渠道

为什么说美妆零售行业更适合O2O

为什么说美妆更适合O2O？这是由美妆产品的消费特性决定的。美妆和服装作为女性常规的两大购物消费支出，都要求一定的体验性。如服装的试穿、美妆的试用。但是两者的体验被线上渠道可替代的可能性不一致。无疑，美妆的可替代性更低。试穿通过模特的照片可以想象自己身上的效果，护肤品可能对着产品图片想象出来涂在自己脸上的感觉吗？或者，又怎么知道这个水的质地和气味是不是我喜欢的类型？描述一句质
创业学院 2016年04月13日

SaaS究竟能不能建渠道？

SaaS企业要不要做渠道？一方面，SaaS的增长与渠道的建设离不开关系；但另一方面，SaaS渠道的建设还关系到多个方面，并非那么容易。本篇文章里，作者就SaaS公司建立渠道一事做了详细解答，不妨来看一下，也许会对你有所启发。几天前与一家SaaS公司的渠道团队，对过去的一年进行了渠道复盘。复盘结果显示，随着渠道规模的扩大，渠道营收增长非常显著，在总营收中的占比也越来
产品设计 2022年01月09日

支付渠道可用性设计背后的产品思路

近期负责提升支付渠道的可用性，做完后有些想法，写出来和大家分享下；需求的源头：用户在进行支付时，有时候会出现银行系统不可用、超时情况，导致用户不知道明确的支付结果，那么用户80%会进行投诉，客服处理完后，这个用户就基本上和支付/电商平台说再见了。要满足上面的需求，我们就需要关注以下几个问题：Q1：银行系统出现异常是否能及时进行故障隔离？Q2：如果要隔离，是否能第一时间发现银
产品经理 2017年06月03日

从 B 站，到过去两年的内容产业投资大复盘

内容产业的本质，不是内容本身的价值，而是内容背后的人群价值。我从 2015 年底开始就在写一个系列文章，叫“文化内容投资手札”，到现在过去两年半的时间了。我在日常的投资工作和投后管理中实践了很多我当时的观点，有些如我所料，有些不尽如人意。作为一个投资人，阶段性复盘自己的思考是必须的，不然我们永远无法获得真知。我也愿意把我所有的思考过程和例子都分享出来，供大家讨论。有朋友开玩
业界 2018年03月29日

数据时代的拉新策略

作者分享了一套基于数据分析的拉新方法论，与你分享，希望对你有用。这世界上的问题有两种，一种是有标准答案的，比如1+1=2，明天下雨的概率是30%，我是中国人等等；还有一种是没有标准答案的，银河系有多少星星，股票明天涨还是跌，现在比特币还能不能买等等。获客拉新就属于没有标准答案的：有定式，无定法。由于行业、产品、公司资源不同，世界上没有两家公司采用完全相同的拉新策略，同一产品
产品经理 2017年08月28日
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