UserFlows 一款能在 Sketch 画板生成流程图的插件

UserFlows是一款能在Sketch中从画板生成流程图的插件。定义链接要定义两个画板之间的链接 – 选择一个图层和目标画板，然后运行定义链接命令（Cmd Shift K）。添加条件逻辑通过插件创建和管理条件，轻松显示条件流逻辑。 要添加条件，请运行添加/编辑条件命令（Cmd Shift D）。 要编辑现有的一组条件，请选择画板并运行相同的命令。生成流程图定义所有链接后，

产品 2016年12月09日

5 分钟帮你学会用户体验流程图（附实战演示）

在用户体验设计领域，设计师常常用流程图的方法进行需求解析，任务描述，所有情况罗列、发掘新设计点等。流程图是非常有效的将需求转化为具体设计稿的思考工具。本文中，小可将会结合自己的经历，来讲下用户体验设计中流程图（UX Flowchart）的运用。最早关于流程图的概念由Frank 和 Lillian Gilbreth 在1921年美国机械工程师社团（American Socie

交互体验 2016年12月14日

线框流程图：一款用于工作流程或 APP 的 UX 交付

线框流程图是线框图和流程图的组合。当一些页面在动态变化时，它们能够记录工作流程和屏幕设计。介绍在UX领域，线框图是一种常见的的用来表现页面层级布局理念的交付，然而，流程图对于记录复杂的工作流程和用户任务是十分有用的。尽管这两种交付都普遍用于UX领域，然而它们并不是交流设计想法的最佳工具，尤其是在记录没有很多独特页面，却有一些会因用户交互而内容（或布局）产生动态变化的多核页面

产品经理 2016年12月27日

五句话，做出一款我心中的互联网产品

做产品前要问自己，什么是互联网产品？应用程序的概念，大家或多或少都有接触过。最直观的概念是就是应用程序是一个具有特定后缀的文件，比如常见的windows的exe文件、Android的apk文件、ios的ipa文件，不常见的sdk文件或者api函数。这些就是产品经理和程序员们吭哧吭哧出来的最终成果“产品”。产品包含“数据”（默认的用户信息、图片资料等）和“逻辑”（做什么事，完

产品经理 2017年01月12日

实例解析业务流程图与产品流程图

这篇文章的目的很简单：通过电商的实例，将业务流程图和任务流程图之间的关联和区别以及在产品中的应用，讲解清楚。流程和流程图首先来看流程的定义：《牛津词典》里，流程是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，促使特定结果的实现； 而国际标准化组织在ISO9001：2000质量管理体系标准中给出的定义是：“流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动

产品经理 2017年01月19日

4 个关键点，让交互设计工作更高效

本文主旨：设计师要有理性的思维，体现在始终围绕产品定位做事、深入挖掘需求本质、转化为合理设计规划、设计原型页面。本篇结合我的个人的工作展开，暂不涉及到跟进开发环节。1、产品定位—中心产品定位不清楚而引起的场景。场景1：众人开会开着开着就争论起一个简单的界面问题，A说某块内容应该强化、B说要体现某块的重要性，应该这么设计、C说…，最后乱成一团，会议主题跑偏，且无任何结果。场景

产品 2017年01月21日

产品经理的基本功——学会拆解产品

作为一名产品经理，首先要做的，就是不断地去发现用户仍未得到解决或优化的问题，然后思考能否用产品的手段解决掉。从需求到拆解产品《掌握需求过程》这本书中说到：“需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质”，是在构建产品前需要发现的东西。《启示录：打造用户喜爱的产品》提到：“我建议产品经理关注日常生活里那些让大众烦恼不堪，又不得不应付的事情。如果产品经理能解决这些问题，一定能打造成

产品经理 2017年02月03日

来吧，我教你画真正的流程图

什么是流程图？很多人在接触到产品设计工作的时候都会接触到或者学画这个东西，有些时候受到的教育是这是解释流程用的，并且给了几个案例就让你开始模仿。其实这个东西真正的名字叫 UML（Unified Modeling Language，统一建模语言） ，实际的用途是用统一的“语言”规范建立工作“模型”，以求做到设计（需求）和执行（开发）的理解统一。具体的由来就自己Wiki吧，高深

产品经理 2017年02月21日

经验说｜如何从“0”到“1”构建产品？

当你在哺育产品的同时，产品也在哺育你。在互联网混了几个年头，经历了从设计——程序——产品的工作历程，期间经历过2个项目，都是从头开始构建的。当然作为一个半路出家的产品，成长的过程不可谓不痛，从一开始连原型图都不知道怎么画，到后来建立起自己的一套方法论，在这个过程中不断加深了对产品岗的认知。我很欣喜看到自身上的一些变化，也希望通过分享自己的一些感悟，为那些刚入行的新人或者想转

产品经理 2017年02月26日

需求分析篇｜只需三步，掌握业务流程绘制的方法

业务流程绘制是需求分析中的重要环节，面对复杂的业务、众多的角色，如何来快捷的绘制出清晰的业务流程，本文试图将该过程拆解成简单的三步，让产品人员有效掌握业务流程绘制的方法。在上一节里面，我们结合一个“用户自助寄件”的需求，分析了从业务需求、用户需求，向产品功能需求转化的过程，本节，我们继续沿用该案例，向大家展示如何高效快捷的绘制出业务流程图。在业务流程图的形式中，对于产品人员

产品经理 2017年02月27日