如何从 0 到 1 打造一个业务系统？

小伙伴们有没有这样的经历？领导让你负责从0开始做一个业务系统，你木有相关项目经验、也没有竞品可以借鉴，不知道从何下手？抑或是自己写的PRD，在评审阶段总是暴漏出各种问题，这里没考虑清楚，那里也没考虑清楚？项目历经千辛万苦上线了，业务方/需求方各种吐槽，不满足需求？恭喜你，你将在本文找到上述问题的解决之道。本文以一个web新闻站点为例，演示如何打造完美的业务逻辑。本文重在方法

产品经理 2016年12月23日

最实用的产品研发流程规范培训课件

有讨论，无执行；有执行，无结果；有结果，无效果。初创的公司重点是执行力，当面有效沟通比流程规范重要，当企业处于成长阶段之前留下的坑就开始凸显，此时团队人员增加，融合困难，沟通成本高，撕逼成为司空见惯的事情，你会发现有讨论，无执行；有执行，无结果；有结果，无效果，这说明企业内部发展已经进入了流程化和制度化阶段。然后我们开始看各种管理的书籍，参加各种培训，引入各种规范的管理流程

产品经理 2016年12月19日

工作中的产品案例，对“产品优化”的一点思考

我今天绕过“体验”分享一些自己总结的关于产品“体验优化”的方法。就好比一篇教人如何追女孩的攻略一样，不管是不是爱，方法可行能追到女孩就好。人的一生包括工作、学习、养生、交谈、旅游……都可以抽象为做一件某某事，无论做任何事，我认为方法最重要，我个人比较赞同方法论。对于一些以结果为产物的分析文章很难从里面提取出一套具体的方法，每当我读到这样的文章时，总感觉得不到什么具体收获，顶

产品经理 2016年12月18日