流量

快准狠打爆流量的3个原则——渠道,品牌和广告

随着流量红利见顶、线上获客难度的提升,企业要想获得更多流量,难度将会大大提升。那么企业要如何破局、找到流量获取的突破口?本篇文章里,作者从三个方面——渠道、品牌、广告——总结了流量获取的策略原则,一起来看一下。一切生意的本质都是流量,一切项目,不谈流量就是在耍流氓。流量的获取能力决定了生意的扩张,流量的转化能力决定了生意的收入,流量的转化成本决定了生意的成本……抓

数字化时代新机遇:外引流量、内建平台

互联网进入了存量时代,这要求品牌商家寻找更加有效的获客方式,将公域与私域相结合,搭建好私域营销的数字化平台,毕竟仅仅做公域流量已不再能满足商家的业务增长需求。本篇文章里,作者就当下品牌商家如何有效获客一事做了解读,一起来看一下。无论是线上的公域还是线下的公域,只做公域都会举步维艰。淘品牌怎么了?韩都衣舍、茵曼、裂帛、御泥坊、阿芙精油、膜法世家,从2015年优衣库在

流量时代,不懂算法的创作者怎么办?

随着流量红利见顶,内容创业者似乎面临着更大的危机:如何才能更有效地吸引用户注意力,尤其是在信息呈爆炸级增长、用户阅读越来越碎片化的时代?不懂算法的创作者该怎么办?在这样的现状下,是否又隐含着某种市场机遇呢?“内容创业的下一步:从泛粉时代到铁粉时代。”一、不懂流量=不是好作者?内容创作者正面临一场寒冬,危机接踵而至。第一个危机是内卷。无论图文、短视频、中视频还是直播

化繁为简,“10字真经”带你揭开流量背后的秘密!

无论是做用户运营也好、社群运营也罢,可以说某一类的运营,其工作重心有所侧重,但几乎都很难脱离用户的生命周期来完成工作。而要做好用户的生命周期,必不可少的就是需要维护流量,不断获取流量。本文就对流量进行了详细的分析,一起来了解一下。如果说只允许用一句话来概括运营工作,我实在想不出比“拉新、留存、促活、转化、转介绍”更好的提炼了。大家很难脱离用户的生命周期做工作。你是

权力的游戏:移动互联网“造墙”简史

近期,平台外链的开放,使得流量能够互通。殊不知,这座高墙的筑起经历了一番历史,曾经阿里与微信也为流量争夺过。流量的稀缺,迫使各大平台筑起高墙,保卫自己的护城河。本文对移动互联网的造墙历史进行了梳理,期待未来“互联互通”会带来什么样的局面。那些恪守誓言的守夜人兄弟又是彼此眼中随时准备大举入侵的异鬼军团,当绝境长城坍塌,新的攻防战如何展开?中国互联网行业正展开一场全面

徒步去西藏是假的,靠流量赚钱是真的

我们经常能够在各大短视频平台看到徒步话题的视频,他们究竟是真徒步还是假徒步,这些徒步账号是怎么运营的?面对种种疑惑,作者以徒步去西藏为例,剖析其账号运营策略,一起来看下吧。各位村民好,我是村长。你有想过徒步去西藏吗?你有在抖音、快手上看到类似这样徒步去西藏的视频吗?你以为他们都是真的心怀梦想徒步去西藏的吗?今天村长就和大家一起来聊聊,这些徒步账号都是怎么挣钱的吗?

关于搜索引擎、关键词、流量的一些思考

当下伴随着线上流量获客难度的增加,我们需要思考如何利用更多元化的渠道和运营方式来拉动流量增长。其中,对关键词、流量等概念若有一个清晰的了解,也许可以给你更多的启发。本文作者就搜索引擎、流量、关键词等概念做了相应思考,一起来看一下。一、一篇旧文引发的思考今天翻到曹大旧文《谈谈创业这点事》,里面真的有非常多有价值的细节,比如:如何快速了解某一个行业的需求;如何找到该行

两天涨粉186万,粉丝群一年7.5万元,人类高质量男性倒在流量收割前夜

从爆火到倒下,“人类高质量男性”的这一走向既出乎意料,又好像在人们意料之中,毕竟同样的现象并非第一次出现。为什么这一类“毒流量”可以走上流量舞台?此后又是否可以规避这一类现象的发生?本文作者就此做了解读,一起来看一下。这可能是一次人类高质量翻车案例。因“人类高质量男性”爆火全网的徐勤根,在经历猎奇出圈、网红明星跟风、平台热捧后,被央视网发文重锤,质问“高质量还是毒

一个二线主播的自白:粉丝骚扰+PK乱象,我在流量焦虑中寻找生存之道

非头部主播们目前面临着什么样的生活现状?当下,流量增长愈发困难,而用户注意力转移速度加快,主播们若想获得更多用户和流量,则可能需要做好一定心理准备。本篇文章里,作者介绍了一个二线主播的生活现状,一起来看一下。中小主播们的一地鸡毛。读秒,3,2,1。“哈喽大家好,欢迎来到南希的直播间。”下午两点,抖音主播南希准时端坐在直播设备前,在五六个打光灯的直视下,熟练地扬起微

坐拥资本和流量的腾讯不能谈梦想,那么谁能?

腾讯有没有梦想,是我们无法揣测的,但我能非常清晰的感受到腾讯曾经最引以为傲的产品模式正在渐行渐远,纯粹依赖功能和体验,依然靠摸着石头过河,纯粹靠着消耗流量资源就能制胜互联网时代正在渐行渐远。这也是我认为腾讯一直在电商、在内容、在社区等领域始终无法突破的根本原因。一腾讯的短板和危机,其实在更早之前就暴露了。或者换个说法更确切,其实腾讯在非游戏、非即时通讯领域一直都面临着这样的