猫眼

一张图看懂猫眼电影 app 登录页面分析

猫眼电影app产品结构和登录页面分享今天下午,利用空闲时间对经常看电影用的猫眼电影app进行了产品结构的梳理和登录页面的分析,如果大家喜欢,我会持续更新完成猫眼电影app的产品分析。首先,我们来看下,猫眼电影app这款产品主要是用来做什么的,它有哪些功能满足了哪些人在哪些情景下的哪些需求。如下猫眼电影的产品结构图登录页面产品需求说明时间仓促,很多地方做的肯定还有缺陷,希望大

猫眼电影与格瓦拉合体 疯狂“票补”时代将渐行渐远

在线票务平台将形成“腾讯+光线系”猫影时代对阵阿里系淘票票的“斗地主”格局。这同时意味着,疯狂的“票补”时代将渐行渐远。在线票务平台的融合进入“收尾”阶段。北京晨报记者从猫眼内部人士处获悉,猫眼电影与微影时代的并购谈判已接近尾声。作为微影旗下的在线票务平台,娱票儿和格瓦拉将一起并入猫眼电影,合并后的新票务平台将由猫眼电影管理,娱票儿和格瓦拉仅保留少量技术人员。格瓦拉

淘票票 VS 猫眼:以电影票务为支点的猫之战争

至于垂直化还是平台化,淘票票和猫眼依然都扮演着一个在线票务的角色,通过提供数据,让更多的上下游厂商用类似“开店”的方式,更自由地挖掘发展的空间,从而让平台不至于在流量上落入下风,进而期待自家背后大佬的独家资源成长、成熟的那一天。日前,阿里影业公布了2017年全年业绩,称淘票票为阿里影业贡献了高达83.3%的营收,助力阿里影业收入23.66亿元,同比大增162%。同时,淘票票

四大在线票务平台之争:除了拼爹,更要拼家产了

从2014年暑期档开始发力的猫眼电影,2014年末上线的淘票票,2015年末合并格瓦拉的微票儿(现更名为娱票儿),还有同年绑定院线的百度糯米。七天春节档票房大战告一段落,热闹的视听盛宴背后,这本账单的结构和成分到底是什么?备受关注的服务费、票补问题究竟有哪些内因外果?背靠BAT 大树的票务电商又在其中扮演了什么角色?春节档还是一个好生意吗?值得细细道来……从2011

以猫眼电影为例,详解 UCG 平台运营策略

我想用简单直接的文字,详尽的讲述猫眼电影的UGC是怎么做起来的。不说什么方法论,只说遇到过什么问题,是怎么分析和解决的。按照逻辑来说,首先应该先证明当时猫眼UGC是「做起来了」。我附一张当时我记录的与豆瓣的对比数据,结论是在院线片里,我们的UGC量级是最大的,超过了豆瓣。第一步:如何分析用户需求我们当时希望能把猫眼打造成一个「大众电影爱好者的豆瓣」。这个定位从现在来看都是挺

美团猫眼电影 App 产品分析报告

产品概述:猫眼电影的O2O形式我觉得应该跟接近实际生活中的电影票务活动,他的定位应该是普通用户,说的直白点就是满足普通消费者网上购票选座的基本需求。他们的用户就是那些拿电影当作日常休闲的真正的“电影消费者”。同时他还解决了另一个问题,是美团本身没有解决的问题,美团电影给消费者团购券服务印象是有局限性的:因为可能美团只是购买电影团购券的渠道之一。一旦大众或者其他渠道的价格比你

猫眼电影:产品分析,干货满满!

一、产品简介猫眼电影是美团旗下的一家集媒体内容、在线购票、用户互动社交、电影衍生品销售等服务的一站式电影互联网平台。通过整合电影资讯、影院等媒体属性及结合LBS技术方式,给用户提供热映、待映等影片在线购买、查询影评及影院信息查询服务。2015年6月,猫眼电影覆盖影院超过4000家,这些影院的票房贡献占比超过90%。目前,猫眼占网络购票70%的市场份额,每三张电影票就有一张出

郑志昊:为什么说产品思维已“死”?

现在业内很多人都强调产品思维,但我要提醒大家的是:产品已死,产业方兴。在行业变迁中,我一直在思考:在中国,创新、创业的机会究竟在哪里?该怎么驾驭这样的机会?现在业内很多人强调产品思维,但我要提醒大家的是——产品已“死”,产业方兴。在10年以前产品思维绝对是互联网行业乃至整个创新领域特别关键的一点。在联网早期用户进行大规模线上化、用户进行整体迁移时,只要有一款产品做到极致、快

猫眼、微影、淘票票三国杀,寡头吃定在线购票天下?

如同对其他产业的疯狂入侵一样,互联网对一片大好光景的电影市场开始大施拳脚。尤其对于在线电影票务市场,更是群体性躁动。入侵之举发生地如此之快,电影在线票务占据整个中国电影出票渠道75%份额也就是近两年的事。相比电影产业链的其它环节,在线票务众玩家也是以更疯狂的速度率先实现高集中度。经过几年激烈搏杀,一张电影票背后的线上硝烟战已由群雄逐鹿进入寡头贴身肉搏阶段。大春节档争霸战 电