何养不活生鲜电商?

浮华褪去,生鲜电商的巨大泡沫被残酷的现实戳破。中国电子商务研究中心近日发布《2016年度中国网络零售市场数据监测报告》显示,2016年国内生鲜电商整体交易额约913亿元,同比2015年增长80%,2017年整体市场规模可达1500亿元。然而,全国4000多家生鲜电商企业中只有1%实现盈利,88%亏损。不得不说,生鲜电商行业的现状着实让人难以理解。千亿市场规模,为何难以支撑生

生鲜电商 12 年“长跑”结束,双巨头战争正式打响

中国的生鲜电商自出生之日就注定了含着金钥匙,巨大的市场规模和高速的增长,让整个市场受到资本狂热的追捧。虽然生鲜电商过去几年已经成为了站在风口上的那只猪,但面对全国4000多家生鲜电商企业中,只有1%实现盈利,生鲜电商的发展之路也进入到饱受争议的状态。随着生鲜电商的门槛逐步提升,整个市场新进者的机会变得越来越渺茫,恐怖的是:能进入下一个竞争阶段的船票也已派发完。易果集团董事长