运营必备干货：最全面完整的线上活动策划指导

活动运营是为了短时间内达成目标而开展的具有爆发性的运营手段，是互联网产品运营当中的重要运营手段，是所有运营人员的职业生涯中必须熟练掌握的职业技能。活动运营分三步走，策划、执行和总结，今天先跟大家谈活动策划。活动策划的三个步骤：确定明确的活动目的明确的活动目的与模糊的活动方向是有根本上的差异的，明确的活动目的必须是一个可量化的数字，而模糊的活动方向则可以用拉新、留存、促转化等

产品运营 2017年03月13日

项目经验｜邀请活动可以怎么做？

本人从6月开始做互联网借贷端的邀请活动，策划的第二个邀请活动9月上线，将拉新成本从推广的120元做到了17元一个拉新，截止10月底该次活动基于长尾效应的拉新成本降到了11元每人。邀请是一个项目：从脑子的点子变成线上运行的案子，一般需要连接运营、产品、设计、前端、服务端、客户端、测试、客服、风控九端人，是一项大投入。在控制风险和成本的情况下，实现上不封顶的效果，是运营工作中的

产品运营 2017年12月08日

如何才能做到心中有数的活动效果？

当记者问逍遥子，“这次双11的目标是什么？”其实，逍遥子是心中有数的，只是内部指标不需要给外人交待而已。活动目的是内核任何活动，都有一个内核。这个内核很简单：为什么要做这个活动？通常做活动，会有几个因素来决定：新产品/新版本上线，做个活动拉拉用户或流量；有一个或几个指标需要短期拉动；有钱任性。当然，对于互联网公司来说，最常见的是2，最少见的是3。对于1来说，很多公司想不到，

产品运营 2016年10月28日

活动运营：明确“品牌曝光活动”，从搞懂这 5 点开始！

与运营日常的活动不同，品牌曝光活动更多是增加产品曝光度，提升品牌熟悉度为目的的营销活动；那么，在此类活动中，又有那些需要明白的点呢？“品牌曝光类活动”是以增加品牌曝光度、提升用户的品牌熟悉度为目的的活动，一般情况下较少考虑直接转化。这类活动适合新品牌上线，或品牌已有一定的知名度，再唤醒用户熟悉度的阶段，形式上可采用事件营销、硬广投入等方式。朱朱的上一篇文章《活动运营：以拉新

产品运营 2017年07月18日

案例 | UGC 产品的活动运营

因为本身从事教育类趣味答题应用的缘故，最近Co菲一直在接触一个新观点，“用游戏化思维做运营”，指的是将游戏元素和技巧应用于产品使用场景，让用户欲罢不能地参与进来。好玩，有趣，参与度高，除了产品设计本身，还能通过运营行为表现出来，其核心在于活动运营。从本周开始Co菲陪你观察手边的运营活动，从现实案例中攫取一手经验，找寻运营灵感，今天是本系列的第一篇：百度知道之知识大富翁活动。

产品运营 2016年11月27日

活动运营丨如何策划好一个线上活动，有这 5 个步骤

没有百分百完美的活动，只有尽量完美的活动。你事先考虑的越周到细致，活动才能越顺畅。活动是运营根据既有的运营节奏或者突发情况，做出带有目的性的策划事件，比如吸引新用户、品牌曝光、回馈用户、提升用户活跃度等目的，活动一般都带有奖品或者福利，往往还会调用一些内部资源或外部资源进行推广。对于活动运营来说，你需要明确的有两点：为什么做和怎么做。为什么做活动？我们在《活动运营丨别着急做

产品运营 2017年02月13日

借一个例子，说说我在做活动产品时踩过的坑（上）

本文主要写给新入门做活动产品的产品狗们，每天各个部门大大小小的活动砸过来，接，还是不接？怎么接？这当中会存在哪些问题？我想就以我负责过得一个跨期较长的传统行业与互联网合作项目来谈谈做活动产品会存在哪些问题，该如何解决这些问题。一. 需求背景这是一个什么活动？我们为什么要做这个活动？是为了开拓新粉丝？引流？还是为了活跃用户？促转化？无论是什么活动，产品经理需要考虑的不仅仅是需

产品经理 2017年06月13日

创新型运营活动：基于游戏化包装的十一运营活动

如今，产品的运营活动形形色色，层出不穷，如何设计出既可以体现产品特点同时又别具一格的运营活动成了产品市场竞争力最主要的体现之一。如今形形色色的APP填满市场，竞品之间的功能差异逐渐拉近。相互的竞争已经不单单只依赖于功能完善，品牌及产品的运营推广的重要性也逐渐体现了出来，APP端内的运营活动是最常见的形式。影响APP端内的活动效果的因素有很多，例如产品本身的知名度、活动的补贴

产品运营 2017年11月08日

从不同类型的活动传播案例中，我总结的三个关键点

不要为了做活动而做活动。今天的文章，希望能够让你有新的思考，做活动，最需要明确的就是文中提到的三个关键点。事情的起因是这样的，现在公司的领导在几个月前交给我一个小任务：每周整理分析至少5个活动案例，不限行业形式类型。于是我开始在朋友圈公众号线下等地方关注有哪些值得记录的活动，通过这几个月的整理和分析，我总结出了在活动策划过程中一些关键的节点，这些节点的设计和策划对结果有非常

产品运营 2017年09月25日

用产品思维谈活动运营需要关注的 4 大环节

用产品思维来策划和运营一个活动，是每一个活动运营人的基本素养。笔者上一份工作是在小公司，受限于公司业务体量和人员配备，我需要同时负责产品和运营（准确地讲是活动和用户运营），内容由另一位同事负责。所以笔者之前有过活动策划与运营的经历，这份工作也经常需要配合协助运营同学策划设计活动功能方案，长期下来多少也总结积累了一些关于活动运营的个人理解。在这里分享给大家。本文会从以下四个方

产品运营 2017年06月18日