物流

物流地产大跃进之后,2017 年物流地产:深挖资源,多头并进

【编者按】2016年可谓是物流地产的顶峰之年,无论是以普洛斯、 宇培、盖世理,为代表的物流地产老兵,还是以菜鸟、四通一达为代表的新秀,都纷纷开始拿地,而且国内商业地产巨头对物流地产的兴趣日益浓厚。针对物流园区近年来大跃进式的开发劲头,本文作者表示:现在盲目建仓的企业注意了,过去的供应链是存货驱动市场,未来将是C2B模式主导供应链,渠道的库存会大量减少,因此未来的物流园区会大

这会不会是滴滴的未来之路

1.滴滴,你这是怎么了滴滴从崛起到鼎盛再到现在合并UBER后一家独大,作为一个经历整个滴滴时代的消费者,从一开始的欢呼雀跃到现在的怨声载道,滴滴这头独角兽已经勇猛不在。水能载舟,亦能覆舟。互联网时代的企业尤其要明白这点,当你平台上最重要的司机和乘客两大因素都开始排斥你时,你就危险了。2.滴滴+共享经济+物联网=共享物流共享经济这个词在16年已经被写烂了,我在上一篇写滴滴的文

对比京东物流和菜鸟物流,优劣在哪?

你认为京东的自建物流和菜鸟物流,你在使用过程中有哪些优点和缺点?答复作者:钢小朵(京东商城 产品经理)一、从长期看, 阿里菜鸟存在超越JD的可能性,目前看这种可能逐步成为现实。 原因有三点:菜鸟走的是商业地产+社会化物流运作结合模式,首先不会雇佣大量快递、仓储人员,其次不会购置大量的物流资产。但是物流运作离不开土地资源,建立仓库与分拣转运中心,而菜鸟前期的投入恰恰在这些领

BAT纷纷布局线下,实体物流成热点?

物流业不在局限于传统的线下,正在与互联网进行融合,在这其中以BAT为代表的互联网巨头也大肆布局线下的市场,依托自身线上的优势,结合线下布局的网络,意图在物流市场中继续叱咤风云。亿欧网盘点了一下近几年BAT在物流方面的布局,带你了解一下只搞线上的网络公司,是如何一步一步在物流领域布局的。(案例如有遗漏,欢迎补充)一、百度布局物流1、两次投资oTMS2014年10月,oTMS获

业务场景分析 | 关于社区物流终端思考的二三事

背景:某公司想要利用物流终端合作来发展业务,如何选择物流终端进行合作是一个需要慎重考量的战略问题~主流快递公司: 一、目前市场上物流终端对比目前社区物流终端有着多种形态,比如各个快递公司的靠近社区的物流点,比如菜鸟驿站,比如社区门口的便利店/超市、电子自提柜等等… 但是,作为一个想要利用物流终端发展业务的公司来讲,如何选择物流终端进行合作是一个需要慎重考量的战略问题~首先,

电商巨头的下半场之争:贴近到顾客身边去服务

不论是过去已经习惯的经得起等待的商品,还是马上就要用的商品,比如明晚就要用的牙膏、等着给手机充电的充电器,大闸蟹、蔬菜、鲜花甚至雪糕,电商巨头正在通过布局生鲜冷链物流等方式来满足不同场景的配送需求,一切商品在网上购买很快会成为现实。不论是O2O还是互联网还是中国经济,大佬们似乎都已相信2016年是一个泾渭分明的分水岭,接下来竞争都会进入下半场。电子商务是不是也进入下半场了呢

2017 中国“互联网 + 物流”市场专题分析

本文将对社会化运力资源整合的互联网物流平台进行分析,包括城际货运、同城物流、即时配送三大垂直领域。随着互联网经济与互联网平台的不断发展,传统的物流行业也在依托不同的新技术与新平台,促成自身的改变,由此也催生出了“互联网+物流”市场。本分析内容“互联网+物流”市场是指,依托移动互联网、物联网、大数据、云计算、AI等科技手段构建数字化平台,以推动物流生产活动升级变革所形成的新兴

群“魔”乱“武”的 2017 年

2016即将过去,几天后迎来2017,对于物流行业众多的玩家来说,市场会是一个什么样的环境,有什么样的机会,如果决策、预判错误将会是一个灾年,本人入行近21年,对于2017年总体预判是一个群“魔”乱“武”的时代。乱世出英雄,但对每一个玩家来说,时代在变,组织及个人也得变,用一招打天下的时代已过去,必须创新去突围,否则市场将无情的抛弃你。当我们预判乘坐电梯会死人,我相信拿刀架