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社区新零售:8组基本属性

本文主要分享了关于社区新零售市场的8组基础属性。对于社区新零售这个基于互联网、物联网,线上电商、线下零售,商圈经济、社区经济等不同属性市场各自发展而交织在一起的全新市场,由于涉及面太广,大部分人对其云里雾里、似懂非懂。基于17年出版的《社区新零售》一书的基础,以及近期对市场变化的研究,我把其划分出8组的基本属性和12组市场要素,以此来解构这个复杂多样的新市场,便于全盘理解这

生鲜电商头部化趋势明显 资本争相站队领先玩家

2017年9月20日,国内领先的生鲜电商每日优鲜正式确认,今年3月已经完成2.3亿美元C+轮融资,本轮融资由Tiger Global和元生资本领投,时代资本参与联合投资。至此,每日优鲜C轮系列融资总额已达到3.3亿美元,投资人还包括腾讯、联想创投等。  在行业所谓的“电商资本寒冬”还没过去之际,一家生鲜电商获得3.3亿美元的融资,着实震惊业界。我观察到每日优鲜宣布完成C轮系

新零售如何颠覆传统电商?

新零售的未来,肯定会有更多清奇的事情,即将发生。未来成型的新零售,无法用单一角度来定义,因为 将是一种“复合式、多形态”的经营方式。比如,办公室=咖啡厅、超市=餐厅。一个场合,产生两种功能,可以扩大面向消费者,也可能带来加乘作用。尤其是生鲜超市往新零售方向的提升力度最大。原因一是 市场份额足够大,二是高频消费,三是体验感极强,非常适合作为新零售的代表领域 (投资

生鲜电商失败案例大盘点:各有各的不幸

在这些“失败”案例中,有许多并非真的完全失败,如果平台能跨过这个坎,一次不太成功的经历可能会成为宝贵的参照。相比2015年,2016年国内生鲜电商市场有了80%的增长,不过,这也是生鲜电商倒闭、裁员、收缩和被收购事件发生最多的一年。本文笔者将对去年的众多“失败”案例进行总结和分析。在这些“失败”案例中,有许多并非真的完全失败,如果平台能跨过这个坎,一次不太成功的经历可能会成

生鲜电商之战刚刚开始,安全才是获胜的关键

2006年在沃尔玛中国总部市场部任职受命做电商规划时,在品类规划里对生鲜这个品类做了些了解,毕竟作为超市业态非常重要的品类,当然希望在电商业务里也同样能够占据重要的比重。随着中国电商的发展,2012年之后,京东和天猫、淘宝就成为了中国电商的两大巨头,占据的市场份额合计超过80%,处于绝对垄断的地位。在这样的市场格局下,以及移动互联网的快速发展,PC电商开始呈现增长乏力的态势

生鲜超市电商启示录:多点Dmall、盒马鲜生…他们凭什么能生存下去?

生鲜电商的每一步,都是一步步深入细节、低头插秧的耕耘。2014年生鲜电商交易额达到了289亿元,2015年迅速猛增达到544亿元,到了2016年再创新高达到913亿元,预计2017年全年市场规模在1650亿,未来仍然在高速增长,比预估还要更快许多。在这个过程中获得的教训和启示,应该可以列为新零售时代的教科书。1、事情从1999年互联网泡沫时期开始说起,美国生鲜企业Webva

生鲜电商 让产品具备互联网思维

互联网有这样一个概念,一百个人可能会有一百种基于互联网的想法,但不是所有想法都能经受住考验,通过验证之后得以实践的想法会被重复使用,越来越多的成功案例会证明这个想法的价值,进而演变为一种理论,这就是互联网思维。至少在现阶段,无论哪个人谈论互联网思维,或多或少会提及用户思维抑或是粉丝经济,其中基本包含粉丝互动、参与感以及用户体验等三个要素。今天我们在这里不谈互联网思维如何,更

生鲜电商成也标准化,败也标准化

从根本上说电商都是预售,卖家和买家不见面,卖家卖的是一个预期,买家买的也是一个预期,两个有时空距离的预期之匹配是一件高难度的事情。生鲜电商和传统生鲜市场的这个场景的差异,造成了生鲜电商的致命痛点。只要是做过生鲜电商的,无不为农产品的非标准化大伤脑筋,非标准化损害体验,降低运营效率,加剧客户流失,增加获客成本,实在是无一是处哇。农产品质量、发货包装和配送服务等各方面,都存在着

阿里、百联开启新零售大战背后:战争打的是粮草运输

这两天在中国的商业圈、互联网圈,炒得最为沸沸扬扬的莫过于中国最大的线上电商平台阿里巴巴与中国最大的线下零售实体百联集团牵手走到一起,双方共同掀起了新零售大战,合作消息公布之后百联股市已经连续两天涨停,他们的牵手也让这场新零售大战有了更多的看点。电商放缓、实体倒闭,新零售承担起拯救拉动内需的历史重任 从2014年阿里巴巴电商用户增长速度达到顶峰之后,此后阿里巴巴的电商用户增长